基本信息·出版社：上海交通大学出版社 ·页码：124 页 ·出版日期：2005年11月 ·ISBN：7313042620 ·条形码：9787313042620 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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培养我的激励能力:我的管理课堂 |
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培养我的激励能力:我的管理课堂 |
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基本信息·出版社：上海交通大学出版社
·页码：124 页
·出版日期：2005年11月
·ISBN：7313042620
·条形码：9787313042620
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开
内容简介 本书为“我的管理课堂”系列之二，将帮助您系统地培养激励能力。全书围绕企业当前最关注的一个课题激励而展开，阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励，企业各层级中影响激励的因素，以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的等内容。这是一本着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。此外，你将免费获得10小时网上学习实践，还可以免费下载本书对应的电子幻灯片，不可错过哦！
作者简介 Tim Ang，1976年毕业于哈佛商学院，获得MBA学位。拥有35年管理咨询经验。
作为埃森哲公司在中国区的合伙人，Tim Ang参与了埃森哲(中国)公司的组建工作，将埃森哲从1995年的30人发展到1998年超过100人的团队。提供过咨询服务的行业包括：制造业、零售业、保险业、政府机构、银行、海洋勘探等。
1998年至今，担任马尼拉Aptima资源公司的首席执行官。
媒体推荐 书评
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丛书特色：
系统性：围绕当前企业最关注的几大课题：领导力、绩效管理、激励、员工指导、沟通、团队沟通、职业突破、个人能力提升……
突用性：这是一套着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。内容接受大量来自企业商务人士的反馈意见，经长期积累形成，具有切实的针对性、简捷性和衫性。
专业性：编著者有来自跨国企业的高层管理者，有著名大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼长。丛书的内容已被联想、中海壳牌、平安保险、太平洋保险、中国电信、中国移动、爱立信、上海干部在线学习城等国内外著名企业和政府部门纳入其培训课程中。
互动性：学习者可随时登陆www.powerplus.com.cnbook学习与丛书配套的网上课程，下载幻灯片文件，增加学习的趣味性和互动性。
编辑推荐 本书为“我的管理课堂”系列之二，将帮助您系统地培养激励能力。全书围绕企业当前最关注的一个课题激励而展开，阐述了激励与动力、需求的关系，激励的层次和因素，如何衡量员工的激励水平，如何根据人格类型进行激励，企业各层级中影响激励的因素，以及企业、经理、员工方面分别对激励负有什么责任，如何运用授权这一重要的手段来达到激励员工的目的等内容。这是一本着眼于“如何做”的实用手册，以实践为导向，将理论融于每一个操作步骤中。此外，你将免费获得10小时网上学习实践，还可以免费下载本书对应的电子幻灯片，不可错过哦！
目录 第一部分 激励的内涵
第一单元 激励的心理基础
第一课 动力
第二课 需要
第二单元 激励的理论内涵
第一课 什么是激励
……
文摘 书摘
什么是动力
人们总是有动力去做那些对他们有利的事情。工作动力是推动员工努力工作、完成工作任务、作出出色业绩的力量。因此，所有激励的措施都应该以激发员工的愿望、增强他们的工作动力为根本出发点。
动力的分类
总的来说，动力可以分为两大类。
·内在动力
内在动力就是自我的内在驱动力，是人们在追求目标的过程中所表现出来的自身意志力。在工作上，表现为对工作本身的喜欢、完成工作的成就感，以及接受一份更有挑战性工作的意愿，等等。
例如，马丽是一名医药销售代表，她非常喜欢自己的工作，很愿意和那些专业人士交谈，并讨论自己的产品；她喜欢按照自己的想法制定一个又一个的拜访计划。不过她最喜欢的是和那些护理专家交谈，因为可以从专业的角度了解他们，并得到他们的信任。
马丽的工作动力来自于她对工作本身的喜爱。当人们能够从某种行为本身获得快乐和满足时，就更愿意实施这种行为。
·外在动力
外在动力是来源于员工自身之外的驱动力。它并不是行为本身的因素，而是与之相联系的结果。工作中，这些结果包括领导的赏识、晋升、奖励、工资增长、工作环境的改善，等等。
例如，刘子凡曾经是一家银行的贷款管理员，因不喜欢所谓被“压榨”的工作而跳槽。现在，他在一个有空调的独立办公室上班，公司离他家步行只有十分钟的路程；并且他每个月可以因超额完成任务而获得数目可观的奖金。经理对他的表现很认可，就在上个月，经理暗示他很快就会得到升迁。
在这个案例中，刘子凡是被一些外在的因素所激励。他乐于工作并不是因为工作本身的因素，而是因为工资、福利、工作环境、上司认可等外在因素。
外在动力能够快速有效地满足员工的需求，在短期内实现良好的激励效用。而内在动力的效果则更加持久，更加具有推动性。
P6-7
