基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：223 页 ·出版日期：2009年11月 ·ISBN：750861738X/9787508617381 ·条形码：9787508617381 ·版本：第1版 ·装帧 ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
中国节拍:联合利华共舞中国 |
 |
|
|
中国节拍:联合利华共舞中国 |
|
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：223 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：750861738X/9787508617381
·条形码：9787508617381
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《中国节拍:联合利华共舞中国》围绕联合利华在中国的发展故事，以年份为区隔，完整叙述了联合利华在中国发展的几个阶段，反映了联合利华在中国的本土化战略，涉及跨国公司与官方以及中国社会在观念上、处事方式上的碰撞，给读者以成功之道和“进退之间”的艺术借鉴。
作者简介 钮怿，毕业于复旦大学新闻学院，《文汇报》记者，曾获中国新闻奖等诸多奖项。著有《中国式创富》（合著）、《沃伦·巴菲特管理日志》（合著）。
媒体推荐 联合利华是最早进入中国的跨国公司之一。在中国30年改革开放的历史背景中，面对同样不停转变、成长的中国政府、市场、员工，联合利华从陌生到熟悉，其一路的摸索、了解、适应几乎是所有跨国公司在中国发展历程的缩影。
到今天，从“资本主义”到“现代中国公民”，联合利华在中国的发展已经足以引为典范。在创造市场佳绩的同时，联合利华之于其他跨国公司的意义在于它用自己的切实经历描绘了一部跨国公司在中国发展的实用宝典；而它之于中国的意义更在于它引领了中国企业经营管理的新理念，培养了一批与国际市场接轨的新兴人才。
——“中国百家标杆企业”学术委员会
联合利华是个老牌的跨国公司，1923年就进入中国了。他们在中国从水土不服到顺应形势，在一些方面甚至引领潮流，这里的教训和经验，对于政策制定者、学术工作者以及企业界人士都有研究价值。在跨国公司工作的一代职业经理人的人生经历，也对已经或者即将进入职场的年轻人有着很好的借鉴意义。
——中国入世谈判首席专家 博鳌亚洲论坛秘书长 龙永图
作为职场人士，从此书中可以领悟的是外企职场生涯经验教训;作为外资公司，从中可以领悟的是该如何用合法、正当手段与中国这个东道国政府、社会协调关系，如何根据中国国情制定正确的经营管理策略;作为政府部门，从中可以领悟的是中国外资政策的得失成败;作为内资企业，从中可以领悟的是联合利华经营管理策略的此长彼短。
——国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员 梅新育
编辑推荐 《中国节拍:联合利华共舞中国》：这不只是一部公司史。
作为最早进入中国的跨国公司之一，联合利华曾经小心翼翼地试探着中国的脾性，继而带着无限的梦想与憧憬开始征战中国这片广袤的市场，然而中国毫不例外地给了联合利华这位狂想者“中国式的阵痛”：姓“资”还是姓“社”的争论、不熟悉本土市场的惨痛教训、跨国公司信任危机、民族品牌阴谋论、“国际铁公鸡榜”……这一切，不只是联合利华（中国）的历史，更是所有跨国公司在中国发展历程的缩影。
有所不同的是，在这些阵痛之外，联合利华的中国节拍和谐而响亮。到今天，它与宝洁几乎两分中国日化业市场，中国内地的年销售额已经达到80亿元人民币，“有家，就有联合利华”的广告语已经渗透进中国消费者的心中。
作为联合利华第一位中国籍董事，曾锡文——这位亲历并始终站在30年改革开放的潮头，从中南海走进联合利华并一路伴随联合利华在中国20多年成长的历史见证者，用中国人的视角、国际人的思维记录并思考着联合利华在中国的每一个脚步。《中国节拍:联合利华共舞中国》以曾锡文的回忆为线索，记叙了联合利华甚至是跨国公司在中国与政府、市场、员工之间的磨合、双赢，展示了联合利华与中国一支节拍和谐的双人舞，同时记录了中国第一代白领的成长历程和经验。
我们提供知识，以应对变化的世界。
联合利华第一位中国籍董事见证的跨国公司中国发展史第一代外企白领的职场成长经验，中国入世谈判首席专家，博鳌亚洲论坛秘书长，龙永图鼎力推荐
中国百家标杆企业
目录 前言一头欧洲大象的中国快步舞
序曲回到中国(1986～1991年)
第一站：熟悉而陌生的上海
怀疑：多一家外资企业，多一分资本主义
第一乐章 梦想中国(1992～1995年)
牛气：和路雪PK北冰洋
震撼：满城尽带和路雪
狂想：200亿元销售额
受挫：7000万美元打了水漂
希望：第一代外企白领诞生了
第二乐章 重构：向中国致敬(1996～1999年)
抉择：弃官从商的“92派”
回归：跨国公司不是“救世主”
变革：当个“现代中国公民”
独立：险些成为外资上市“第一股”
定位：打假打出“中国制造”
第三乐章 在中国的二次长征(2000～2004年)
谋变：中央指出了“中西部机会”
转移：“钓”出全球制造基地
重构：上海商务成本的“二次估算”
坚守：“非典”逼城，和中国共进退
发力：联合利华最值钱的中国男人
第四乐章 和中国一起改变(2005～2007年)
乔迁：中国总部的诞生
硝烟：“刺激2005”引爆中国式危机
变局：大“中华”终结土洋之争
制胜：走进中国，走出中国
回首：“混”跨国公司的经验
尾章危?机?(2008年至今)
闷棍：冤死人的“铁公鸡”之说
热望：又见温总理
尾声：并非尾声
附录联合利华的样本意义
……
序言 我并不曾指望一家销售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的公司能够讲出跌宕起伏的故事，尽管它在中国内地的年销售额已经达到80亿元。
我也不曾指望一家销售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的公司能够以一种独立而鲜明的姿态出现在中国30年变革的宏大叙事之中，尽管它在中国已经待了整整86年，生命力比大多数国内企业都来得坚韧。
但最近一年撰写本书的经历却让我不得不承认，讲述“它”的故事，意义远不只是像对一段历史的记录那样简单。
它的名字叫联合利华，世界500强之一，在全球75个国家设有庞大的事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，年营业额超过400亿欧元，是全球第二大消费用品制造商，全世界赢利最佳的公司之一。在中国市场，它和宝洁几乎两分天下-如果你的洗漱台前放着中华牙膏、旁氏洗面奶，浴缸边上有一瓶力士或是清扬，洗衣机边上摆着奥妙洗衣粉，餐柜上还有一盒立顿红茶，偶尔还喜欢吃点和路雪，那么你一定很容易理解这句话的意思。
但风光的底下的确掩藏着各色人等对它的微妙情感，最直白的表现莫如一边用着它的产品一边质疑其对民族品牌的伤害。事实上，在过去的20余年间，对跨国公司各种行为的质疑已经不只一次地成为舆论焦点。仅仅在不久之前，可口可乐试图收购汇源的事件便再度让很多人兴起了民族品牌危亡的嗟叹;有意思的是，时隔不久的力拓毁约事件，也就是力拓最终撤销了中国铝业对其的并购，也让很多中国人“感到愤怒”。
文摘 插图：
快不得也慢不得。这可不是一支容易跳的舞蹈，因为联合利华从回到中国的那一年——1986年开始，便知道这位领舞者的动作变化多端而快速。”直到今天，曾锡文仍然能清楚地描摹出逝去的那段时光。
1986年的中国是一炉烧得沸腾的水，翻滚浮沉的气泡，有的虽上下颠簸却始终颤巍巍、圆润润地立在那里，有的倏然裂开，但闹腾腾地弥漫了后来者的双眼，还留下了浅浅的暖意。此刻，倘认真地揉一揉眼睛，透过薄薄的雾气往回看上一眼——很有一些人和事值得后来者用心记一记、想一想。
那一年，国有工厂里很多闲置的机器设备被搬进了乡野中粗粗建成，甚至还没来得及粉刷的厂房里；越来越多城里的工程师们一到周末就卷着图纸坐着小车一头扎进了“农民们”的大本营，关于“星期日工程师”的故事慢慢地从人们的口中传到了报纸上；很多原本高高在上的国有企业突然开始热衷于把自己的一些业务以承包或联营的方式转包给乡镇企业，曾经被绝对禁止的行为骤然得到了前所未有的鼓励。在一些地方，“联营厂”的数量甚至被视为衡量国有企业改革是否有进展的政治性指标——乡野中的“草根”，仅仅是有了一些松动的泥土，便生机勃勃地长开了。
也是那一年，城里国有工厂中最让人羡慕的“铁饭碗”哐啷落地。9月9日，国务院公布了改革劳动制度的4项规定，涉及国有企业招工、待业保险、劳动合同制以及辞退等——“合同工”从厂里的另类变成了主流。和“打破铁饭碗”一样令人瞠目结舌的是国有工厂的破产：同年8月，沈阳市防爆器械厂被收缴营业执照，成为“国企破产第一家”，但破产厂长石永阶自己却雇了几十个下岗工人和农民工建起了新厂。
还是那一年，越来越多的大学生不再向往“安全而令人窒息的国有企业”。在北京中关村，穿一身上百元的西装、别一个BP机的年轻人中，不乏后来叱咤商界的骄子精英：刚刚从上海交通大学毕业的杨元庆不等学校分配单位，就加入了柳传志的队伍；北京大学的王志东更加“离谱”，还没毕业就跑到中关村开始兜售盗版软件和二手电脑。而在遥远的乌鲁木齐，后来德隆的创始人唐万新，在大学肄业后用400元创办了“朋友”彩印店……下海，仿佛就是在一夜间疯魔了中国人；追逐金钱的欲望在压抑了30多年之后。
