基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：160 页 ·出版日期：2009年12月 ·ISBN：9787300114040 ·条形码：9787300114040 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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管理思想大系1:管理理论构建者 |
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管理思想大系1:管理理论构建者 |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：160 页
·出版日期：2009年12月
·ISBN：9787300114040
·条形码：9787300114040
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：管理学家系列
内容简介 《管理思想大系1:管理理论构建者》内容简介：伴随着工业革命，机器化大生产带来的管理问题进入人们的视野，一批先驱者开始从理论和实践两个方面探讨其中的奥秘，为管理学的诞生打下了坚实的基础。弗雷德里克·W·泰罗被人尊称为“科学管理之父”，学界公认他为管理学的开创者，从他开始，管理学走上了科学化的道路。大工业聚集了一批优秀的企业经营人才,璀璨的群星云集，形成了科学管理的壮丽景观。20世纪管理理论集大成者，首推亨利·法约尔，他提出的管理的一般原则生生不息，令人惊叹它竟有如此强大的生命力。马克斯·韦伯是20世纪初期德国最伟大的学者之一，他在学术上的贡献可以说是全方位的，在多个学科都有广泛而深远的影响。
作者简介 席酉民，《管理学家》杂志主编，英同利物浦大学副校长，两交利物沛大学执行校长，西安交通大学管理学教授。中国大陆第一位管理工程博士，1987年提出“和谐管理理论”。
刘文瑞，《管理学家》杂志学术主编，西北大学公共管理学院教授。其学术研究横跨管理学、历史学、政治学、社会学等学科。
执行主编简介：
慕云五，《管理学家》杂志执行土编。上海交通大学中国企业发展研究院研究员。
媒体推荐 管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
——彼得·德鲁克
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
——杰克·韦尔奇
编辑推荐 《管理思想大系1:管理理论构建者》：
传播管理思想 领悟运用技巧
《管理学家》杂志致力于管理思想的传播，搭建管理学术界和实践界的桥梁。作为媒体主体，是思考者而不仅仅是观察者。力求担负起正在形成中的中国管理学家群体的官方平台。
作为一本高端管理杂志，《管理学家》依托丰富的政府资源、学术资源、企业资源以及强大的研究团队和编辑团队，坚持“全球视野、中国实践”，深度挖掘并总结归纳中国的管理实践。内容全部原创，包括：管理思想评论、公司实践、案例研究、思想史、企业史、管理智慧等栏目。
《管理学家》
追寻管理学的发展脉络走向管理实践成功之路
82位大师的管理思想、技巧之精粹
管理学的先驱：科学管理诞生以前的大师 科学管理之父：弗雷德里克·W·泰罗
群星璀璨：与泰罗并肩的科学管理群体 欧洲最后的管理大师：亨利·法约尔
组织理论之父：马克斯·韦伯
目录 管理学的先驱：科学管理诞生以前的大师001
管理学的理论奠基人：亚当·斯密003
人本管理的先驱：罗伯特·欧丈009
天才的数学家：查尔斯·巴贝奇014
管理教育的先驱：安德鲁·尤尔和夏尔·迪潘019
管理制度化的领跑人：丹尼尔·麦卡勒姆022
钢铁帝国的建立者：安德鲁·卡内基025
科学管理之父：弗吾德里克·W·泰罗029
钢铁厂来了个清教徒031
科学管理的技术层面——生产管理036
科学管理的组织层面—从计划室到职能工长制043
科学管理的思想层面——心理革命049
有效的组织学习056
泰罗制的社会影响059
群星璀璨：与泰罗并肩的科学管理群体063
科学管理的基石：泰罗的前导065
科学管理的骨干：泰罗的门徒070
科学管理的多角度探索：泰罗的朋友和同道081
科学管理的推广和发展091
科学管理的国际传播097
欧洲最后的管理大师：亨利·法约尔103
从工程师到管理大师105
法约尔管理思想的深远影响111
管理学的双子星座：泰罗与法约尔119
法约尔管理思想的局限122
组织理论之父：马克斯·韦伯125
圈外的大师127
关于报酬的两个神话的终结139
马克斯·韦伯纵横谈142
生活中的韦伯148
融合中的创造151
韦伯过时了吗157
……
序言 一百年来，管理学取得了世人瞩目的地位。在人类发展演进的道路上，那些杰出的管理学家作出了不可磨灭的贡献。为了使读者更好地了解这一领域的丰硕成果，《管理学家》杂志历时三年，从2006年起，以“封面文章”的形式，介绍了—百余位管理学大师，全景呈现世界百年管理思想史。本书就是这—栏目的汇编。
当初开设《管理学家》“封面文章”栏目的意图有三：第一，针对国内管理学界的薄弱环节，尤其是“知其然而不知其所以然”的学术浮躁，对管理学书籍涉及较多的著名管理学家进行正本清源的思想介绍和评价，能够使读者掌握相关理论的要点内容及其真正价值，弥补一般管理学书籍的不足。所以，我们力求以学术性为首位追求，还原相关大师的思想深度。第二，围绕相关人物和理论流派，由学术人手，兼及生活场景和社会环境，形或全方位探索，使读者对所介绍的人物能有一个立体性的认知。所以，要避免单纯故事式或传记式作品的浅薄单一，将相关理论和传主的生平事迹有机融合，用讲故事的方式讲学术，做到有血有肉、内容丰满。第三，相关文章能够使外行看得明白，内行得到启发，避免纯粹学术著作的死板和干涩，能够引起读者进一步阅读的兴趣。
文摘 插图：
运气果然来了，1853年，18岁的卡内基被宾夕法尼亚铁路公司西部分局局长托马斯·斯科特雇用，担任他的私人报务员，一次偶然的事故处理，使卡内基崭露头角。许多人总是抱怨运气不好，殊不知运气只会光顾那些做好准备的人。卡内基能够告诉我们很多，现在要告诉我们的是，如果等运气光临再做准备，就等于没有运气。这次事故发生的时候，斯科特恰巧不在。卡内基以斯科特的名义发出指令，迅速处理了运输堵塞。到24岁时，他就当上了西部分局的局长。在宾夕法尼亚铁路公司的10余年里，卡内基学会并实践了麦卡勒姆关于铁路管理的组织、报告、会计和控制的整套体制，并且逐步掌握了现代化大企业的管理技巧。由于他主管的西部分局营运状况最好、成本最低，1865年，他又被公司提拔为运营总管。此时的卡内基已经积累了许多管理经验，做好了另一种准备，他不满足于担任一个领取酬劳的管理人员，于是拒绝了公司给予他的职务，开始创建自己的事业。
最初，卡内基创力、了匹兹堡钢轨公司、机车制造厂、铁桥制造厂，并开力、了炼铁厂，开始涉足钢铁企业。这个时期的美国钢铁工业还处于分散经营阶段。雷恩在《管理思想的演变》一书中描述说：“一些公司拥有把矿石熔为生铁的熔炉，另外一些公司拥有旋转粉碎机和将生铁加工成铁棍或铁板的锻造设备，还有一些公司则把铁棍和铁板加工成铁轨、铁片、铁钉铁丝或其他东西。在这些各自独立的公司之间，中介机构购买一家的产品，再卖给另一家生产商，并从中获利。”采矿、冶炼、锻造、成型、推销，中间商层层加码，致使钢铁产品成本极高。正因为看到了传统钢铁企业的缺陷，卡内基打算充分运用在铁路公司掌握的一体化经营经验，采用当时最先进的贝塞麦吹氧转炉技术，整合工序，去掉中间商加码的成本，建立一个全新的钢铁公司。
