基本信息·出版社：北京大学出版社 ·页码：136 页 ·出版日期：2009年05月 ·ISBN：16740734 ·条形码：9771674073003/16740734 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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北大商业评论(2009年5月.总第58期) |
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北大商业评论(2009年5月.总第58期) |
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基本信息·出版社：北京大学出版社
·页码：136 页
·出版日期：2009年05月
·ISBN：16740734
·条形码：9771674073003/16740734
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《北大商业评论(2009年5月.总第58期)》是北京大学出版社出版的。从理论上说，所谓相对富裕人群是收入在全国平均水平之上的人，所谓相对贫困人群是收入在平均水平之下的人。国家统计局给出的数据是，2008年农村年人均纯收入是4761元，城市年人均可支配收入是15781元。理论上说，年人均收入高于15781元的都是相对富裕人群，但我们知道事实上未必。平均数有时不说明问题，中位数更说明问题，就是找到13亿人中收入排在6.5亿位的那个人的年收入，高于他的是富人，低于他的是穷人，但在现实上有困难。
在现实中我们说的富人和穷人往往是极富者和极贫者。刚刚有一份招商银行和贝恩公司发布的《2009中国私人财富报告》显示，中国人持有可投资资产在1000万元以上的有32万人，资产规模超过9万亿人民币。这样算来这一部分人的平均可投资资产在3000万元左右，人数是万分之二点三。至于极贫者，中国的极贫困标准是什么、人口有多少，是一个比较复杂的、众说纷纭的问题，国际通行的赤贫标准是日均收入低于1美元，根据我国最新的资料，官方在2009年把绝对贫困线和低收入贫困线合二为一，贫困标准是人均年收入低于1067元，总人口为4320万人，占农村人口的4.6％，占全国人口的3.3％。
经济形势好的时候，社会矛盾不激烈，富人更富，穷人也在变富。经济形势不好的时候，社会矛盾就会越来越激烈，富人虽然变穷一些了，但穷人可能活不下去了。因此，在经济不景气的时候，尤其要解决好社会矛盾，经济不景气的时间越长，主要矛盾就越不是经济问题，经济危机时间长了往往会引发社会危机和政治危机。 解决社会问题的主要责任当然在政府，但社会各界也都有一些责任，每个人也都有一些责任，每个“富人’的责任就更大一些。富人履行社会责任有两条途径：被动和主动。被动是指被法律强制性纳税，主动是指依靠道德做纳税之外对社会有益的事。
编辑推荐 《北大商业评论(2009年5月.总第58期)》主要内容是：
中西融贯 知行合一
“中西融贯”在此特指中国博大精深的人文以及商业思想内涵和现代西方的管理理论、管理工具的完美结合。
“知行合一”原文出自明代哲学家王阳明的中心思想，在此引申为管理理论、思想和商业实践的高度
统一。
特稿
方碑村试验
儒与商：传说与现实
新思维
疯狂的目标
北大案例
大午模式：在公司淘
利益和家族利益之间
总裁论道
李东生：顺势明道
企业史
百年利丰的进化史
目录 专题
回归本土
外向型企业的“生死劫"与“回归路”
本土市场是企业之“本”
出口企业如何“回家”
特步：归零后的超越
台升的渐进式回归
刊首语
经济危机下富裕人群的社会责任
本期摘要
特稿Feattlre方碑村试验
方碑村：
“一帮一”灾后家园重建试验
特稿Feattlre管理学院奖
管理创新：大道相通
企业发展需要理论指导
儒与商：传说与现实
新思维
疯狂的目标——目标过度设置的副作用
新思维
资源整合：创业成功的密码
视野
透视全球竞争力的12大支柱
让人才管道更加流畅
公司
福田汽车的“链合创新”
管理经典
战略：从思维到行动
总裁论道
李东生：顺势明道
北大案例
大午模式：
在公司利益与家族利益之问
执行
为“穷人”服务
管理经典
运营中国
历史的天空——读《中国经济专题》之“李约瑟之谜与中国的兴衰”
企业史
百年利丰的进化史
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文摘 插图：
“能力回归”是关键
从国际市场回归到本土市场，只是外向型企业回归本土市场迈出的第一步。能否在本土市场长期立足，关键在于外向型企业是否能在回归过程中及时提升自身能力，市场回归到本士，与之对应的是能力回归是否满足了本土市场的要求。
从生产导向到营销导向
很多外贸企业均是以生产为战略导向，其组织结构中，生产部门、外贸业务部门是核心，而国内营销部门、设计研发部门、市场策划部门则是依附于核心部门的边缘化体系。从运营模式上看，外贸业务以订单加工生产为主，营销过程仅是订单跟踪处理的过程，重心落在生产上。这导致了企业战略是以基于“生产代工、赚取利差”的生产观念为导向，其运营重心资源配置均围绕生产进行展开。
在这种战略导向的指导下'企业国内营销部门常处于附庸地位，内销部门的发展初衷可能是处理外贸尾单或残次品，其体系建设也非常不完备，市场部等关键性部门常常缺失。我们应看到，国内市场的成功运营，离不开产品品牌对销售的提升，离不开营销体系对销售的推动。受生产导向惯性的影响，在启动国内市场的初期，企业最大的困难往往来自企业本身，来自重生产、轻营销导致的竞争力缺乏。开拓国内市场，就必须适应国内市场运作的需求，从生产为导向转变成营销为导向。
从单项能力到复合能力
许多外贸企业往往仅凭低成本的生产优势、或某外资许可项目技术，就可以与客户建立长期合作关系。而做内销却需要同时平衡研发、设让生产、制造、流通、营销、财务等技能，出现任何方面的偏颇都可能带来企业的短板效应。因此，做内销市场要强调复合能力。
虽然从事外贸出口的制造企业，无论是生产设备还是技术水平要比一般企业强。但我国大量的出口企业，尤其是长期依赖出口的企业，有良好成熟的生产组织、员工管理和成本控制优势，但在营销和渠道方面却先天不足。做外销只需根据采购商提供的样式，开足马力生产就行了，而做内销还需平衡其他方面能力的建设，如找准产品定位、打通销售渠道、塑造自有品牌等。
从熟悉国际市场规则到熟悉本土市场规则
虽然外向型企业熟悉国际市场规则，但市场重心转向本士市场时，仍需要了解本土市场规则，如商业文化差异、竞争规则差异等。在国内市场，一方面需要更注重知识产权的保护问题。因为产品刚一出来就可能被模仿、抄袭，企业投入大
……
