基本信息·出版社：中国市场出版社 ·页码：344 页 ·出版日期：2009年12月 ·ISBN：750920495X/9787509204955 ·条形码：9787509204955 ·版本：第1版 · ...
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谁把中国策划捧红 |
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基本信息·出版社：中国市场出版社
·页码：344 页
·出版日期：2009年12月
·ISBN：750920495X/9787509204955
·条形码：9787509204955
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《谁把中国策划捧红》内容简介：张默闻策划：一家负责任的策划公司，重要营销策划创作精英均来自著名企业；中国最具实力和影响力的综合营销策划团队；成功为多家企业进行过整合营销传播策划和品牌设计，重品牌、为销量，快速实现企业理想；创意拍摄广告片多条，片片唱响中国大地。
张默闻：中央电视台战略顾问、跨界于广告人与广告主的实战策划人、改革开放30年中国策划标志人物、新中国成立60周年中国策划功勋人物、受到全国人大副委员长关注的策划人、八年美国上市公司高级副总裁策划经验、中国100位年度营销人物、中国广告主长城奖之成就奖中国20人、金鸡胶囊品牌传播的重要缔造者、中国实战广告策划全场大奖唯一获得者。业界评论张默闻：营销界的广告家、广告界的营销家、有“北有叶茂中，南有张默闻”的称号。
编辑推荐 《谁把中国策划捧红》：张默闻的文化观
核心价值——创意就是主权
核心精神内涵——狗一样地学，绅士一样地玩
核心策划观——让企业的品牌与销量快速提升
核心执行观——心在高空、手在地上
核心客户观——让客户从强大到伟大
核心品牌观——品牌就是威慑力
核心创意观——创意让习惯滚得更远些
核心作品观——策划没有被销售出去就一文不值
财富观——大财无财
忠诚观——捍卫老板、捍卫公司、捍卫理念、捍卫利润
张默闻能做什么
营销诊断
市场调研
品牌整合营销传播
品牌推广及应用设计
广告制作
互动营销传播
企业文化策划
媒介策略
张默闻为谁策划：
老企业、老产品、老市场、老思路，希謵焕发新生命取得新增长
新企业、新产品、新市场、新目标，如何启动市场一鸣惊人
企业有一定的实力规模，但主力产品在1～2个亿徘徊无突破
在现有行业走在前端，但是爆发力不强，希望切下更宽领域的更大蛋糕
区域型企业想做第一，希望在区域做强总结经验和模式走向全国做老大
企业很大，但是文化很薄弱，缺少凝聚力
有想法、想发展，但是钱不多,需要一次引爆就能成功的新企业。
张默闻营销策划与企业家的对话
一、企业是否需要策划是企业家您的雄心决定的
30年改革开放证明策划是投资，国家需要，企业更需要。但是张默闻营销策划认为不是所有的企业都需要策划，只有七种企业需要获得策划公司的智慧支持
1.老企业老产品老员工老市场老思路，希望突破老的现状，获得大革新和增长
2.新企业新产品新员工新市场新目标，如何启动市场一炮打响站稳脚跟。
3.有一定的实力，规模和销量，但产品在1-2个亿徘徊无突破
4.在现有行业走在前端但爆发力不强 总在竞争对手的压制下过日子希望超越
5.区域型企业想做或者已经第一，希望总结经验和模式走向全国做真正老大。
6.企业很大，但是企业文化很薄弱，缺少凝聚力，急需恢复企业活力。
7.有想法想发展但是钱不多，需要次引爆就能成功的新企业。
二、在中国凭什么让您找张默闻营销策划
如果您目前还没有找到可以托付的营销策划公司，害怕被所谓的策划大师欺骗我们建议您选择既懂营销又懂传播，既有策略高度又能执行打仗的营销策划公司，有激情，肯实干，干得好，真心对您好的策划公司，张默闻营销策划机构的董事长张默闻有在著名广告公司七年的品牌与广告总策划经验，是在美国上市公司八年高级副总裁与整合营销传播总经理经验下成长的营销策划人，是深刻了解中国企业运营背景和企业战略发展的生策划人，就凭这个，您就可以找他。当然，每年要把一笔为数不小的策划费用投给策划公司是有风险的。投入很艰难，不投入更艰难，所以，找张默闻营销策划前的四个思考很重要
1.速度比完美更重要是这个社会的本质，反应慢就被淘汰出局，能否抓住市场机会，是成熟企业选择策划公司的根本所在，我们认为，中国企业要抢先赚钱，再谈长久赚钱，市场不会等您散步而来，而是等您呼啸而来。抓住机会，短期速胜，对于企业的可持续发展和资金的良性运转是根本保证。机会不是很多，慢一步，步步慢。
2.策划拼的就是智慧 不能给您制造销量的策划可能就是害您的策划。策划公司最值得您付钱的地方是能力和资源，策划公司应既能战略战术一起抓又能市场终端帮你忙，需要文武双全，忽悠型的策划公司已经没有市场，在这个销量就是尊严的时代，没有销售就是死路条。
3.策划公司名气再大，关键还是看具体是谁给您做。无论策划公司名气多大最终落实到为企业服务的毕竟是策划人本身，由此，策划公司团队的资质和人员的实力决定了服务水准和客户的未来，本土企业真正需要的是懂营销的广告人，懂广告的营销人。张默闻营销策划拥有一个强大的营销顾问团。成员均为本土，国际大型企业的职业经理人或营销总裁，有丰富的实战经验和系统的营销理论，可以为中国企业提供全程营销诊断服务，制定系统的队伍规划、人员管理，绩效考核等，每年为企业市场部、销售部部署3-5次的系统培训计划。没有在企业做过营销总裁和品牌总裁的策划人是很少敢接这烫手的策划，就算接，也没有好结果。由于长期的深度全案合作，张默闻营销策划同客户积累了来自政府、企业、媒介、专家、经销商的人脉关系和运作能力，为客户积累优厚信息数据库的同时，也开辟了自己新的独特的策划手段。
4.策划的水很深，很容易翻船，没有足够的心理准备就不要轻易下手。不仅做市场如履薄冰，寻找策划公司也存在很大的投资风险，这不仅仅是一笔为数不小的策划费，还有每年上千万元的营销传播费，以及数亿元的市场商机。我奉劝企业家慎重，没有准备好别动手，虽然输了不丢人,但是我希望企业还是别输。
三、张默闻营销策划的态度是获得策划成功的保单
您如果还没找到高性价比的营销策划公司，建议您找张默闻营销策划有限公司我们倡导的品牌建国模式，凭销量说话，了解如何从营销和传播层面共同实现产品销售、策划团队成熟、核心人员有深度服务全案客户的经验，更重要的一点是，我们仍然执著地把每个客户的营销进行量身定做，针对个案突破创新，从不复制形式，浪费企业家的钱。
策划是道德产业，也是尊严企业，我们一直这样认为。
北有叶茂中 南有张默闻
目录 第一章 读懂老板
产销合璧的企业老板到底是块什么板
在老板手下做营销的十大铁律
老板的营销管理三误之“外来和尚”
老板的营销管理三误之幕僚之间
老板的营销管理三误之杀鸡取卵
老板的十大营销困惑
老板的上市梦
老板外聘的营销将领之生存魔术
老板挑选策划公司的六条潜规则
老板对自己的产品过度自恋的后果
老板为何对商业渠道客气成奴才样儿
老板亲自挂帅营销的悲剧
老板要制造品牌统一战线保卫家园
老板玩品牌要先给品牌起个好名字
老板的行为就是企业品牌的投影
老板如何面对CCTV广告招标那风花雪月的事
老板写文案是辛酸的黑色幽默
老板手下营销高管的七年之痒
老板对广告投资的八大失误
老板需要什么样的广告总裁
老板眼中的跳槽客真的是贵宾吗
老板管理员工的十大计谋
老板要老老实实学好财务这堂课
中国式品牌之误
老板营销背后的七只魔爪
老板的企业整合营销传播“八哭”
老板眼里的那一场“调研戏”
老板的底线之营销没有销量就去死吧
老板应该掌控的十二大快速成长力量
老板可能把营销玩死的十大征兆
第二章 读懂营销
21世纪的中国营销制胜思考
中国市场营销不能被误解的痛楚
企业营销一定要抓住市场机会才能扭转战局
价值主张与建立品牌是企业营销的两只翅膀
企业营销的情报时代已经到来
用中国式的营销太极搞企业的营销组合
企业营销如何收复是客人又是用户的客户
企业营销请慷慨点再慷慨点给予客户价值
请允许我轻轻地揭开中国营销计划的面纱
二、三线市场营销需用七种武器
第三章 读懂策划
中国式品牌就要更中国
营销策划需要情义担当
营销策划复制秀秀到猴年马月
营销策划公司的“卖身”行动
营销策划公司的大家和小厮的故事
营销策划公司的血统与正统战
营销策划人的潜水行动
为能给销量带来奇迹的策划公司发奖吧
给国际上市公司做营销策划的猛拳软掌
企业营销外脑时代宣告开始
为什么中国企业要有自己的营销学院
整合营销传播是医药营销的“救心丸”
偷看营销策划公司的底片
经济危机下广告主的IMC如何大秀风采
别别别，中国企业别老拿金融危机说事
后经济危机时代企业到底是做乌龟还是兔子
第四章 读懂广告
张默闻新广告三十六计
电视广告混乱的八项隐痛
企业和媒体的书剑恩仇
电视媒介的收视率幸福着谁的幸福
电视台广告部主任的寂寞生活
广告人和广告主的柔媚推拿
广告人的集结号吹响了
广告公司与客户的新忠诚主义
一把抓住我的高级广告职业经理人
新公司品牌和个人品牌的平衡点
新媒体与旧媒体的比美
企业血汗钱应该怎么投广告大战
小沈阳一夜暴富广告身价突破300万的思考
谁治疗广告主广告投放的个性病
我用什么砸碎你药品广告的明星托
新媒介的花衣裳
中国卫视改版大决战说明了什么
招招招。你招了吗
2009年媒体征服广告主的论道
无票进场看大品牌的比较式广告肉搏战
创意在销售力广告里面有主权
CCYV改版将广告效能提升50倍
从蒙牛与中粮的“结婚”看央企的力量
活着是广告人最好的创意
第五章 读懂大师
她叫虹，穆虹的虹彩虹的虹
夏洪波：中央电视台的品牌舞者
三写叶茂中
初志恒：广告江湖中的性情中人
十说宋士忠，我的义士与忠良兄弟
党邰：相信组织相信党
第六章 读懂张默闻
一位策划与创意精彩缠身的鬼才／那一奇
张默闻这厮对自己挺狠的／韩世锋
他是冬天里的一把火燃烧了整个广告沙漠／韩杰
鬼才策划人中国张默闻／《财智领袖》杂志
HeCame,HeChanged／朱磊
策划鬼才张默闻的策划哲学／《首席品牌官》杂志
策划疯子张默闻／余鑫磊
那个坏蛋成了挚友／穆虹
后记：写书是一种生育
……
序言 张默闻这厮的新书登场，相信一定有不可告人的精彩。因为默闻的书一定好。 默闻喜欢低调进入某个舞台，不知不觉你就能看见在广告和营销大师云集的舞台上出现了他的身影，而且经常是以大家的名义进入。我认为这是一种难得的蛰伏后焕发的动力，就是那种你能把腰弯多深你就能跳多高的高人境界。
读默闻的书要懂得一点武学，要有点功夫。因为他的文字就是江湖，没有那么多的规矩和制约，能让你放松，让你酣畅地倒在他的文章里。他的文章是真功夫，不仅是他在著名企业的管理基因起作用，更重要的是他对实战营销策划的参悟。在中国跨界企业和策划公司的双栖策划人本来就罕见，而他在这罕见之中更为罕见，文章痛快如他的性格罕见地爽朗。他的书，都是功夫在书外，值得我们入心入肺地阅读。 读默闻的书就要阅读他这个人，阅读此人就不能按照常理梳理。他是最没有可能成为策划界人物的，但是他成了，而且还被掌声欢送到了目的地。他最不可能成为话题的策划人物，他也用自己新鲜的观点和性情一度成为策划品牌的新锐人物。
我想默闻的精彩在于三点。
一是他具有狗一样的热情和狼一样的狂热。他从不绝望，他太善于咬住目标，为理想而拼命在他的身上体现得太完整也太刺激。狗的忠诚与狼的凶狠成就了他性情中的核心，放大这种性情，他成功了。
文摘 我经历的老板很少，而且老板很好，我觉得老板是褒义词。
但是我经常听到关于老板的诸多评论，评论很丰富，什么颜色都有，什么味道都有。总之，“老板”这个字眼不是很招惹人喜欢。有一种观点确实很流行，说人一旦上升到老板的位置都开始黑心黑手，懂得了剥削，懂得了玩手腕，原来的一介清醇品德荡然无存。“老板”这个称呼在一定程度上反映了中国式老板在人们心目中的特点，虽然有失偏颇，也说明了人们不太了解现代老板的酸甜苦辣和一鼻子的恩怨情仇。
计划经济时期人们对老板这个称呼是厌恶的，今天市场经济下人们对老板的称呼是复杂的，是那种喜欢与不喜欢交叉感染的感觉。不同行业的老板在人们的内心都有一种丈量的方法，不同老板的举动都能影响人们对老板的综合判断。老板，到底是块什么板呢？特别是制造与营销并举的中国企业老板，更是成为大家论述的焦点。我愿意写写他们。有人说，中国的老板类型太多，有钱的人就可以统一称为老板。但是，也有观点说：一位有技术研发能力的老板，一位有规模生产能力的老板，一位有成千上万营销人员的老板，一位拥有自己企业和产品品牌的老板，应该是这个社会中最有代表性的老板。我们可以称呼他是企业家，可以称呼他为CEO。有人说这样的老板应该是佩带民营身份证的人，在企业有绝对的权威，而老板如果做不到金口玉言，好像就不符合老板的标准。我认为这理论太霸道了。我们发现，一位制造与营销并举的中国企业老板，是更具有竞争力的，他们的确成为了这个时代的代表之一。那么，他们到底是块什么板呢？
我认为，他们是一块钢板。有坚强的本质，有不容易被驯服的性格，有固执的斗志，但是也有锋利的观点。更重要的是，他们能成为百变金刚，打造出不同的兵器，来面对不同的敌人，必要的时候能把自己融化，成为一名烈士。这样的老板喜欢战争，喜欢解放与胜利的感觉。
后记 写书是一种生育，一种严肃的分娩状态。
从小我就喜欢写，日记里记载了许多今天仍然感觉温暖的故事。经常写，就有了习惯，如果突然放弃或者被迫不能再写文字了，我觉得我已经废了。就如同策划一样，如果我不能用书来纪念我的策略思考，就像我和策划擦肩而过，什么都没有交集也没有纠缠，那是不可以原谅的。好在，习惯还在，还在写，在心无纷乱，在微笑安静地写。
世界没有任何一本书可以拯救谁，但却可以影响谁。张默闻这厮本身就是个矛盾的家伙，自己的文字经常是用自己左手的矛戳自己右手的盾，也是混乱而迷茫。所以，我希望读者能把我倾斜而自我的文章阅读出正确和精彩，能清醒地证明我们的呼应是那么珍贵和准，我就会给自己松绑并快乐着。
我特别想说，市场是江湖，营销是走江湖的一种方式。我们可以正着翻跟头，也可以反着梅花桩，但是，营销有约束，法律有法律的光芒，江湖有江湖的规矩，我们如果能活跃在河边而不湿鞋那就是大家了。我渴望我的书陪你安全地走在江湖路。
我经常一个人漫步在江南城市太湖的裙子边，风景美得让人寂寞。但是脑袋里依然是关于策划的影像，原来世界上任何风景也无法左右的是心的忧郁和思考的放纵，就像世界上最冷的地方是心冷，没有什么可以改善。我只有和我的战友一起如狼一般地扑到策划前进的路途，没有时间观察猎枪，也没有时间注视树林里美丽的天使，只有战斗，为策划，为品牌，为理想。
写书是一种生育，一种伟大的文明。我谨慎地孕育，我自豪地分娩，我等待着它的啼哭，并等待着下一个孩子的诞生。策划，是它的乳名。
