基本信息·出版社：中国时代经济出版社 ·页码：196 页 ·出版日期：2006年01月 ·ISBN：7801698657 ·条形码：9787801698650 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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中层领导管理测评与考核 |
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中层领导管理测评与考核 |
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基本信息·出版社：中国时代经济出版社
·页码：196 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7801698657
·条形码：9787801698650
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 《中层领导管理测试与考核》一书以达成中层领导的任职资格（角色及任务、素质要求、行为标准）为中心，详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并强弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉我们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。
本套书将协助您做一个更有条理，更能切实执行、解决问题的中层领导。
作者简介 杨怀恩，男，1956年出生于中国山西，太原理工大学机械制造专业毕业，研究生学历，教授。曾担任过大学团委副书记、系党总支书记、政府副区长、党委副书记、纪检委书记，现任山西广播电视大学校长。
广博的理论知识，务实的工作精神，在平凡的工作中追求系统的联系，汇点滴而成江河，积累和沉淀了丰富的管理经验和卓越的领导才能，并熟练地运用到工作当中。
主要作品《中国远程教育》、《党政干部学习读本》、《大学生就业指导》、《家庭婚姻法》，获得了大家的一致好评，并起到了实际的指导作用。
编辑推荐 中层领导是组织机构中的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付的各项任务的同时，也在领导下属的工作；一方面，作为领导者，在副食下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。
中层领导如何才能做好这一新工作呢?又如何才能习得这新工作所需的一切技巧呢?本书详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并就弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉他们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。
目录 第一章 中层领导任职资格认知
1 中层领导的角色及任务
中层领导的角色
中层领导的任务
中层领导须满足的对象
2 中层领导素质要求
……
文摘 书摘
职业素养
即要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能，不断
修炼自己的人际理解与管理能力；增强工作的责任意识与服务意
识，以职业化的标准严格规范自己的行为。具体为：
·严格自律、以身作则。严格执行组织的各项政策与流程规
定；能身体力行地贯彻组织文化与各项制度要求，以模范的行为表
现影响员工，在员工中起模范带头作用、做员工表率。
·团结同事。以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓
励他人提出批评和不同意见，善于团结持不同意见的人甚至是反对
过自己的人，去共同实现组织目标。
·以职业化的标准严格规范自己的行为。遵守社会道德和同业
的职业道德，不损公利己；保守组织机密，不传播不利于组织的言
论；生活作风自律，自觉塑造个人形象、维护组织形象。
工作态度
即以组织利益为重，热爱本职工作，身体力行地贯彻组织文化
与各项制度要求；保持积极心态，不断学习、进取，以模范的行为
表现影响员工。具体为：
·有较强的责任意识与服务意识，以结果为导向，脚踏实地、
一丝不苟地做好本职工作；坚持原则，勇于承担责任。
·热爱本职工作，在工作中始终保持积极向上的精神状态，以
积极的心态面对压力、困难和挫折。
·不断进行自我批判和自我超越，不断进取。
业务素质
◇系统思维
在采取行动时通盘考虑对全局的影响，在时间上考虑了提前或
滞后的时间差，在程序上考虑了对上、下环节的影响，能从大局出
发解决问题。
◇收集、消化信息
由于某种需要而想对某些事、人或问题有更多的了解，并采用
超出惯例的或特定的办法达此目的，并按需要将所获信息进行筛
选、过滤、消化、使用。
◇组织成就导向
不断挑战事物现状、追求整个组织绩效提高和改进，为使事情
做得更好、更有效率、更低成本而不断努力。
◇自信与自律
相信自己的判断力及潜力，并相信自己做得正确。尤其表现在
相信自己能控制挑战性增强或情况不明朗的局势，同时也能在各方
面严格要求自己。P5-6
