基本信息·出版社：浙江大学出版社 ·页码：334 页 ·出版日期：2004年10月 ·ISBN：7306019619 ·条形码：9787306019615 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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ISO9000质量管理体系基础 |
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ISO9000质量管理体系基础 |
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基本信息·出版社：浙江大学出版社
·页码：334 页
·出版日期：2004年10月
·ISBN：7306019619
·条形码：9787306019615
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开 Pages Per Sheet/32
·正文语种：中文
·丛书名：高中生学习大讲义
内容简介 古人云：授之以鱼，只供一饭之需；授之以渔，则一生受用无穷。这是我们编写“高中生学习大讲义”丛书的宗旨。基于此，我们在编写过程中着力学生自主学习、合作探究能力的培养，通过正确引导、错误诊断以及典型问题的分析、拓展来渗透思想和方法，以期教会学生学习。而这一编写理念的贯彻是通过栏目的科学设立来体现的。
媒体推荐 前言
伴随经济全球化进程的加快和我国正式加入世界贸易组织（WTO），中国经济已成为国际经济中的重要一环。ISO9000族标准（特别是2000版ISO9000族标准），是在总结世界各国尤其是西方发达工业国家先进质量管理经验的基础上，经反复修改和不二断完善推出的。作为全球通行的质量管理和质量保证体系，在我国已为越来越多的企业、服务业、科研院所、教育及医疗卫生单位和政府部门所接受和认可。一方面，ISO 9000族标准认证已成为一个组织提升形象以及产品进入国际市场的通行证；另一方面，组织通过实施ISO 9000族标准，既提高了组织内部产品质量的管理水平，也提高了顾客对该组织产品的信任度，进而为组织带来了直接和间接的经济效益和社会效益，促进了组织的持续发展。采用ISO 9000族标准、获得国际质量管理体系认证，已成为各类组织强化内部质量管理、提高组织管理水平和“人世”后参与国际市场竞争的重要手段。
本书依据国际标准化组织最新发布的2000版ISO 9000族标准，重点介绍了ISO9000质量管理体系的基本概念、质量管理体系要求、质量管理体系业绩改进、质量管理体系审核、质量管理体系认证方法和过程等内容，并借助编者多年从事ISO9000质量管理体系认证咨询、教学培训的工作经验，通过一些典型组织的质量管理体系建立过程和优秀质量管理体系文件范例介绍，深入浅出地讲解了质量管理体系建立、审核和认证的全过程。
全书共分六章，涵盖了2000版ISO 9000族标准的ISO 9000质量管理体系——基本原理和术语、ISO 900 1．质量管理体系——要求、ISO 9004质量管理体系——业绩改进指南和ISO 19011质量和环境审核指南等四个标准的内容，既注重介绍ISO9000质量管理体系的基本知识，又特别强调参与ISO9000质量管理体系建立和实施工作的实战能力，力求使广大读者，尤其是在校理工科类大学生树立全面的现代质量管理理念，了解并掌握ISO9000质量管理体系认证全过程，以适应各类组织ISO9000质量管理体系建立和实施管理工作的需要。本书既可作为理工科类本科生、专科生的教材，又可作为企事业单位管理人员及认证、咨询、培训机构的有关从业人员的参考资料。
本书由南方冶金学院喻金平副教授、阙师鹏副教授主编，江西赣州市经济贸易委员会黄海明、赣州市企业技术创新促进中心江赣平、南方冶金学院罗家国共同参编完成。喻金平负责编写第一、五章，阙师鹏负责编写第二、三章，黄海明负责编写第四章，江赣平、罗家国负责编写第六章。
全书由南方冶金学院刘政教授主审，参加主审工作的还有南方冶金学院付群峰教授、陈富生副教授、谢忠前副教授。
对所有为本书进行审阅并提出宝贵意见以及在编写出版工作过程中给予热情帮助和支持的同志，我们在此一并表示衷心的感谢。限于编者的水平与经验，加之时间比较仓促，书中的错误和不妥之处在所难免。殷切希望使用本教材的师生及其他读者批评指正。
编 者
2002年5月
目录 第一章 力 力 重力 弹力 磨擦力 力的合成 力的分解第二章 直线运动 机械运动 位移和时间的关系 运动快慢的描述 速度 速度和时间的关系 速度改变快慢的描述 加速度 匀变速直线运动的规律 匀变速直线运动的规律的应用 自由落体运动第三章 牛顿运动定律 牛顿第一定律 物体运动状态的改变 牛顿第二定律 牛顿第三定律 力学单位制 牛顿运动定律的应用 超重和失重第四章 物体的平衡第五章 曲线运动第六章 万有引力定律第七章 机械能第八章 动量第九章 机械振动第十章 机械波参考答案
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文摘 书摘
4．1 采购控制
采购产品指采购用于作为产品组成部分或在产品实现和服务过程中的分包活动0采购的产品可以是有形产品或无形产品，如：钢铁厂采购的铁合金、耐火材料；耐火材料采购的硅石、黏土、高铝矾土；铁合金厂采购的焦炭、锰矿、硅石、铬矿；各企业计算机的通用或应用软件，运输或包装分包项目；等等。
采购过程包括：
(1)识别采购产品对随后实现过程及其产品的影响程度；
(2)对供方的评价与选择；
(3)订购；
(4)对供方进行定期评价；
(5)采购文件；
(6)采购产品的验证；
(7)不合格的采购产品的控制。
组织对构成组织的外供产品和对组织外供产品的质量有影响的采购产品（包括硬件、软件、流程性材料和服务），应控制其采购过程，并规定选择和定期评价供方的准则，以评价供方按组织的要求提供产品的能力。
评价、选择和重新评价的准则一般包括产品质量、价格和交付期等情况；产品交付后的服务和支持性能力；质量管理体系的建立和实施情况。对不同的采购产品可采取不同的评价准则。
评价方式可以采用以下一种或多种方法：
(1)评价供方的相关经验；
(2)评审供方产品的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况；
(3)审核供方的质量管理体系并评价其按计划提供所需产品的能力；
(4)调查供方的顾客满意程度的情况；
(5)调查供方的财务状况、服务和支持能力及后勤能力。
此外，组织还应记录评价结果和跟踪情况，并根据其对产品实现过程的影响作为
对供方的控制依据。
4．2采购信息
在采购文件中应包括采购信息，这些信息用于表述产品并包括以下内容：
(1)对有关产品的质量要求；
(2)对有关程序方面的要求；
(3)对有关过程方面的要求；
(4)对有关设备方面的要求；
(5)对有关人员方面的要求；
(6)对质量管理体系的要求。
4．3采购产品的验证
产品采购前应对产品的采购信息(即拟采购的产品)进行调查，这包括对产品、程序、过程和设备的批准要求；对人员资格的要求；对质量管理体系的要求。在与供方沟通前，组织应确保所规定的采购要求是充分与适宜的。
为了确保采购产品的符合性，组织应实施采购产品验证。验证活动既可以在组织实施，也可以在供方实施。对采购产品的验证可以有多种方式
……
