绝对中国制造的58个管理智慧
基本信息·出版社：京华出版社 ·页码：184 页 ·出版日期：2004年10月 ·ISBN：7806009523 ·条形码：9787806009529 ·版本：第1版 ·装帧：精装 ·开本 ...
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绝对中国制造的58个管理智慧 |
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绝对中国制造的58个管理智慧 |
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基本信息·出版社：京华出版社
·页码：184 页
·出版日期：2004年10月
·ISBN：7806009523
·条形码：9787806009529
·版本：第1版
·装帧：精装
·开本：16开
内容简介 前言
如果要评选21世纪最初几年中国企业界所发生的最有影响的事件的话，麦肯锡兵败实达无疑会榜上有名。这一事件不仅出乎实达的预料，更震惊了整个中国企业界。它使人们不得不面对这样一个事实：纵使西方顶级的管理智慧，也未必能解决本土企业的所有管理问题。当西方的管理智慧失灵的时候，我们的企业该怎么办？这是每一个本土企业不得不认真思考并做出回答的问题。
这个问题在很多人眼中是无解的，但另一些人在中国几千年的传统文化中找到了答案，并且用自己的实践证明了这一答案的正确性。他们之中最杰出的代表就是联想集团的领袖人物柳传志。他把中国传统的“中庸思想”运用于联想集团的经营和管理之中，并创造了一个又一个奇迹。
“中庸思想”是绝对中国制造的管理智慧，你可以说它“土”，说它不够“洋气”，但你不能否认它对于企业发展的指导意义，不能对它所蕴涵的深厚的管理哲学视而不见。因此，当企业对西方
管理智慧顶礼膜拜的同时，不要忘记那些古代先哲们留下来的瑰宝。这些智慧博大精深，对企业的经营和管理具有重大的指导意义。
本书总结了中国数千年历史沉淀下来的管理智慧，在运用通俗易懂的语言阐释这些伟大思想的同时，又选取了一些经典的案例予以辅证，使这些思想更加易于被人接受和运用。
为了证明这些管理智慧在商战中具有普遍意义，我们不仅列举了中国企业界的事例，而且精选了世界各国的商战事典，以帮助读者理解。“绝对中国制造的58个管理智慧”在全球化竞争的今天，任何一个企业的领导人都必须去除偏见，认真领悟中国传统文化中的管理智慧并加以运用，这样才能使企业更快更好地向前发展。
编辑推荐 中国曾是世界上商业最发达、经济最强盛的国家，在学习西方管理智慧的同时，我们没有权利忘记自己的财富。在全球化的今天，我们必须面对自己的历史和现实，重新审视和挖掘我们祖先留下的管理智慧。
目录 1 围魏救赵
典出《史记·孙子吴起列传》
事典一：柯达与富士之争
事典二：范旭东智斗“碱工”
2 以逸待劳
事典一：福特以逸待劳胜对手
……
文摘 书摘
事典一：
包玉刚建立综合商业王国
包玉刚成了“世界船王”之后，并没有盲目乐观，他同时也看到了胜利光环后的隐患：单一的航运业经营模式，若是碰到世界航运的低潮期，必定很难度过难关。于是在航运公司正鼎盛兴旺之时，他做出了一个令世人震惊的决策：要减船登陆，采取多元化经营模式。
一个行业在不景气出现亏损时，可以由另一个行业的盈利来填补，这样才能在商场之中稳如泰山。包玉刚深明这个道理，于是，1980年6月21日，他花21亿美元收购了九龙仓。九龙仓经营的业务包括码头、酒店、大厦、有轨电车等，为包玉刚的多元化战略迈出了第一步。首战告捷的包玉刚又将目光对准了会德丰。会德丰是香港著名的综合性企业集团，主要从事地产、船务、零售业、制造企业以及贸易等业务。终于1985年3月5日，包玉刚又凭借雄厚的资金，取得会德丰50.1％的股份，控制了会德丰，使自己的业务范围进一步扩大。
紧接着包玉刚又成功地参股渣打银行，收购港龙航空公司，使其业务扩展至金融业和航空业。在短短的十几年时间里，包玉刚把一个单纯经营航运业务的海上王国，变为经营航运、仓储、码头、交通、房地产、金融、航空等业务的综合性商业王国。
事典二：
惠普公司的多元化发展策略
20世纪50年代，惠普公司已是美国电子仪器制造业大部分主要部件的最大供应商。但是这时惠普的产业结构还很单一，电子仪器总的部件数每年增长速度仅为6%，发展缓慢，迫切需要向多元化产业方向进军。
针对这种情况，1961年，惠普公司成立了一个分支机构惠普同仁公司，主要从事固态电子学的研究和开发。60年代中期，惠普公司又兼并了F·L·莫斯利公司，正好补充了惠普公司的X-Y录音机及其他仪器的产品品种空白。另外惠普公司又以换股的形式成功收购了桑伯恩公司，使它的业务扩展到医疗界。后来又兼并了一家较小的公司（F&M科学公司），使惠普公司轻松地打进了化学分析仪器领域。
短短几年时间内，原本高度集中、产品线很窄的惠普公司已发展成一家集团公司。不论是规模上还是在多样化方面，其产品都大大增加。公司经营风险进一步降低，发展空间更加广阔，走向成功的通路也更宽畅。
