经理人百宝箱:管理者走向成功必备的13种技能
基本信息·出版社：商务印书馆 ·页码：405 页 ·出版日期：2007年08月 ·ISBN：7100052912/9787100052917 ·条形码：9787100052917 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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基本信息·出版社：商务印书馆
·页码：405 页
·出版日期：2007年08月
·ISBN：7100052912/9787100052917
·条形码：9787100052917
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
·丛书名：哈佛商务指南
内容简介 无论你是一位新上任的管理者，还是一个资深的专业人士，本书将帮助你学习并提高优秀管理者必须掌握的13种技能。本书的每一章里都包含了你可运用的专业管理理念，同时还给出了供你在日常使用时参考的丰富的实用建议、个人指导和背景信息。
本书是一本综合性指南，是帮助经理人在复杂的商业世界中开发技巧和能力以胜出的案头必备。从雇用和留住人才，到激励和培养团队成员，从了解关键的财务指标到有效的授权，从为他人设立目标到管理自己的职业生涯，本书所提供的行动指导都能帮助经理人在竞争中立于不败之地。书中的主题包括：
改善全盘技巧；
在危机中勇渡难关；
通过授权进行管理，发出信息、处理反馈，监督执行；
评估自身的业绩表现。
编辑推荐 无论你是一位新上任的管理者，还是一个资深的专业人士，本书将帮助你学习并提高优秀管理者必须掌握的13种技能。本书的每一章里都包含了你可运用的专业管理理念，同时还给出了供你在日常使用时参考的丰富的实用建议、个人指导和背景信息。
本书是一本综合性指南，是帮助经理人在复杂的商业世界中开发技巧和能力以胜出的案头必备。从雇用和留住人才，到激励和培养团队成员，从了解关键的财务指标到有效的授权，从为他人设立目标到管理自己的职业生涯，本书所提供的行动指导都能帮助经理人在竞争中立于不败之地。书中的主题包括：
改善全盘技巧；
在危机中勇渡难关；
通过授权进行管理，发出信息、处理反馈，监督执行；
评估自身的业绩表现。
目录 序言
第一部分：从最基本的学起
1 制定众人追随的目标——对结果承诺
从企业战略目标开始
制定目标：“自上而下”还是“自下而上”
……
文摘 书摘
如果，你是一位管理者，那么，你之所以能够得到这个职位，是因为你曾经是一名有突出表现的个人。作为一名个人独立贡献者，你开发并完善了很多有价值的千作技巧。你的丁作完成得非常出色，并且也能够按时完成工作。但是，作为管理者的你所要扮演的是更为重要的角色。在这个全新的角色当中，你会觉得以往独立下作并取得成功所依赖的出众才能和技术，往往没有太多的用武之地。你在早期获得的那些业务专长以及岗位技能当然非常重要，但是却无法涵盖你新角色的全部。作为管理者，你要把其他人的精力、创造力、专业特长等融为一体，并取得一定成绩。例如，你的销售技能使你身居大区销售经理的职位，那些销售技能当然有助于你用来培训你的下属，但你是否能够成为——位成功的管理者，却要取决于另外——些能力：你是否有能力找到、聘用并留住优秀的人才；你能否激励并发挥出每一位团队成员的潜能；你是否能够制定一个必胜的计划；你是否能够有效地控制预算；能否作出正确的决策；能否解聘那些没有能力或者不愿承担自己工作的人；是否能够帮助员下振作起来等等，在这里将不一一列举。这是个全新的挑战，这个全新的挑战对于成功有着不同的衡量标准，而且它需要新的技能。
无论你是一位新上任的管理者，还是一个资深的专业人士，本书将帮助你学习并提高优秀管理者必须掌握的13种技能。本书的每一章里都包含了你可运用的专业管理理念，同时还给出了供你在日常使用时参考的丰富的实用建议、个人指导和背景信息。
