中小建筑企业经营管理者培训教材
基本信息·出版社：中国建筑工业出版社 ·页码：448 页 ·出版日期：2009年04月 ·ISBN：9787112083060 ·条形码：9787112083060 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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基本信息·出版社：中国建筑工业出版社
·页码：448 页
·出版日期：2009年04月
·ISBN：9787112083060
·条形码：9787112083060
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《中小建筑企业经营管理者培训教材》是中小建筑企业经营管理者培训教材，共分为15章：中小建筑企业经营管理概论；中小建筑企业战略管理；中小建筑企业市场营销与合同管理；中小建筑企业人力资源管理；中小建筑企业财务管理；建筑企业职业化建设与项目经理责任制；中小建筑企业一体化管理体系；中小建筑企业技术管理；中小建筑企业法律事务管理；中小建筑企业信息与沟通管理；中小建筑企业文化与品牌建设；中小建筑企业经营管理者的领导能力；建筑市场国际化与国际工程承包；建设工程项目管理改革与发展；建筑企业的社会责任与可持续发展。
《中小建筑企业经营管理者培训教材》既可作为中小建筑企业经营管理者的培训教材，也可以作为建筑行业从业人员的参考用书。
目录 序
前言
第1章 中小建筑企业经营管理概论
1.1 建筑企业及其发展空间
1.1.1 建筑企业及其分类
1.1.2 建筑企业资质管理
1.1.3 国内外中小建筑企业概况
1.1.4 我国中小建筑企业的历史机遇和发展前景
1.2 建筑企业管理体制与经营管理特点
1.2.1 企业产权制度及其变革
1.2.2 企业领导体制与法人治理结构
1.2.3 中小建筑企业经营管理特点
1.3 建筑企业诚信体系建设
1.3.1 建筑市场诚信体系建设
1.3.2 建筑企业诚信建设
1.3.3 项目经理诚信建设
复习思考题
第2章 中小建筑企业战略管理
2.1 建筑企业战略管理及其过程
2.1.1 企业战略及其特征
2.1.2 建筑企业战略管理的特点和层次
2.1.3 建筑企业战略管理过程
2.2 建筑企业战略环境与条件分析
2.2.1 建筑企业外部环境分析
2.2.2 建筑企业内部条件分析
2.3 建筑企业战略选择与实施
2.3.1 建筑企业战略选择
2.3.2 建筑企业战略实施与控制
2.4 建筑企业的核心竞争力
2.4.1 建筑企业的核心竞争力及其特征
2.4.2 建筑企业核心竞争力的培育
复习思考题
第3章 中小建筑企业市场营销与合同管理
3.1 建筑企业市场营销
3.1.1 建筑企业目标市场
3.1.2 建筑企业市场营销环节
3.2 建筑企业投标报价管理
3.2.1 工程施工投标报价程序
3.2.2 工程施工投标报价策略
3.2.3 工程量清单计价模式
3.3 工程施工合同管理
3.3.1 工程施工合同示范文本
3.3.2 工程施工合同风险防范
3.3.3 工程施工合同索赔管理
复习思考题
第4章 中小建筑企业人力资源管理
4.1 建筑企业人力资源及其优化配置
4.1.1 人力资源管理流程
4.1.2 工作分析与岗位设计
4.1.3 人力资源结构与优化配置
4.2 建筑企业员工招聘、培训与绩效考核
4.2.1 员工招聘与劳动关系
4.2.2 员工培训与动态管理
4.2.3 员工绩效考核与激励
4.3 施工劳务队伍管理
4.3.1 施工劳务队伍的选择
4.3.2 施工劳务队伍作业过程管理
复习思考题
第5章 中小建筑企业财务管理
5.1 建筑企业全面预算管理
5.1.1 全面预算管理及其意义
5.1.2 全面预算管理的内容
5.2 建筑企业资金筹集和运用
5.2.1 建筑企业资金筹集
5.2.2 建筑企业资金运用
5.2.3 工程款清欠
5.3 建筑企业工程款结算与成本控制
5.3.1 建筑企业工程款结算
5.3.2 建筑企业施工成本控制
5.4 建筑企业资产管理
……
第6章 建筑企业职业化建设与项目经理责任制
第7章 中小建筑企业一体化管理体系
第8章 中小建筑企业技术管理
第9章 中小建筑企业法律事务管理
第10章 中小建筑企业信息与沟通管理
第11章 中小建筑企业文化与品牌建设
第12章 中小建筑企业经营管理者的领导能力
第13章 建筑市场国际化与国际工程承包
第14章 建设工程项目管理改革与发展
第15章 建筑企业的社会责任与可持续发展
……
文摘 第1章 中小建筑企业经营管理概论
1.1 建筑企业及其发展空间
1.1.1 建筑企业及其分类
（1）企业
1）企业的概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，并以获取盈利为目的，依法设立，实行自主经营、自负盈亏的经济组织。
企业是在社会化大生产条件下社会经济的基础单位。企业具有两重性，企业首先是生产力组织形式，同时又体现一定的生产关系。
2）企业的技术和组织特征
①企业是从事生产、流通、服务等活动的经济组织。
②企业通过交换生产经营的成果与消费者或其他生产单位发生经济联系，满足一定的社会需要，同时获得盈利。
③企业具有独立的经济利益，自主经营，自负盈亏。
④企业要依法设立。
⑤企业是社会经济力量的基础，企业生产力的总和构成社会生产力。
企业的发展状态影响整个社会经济生活发展水平。在生产领域，企业是生产的现场。在交换领域，企业是实现交换的基本环节。在分配领域，职工要从企业得到工资、奖金、津贴等，每个职工的收入，很大程度上取决于企业的经营活动成果。国家要从企业得到税金，国家的政治、经济、文化生活等，很大程度上也受到企业经营活动成果的影响。
