基本信息·出版社：中国经济出版社 ·页码：256 页 ·出版日期：2009年01月 ·ISBN：7501788324/9787501788323 ·条形码：9787501788323 ·版本：第1版 · ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
潘石屹如是说 |
 |
|
|
潘石屹如是说 |
|
基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：256 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7501788324/9787501788323
·条形码：9787501788323
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《潘石屹如是说》讲述了潘石屹是各种电视节目、网络聊天以及平面媒体的座上宾。有时候，你打开电视机会看见他坐在那里神侃，翻开报纸又会发现他是一个重磅人物。中央电视台曾评价道：“潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。”潘石屹是一个“纯粹的商人”。他观察和思考任何问题，百分之百都是用商人的眼光。作为“万通六君子”之一，曾有人评价说：“在万通创业的历史中，冯仑和潘石屹的合作是天作之合，缺一不可。冯仑代表了中国传统的政治经验和智慧的精粹，而潘石屹身上则体现了商业文化的创造力、过人的精明和富有效率的执行能力。没有冯仑，潘石屹无法在创业初期获得在中国特定的历史环境下，所必须但又很稀缺的政治资源和社会资源的支持。而没有潘石屹。
作者简介 韩征痕 企业发展战略专家，咨询公司执行副总裁，曾参与十多个大中型企业的管理咨询项目，长期对房地产企业SOHO中国有限公司及潘石屹本人进行过深入的研究。
编辑推荐 中国顶级CEO的商道真经，以彰显中国本土优秀企业家精神旗帜和行为标杆为特色的系列财经图书，如《马云如是说》、《牛根生如是说》等畅销书出版后，CCTV、新浪网等众多众多媒体争相报道、连载，并且《马云如是说》、《牛根生如是说》获得“2008年度全行业优秀畅销品种”奖。
今年我社再次重磅推出《潘石屹如是说》。
事实上，市场上绝大多数公司都是小公司，小公司才是自然的状态。小公司应该是液态的，无论市场是方的还是圆的，小公司都可以倒到里面去，充满每一个缝隙。做好小公司，首先要有小公司的心态，企业领导者先不要贪大。
二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心地希望他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。
做事要力求简单，繁杂会使我们陷入不能自拔的境地。繁杂一方面来自于我们旧有的习惯、旧有的规则、旧有的礼仪。另一方面来自于我们对知识、技能的卖弄。
把简单的事情复杂化是很容易的，多余的装饰、多余的想法及多余的语言都会把一件简单的事情复杂化。
我对管理的态度是“无为而治”，这并不是说在具体措施和制度上我们是无所作为的。“无为而治”是每一位管理者所追求的一种境界，这是结果而不是过程。
公司最好的管理是把每一个员工的积极性、创造力和智慧激发出来，而不是被动地把他们作为一个简单的工具来约束他们。
越是端着架子的企业，组织结构图就越复杂。层级就越多，效率就越低，扯皮的事情也随着金字塔的层级数呈几何数增加，这样的公司创造不出价值。
如果你要问我为什么不做别的行业，大家都知道我不是没有钱做，而是“我听不明白的不做”，这就是我的投资原则。
“末位淘汰制”最大的优点是能够把人的潜力最大限度地发挥出来。我们的“末位淘汰制”就是要培养人的三种精神：协作精神、创新精神与危机精神。
做生意永远不变的规律就是：低潮进货，高潮出货。最忌讳的就是做反了，做反了就会亏本。就会给股东造成损失。
如果非要说我善于“炒作”，我认为“炒作”其实就是广告宣传。如果非要说我善于“表演”，其实“表演”只是商业的需要。你不出去“表演”就没有人知道你。你的房子也就卖不出去了，这是很简单的道理。
核心竞争力是花钱买不来的东西。在充分市场化的情况下。凡是你可以花钱买来的东西，你的竞争对手可以花更多的钱买到的东西，都很难构成你的核心竞争力。地产公司的核心竞争力就是它的创造力，即生产能力和研发能力。
目录 第1章 “万通六君子”——潘石屹论创业过程生活的触动／3理想与执著／5“万通六君子”／9“第一桶金”／12让自己找到胆量／14分家：离开万通／19玩转SOHO概念／21上市：占据制高点／24第2章 小的是美好的——潘石屹论经营理念大型“小公司”／29学会与市场对话／31“我只想专心卖房子”／34只做房地产一项／34只做房地产下游／36我的长项不是酒店经营／38“钻石原则”／39“资产轻盈”／40最关键的是保守／45低潮进货／48第3章 “无为而治”——潘石屹论管理“简单原则”／55“末位淘汰制”／56“99朵玫瑰”／57“末位淘汰制”的效用／58“末位淘汰”的“槛”／60“争议”与“反思”／61把“末位淘汰制”引入方方面面／63“无为而治”／64放权：取消来自上面的高压／66发挥每个人的创造力／67利用企业文化达到“无为而治”／68网络状结构／69第4章 打造时尚品牌公司——潘石屹论品牌策略时尚品牌公司／75重视设计／75定位高端／77个人品牌与公司品牌／77娱乐明星的做派／78领导者的个人形象／80树诚信品牌／81第5章 炒作就是广告宣传——潘石屹论营销手法与公关炒作即广告宣传／87替别人拍广告／88内部刊物也是广告／90“搜索营销”／93挖人事件：坦诚对待媒体／95氨气事件：绿色承诺／100第6章 鼓励创造精神——潘石屹论创新创新需要冥想状态／105核心竞争力是创造力／107创新的产品总会有争议／111创造需求，引导市场／115“密码正确”理论／117第7章 学会面对投诉——潘石屹论客户关系与售后认真对待批评／123学会面对投诉／127无理由退房“升级版”／128第8章 产品与股票的错位——潘石屹论融资与上市“按揭”预售融资／135首次上市失利／138时来运转：二次上市成功／14l第9章 用明天来思考今天——潘石屹论房地产开发地段、地段、地段／147用明天来思考今天／149不做中低档产品／152打通投资与租赁市场／155搭建投资平台／155进行租务管理／156帮助租户度过养商期／158给中小型企业建写字楼／160商业地产转型／162“一二三法则”／162第10章 追求细节，而非豪华第11章 细数地产风云人物第12章 要有自己独立的判断第13章 让思想回到“零”的状态第14章 成为一个“元素”附录参考文献后记
……
序言 潘石屹，江湖人称老潘，甘肃天水人，身不高，体不壮，头发不浓密，但头脑敏捷身手矫健。而正是这个相貌平平的甘肃人，早已成功地把自己塑造成了一个“明星人物”。潘石屹是各种电视节目、网络聊天以及平面媒体的座上宾。有时候，你打开电视机会看见他坐在那里神侃，翻开报纸又会发现他是一个重磅人物。中央电视台曾评价道：“潘石屹不是最有钱的，他的公司也不是规模最大的，但他和他的SOHO中国绝对是最吸引眼球的。”潘石屹是一个“纯粹的商人”。他观察和思考任何问题，百分之百都是用商人的眼光。作为“万通六君子”
文摘 潘石屹出生在中国西部甘肃省的一个小村子里。潘石屹这个山村的孩子之所以会选择走出去，与他幼年的经历有着密切的关系。我小的时候，记忆最深刻的就是吃不饱饭，饥饿。其他东西还可以承受，就是这个饥饿是没办法承受的。这点影响了我的世界观，包括后来从商，比较看重金钱，觉得有了钱就能解决吃饭、教育、看病这些问题……这还是受小时候缺衣少食的影响比较大。潘石屹命运的第一次转变出现在1977年，这年秋天，他的父亲平反了，一家人从农村户口变成城镇户口，搬往清水县城。不久，潘石屹转学到县城的学校，开始了他人生的第一次漂泊。“从农村到县城，感觉到生活很有希望。”潘石屹认为，这是他人生的开始。一年后，潘石屹接到来自省城兰州一所中专学校的录取通知书。两年后，潘石屹考进了位于河北的石油管道学院。1984年，潘石屹从石油管道学院毕业后，被分配到了河北廊坊石油部管道局经济改革研究室。对数字天生敏感的潘石屹很快博得了领导的赏识，被确定为“第三梯队”，并被送出去进修。但潘石屹对机关生活并不满意。他回忆道：“整个管道局里，除了输油调度处每天在做事外，别的部门全都无所事事，只会给人添麻烦，包括我自己。”大家都守在机关里坐着，我觉得20岁出头就在机关里坐着，开始比较新鲜，什么都不干，工资还比较高，下面的人还给我们送点苹果、大米什么的。有的下面单位还给我们送豆腐皮，大家高高兴兴的。但是坐了半年时间，觉得特别没意思。
后记 本书写作过程中，作者查询、参考了大量的相关资料，从中吸收和借鉴了许多非常有价值的观点。由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权所有者并支付稿酬，希望版权所有者见到本声明后及时与我们联系（E-Mail：dicyj@126.com）。在此表示感谢与歉意。此外，要特别感谢罗升儒、马广燕、麦凯波、王英唐、黄琼胜、蒙后花、农荣锋、潘金菊、潘留全、林二平、潘若骁、符亚翁、庞保雄、裴雄义、黄枫芸、彭春晓、王雄强、彭孝国、苏运清、林丹梅、孙顺为、韩光莲、谭宇胜、高子雄、汤杰强、林秀典、
