基本信息·出版社：中国传媒大学出版社 ·页码：132 页 ·出版日期：2006年01月 ·ISBN：7810855662 ·条形码：9787810855662 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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如果你是老板:老板写给员工的心理话 |
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如果你是老板:老板写给员工的心理话 |
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基本信息·出版社：中国传媒大学出版社
·页码：132 页
·出版日期：2006年01月
·ISBN：7810855662
·条形码：9787810855662
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet/32
·正文语种：中文
内容简介 如果你是老板，会怎样？
这个问题不仅仅是老板心里想要问员工的问题，也是每一个员工都应该认真思考的问题。本书是一位企业老板亲自撰写的员工培训读本，作者从员工变成老板，又从老板变成员工，然后再次成为老板，在此经历中对员工和老板的心理有着切实的体验，并深刻感受到，当员工虽不易，做老板却更惨。尤其是老板和员工之间利益的冲突，更是企业发展过程中遇到的最大障碍。
作者认为，一个公司，只有员工和老板之间相互理解，上下一心，才能真正建立和谐的企业组织，才能形成真正的凝聚力，才能成为超一流的公司。
如果你做过老板，读完本书，你一定会对本书中的文字感同身受；如果你是一名员工，读完本书，你一定会认识到其实老板不是我们的敌人，而是我们的恩人。
作者简介 吴量，畅销书作家，富有远见的企业战略思想家，未来企业新模式的杰出探索者，个人成长、企业成长的杰出训练导师。他有过多年的国企、民企的管理和销售经验。他对未来企业的经营模式有过深度的探索和实践，并提出了许多革命性的新理念。
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最新著作
《蓝海策略》
《改变你的财富观》
联系方式：cgwx8888@sina．com
媒体推荐 书评
做老板有太多的无奈无处诉说，做老板有太多的痛苦只有自己承受。从
来没有一本书这样深入的向人们道出了中国老板们的现实。书中所表达的这
些话，我几乎日日夜夜想和身边的员工说，却无从说起。我没有选择，因为
我是老板，我必须承担最大的责任，必须任何事情要冲在最前头。
张辉 某公司总经理
我们总是一次次抱怨公司和老板，什么时候，我们能够停下来，认真的
想一想，其实老板也不容易。
公司是老板的，其实也是我们自己的。我们自己不热爱这个公司，难道
竞争对手会去热爱吗?我们不把自己的工作做好，难道别人会代替我们去做
好吗?我们不把公司当成自己的家，我们的老板又怎么可能把我们当成家人
一样对待?
王保刚 某企业员工
编辑推荐 这本书第一次以平和的语气、平等的视角来看待老板和员工之间的关系，也向整个社会大众展现了中国民营企业家的真实心态。
无论是对公司老板还是员工来说，本书的话题都值得认真阅读和思考，毕竟，只有理解和合作才能创造成功。希望本书的出版不仅能够让企业员工换一个角度看老板，更让更多的人抛下仇富心态，不要认为老板永远是强势群体，而员工是弱势群体，而要真正的去认识老板，理解老板，创造共赢。
目录 前言 向中国的企业家致敬
序言 让我们在赞美声中一同成长
第一章 老板真的不容易
老板不是人当的
……
文摘 书摘
老板真的不容易
华人首富李嘉诚在一次演讲中说到：不知从哪时开始，“士农工商”这
样的社会等级概念，深深扎根在中国人传统思想内。几千年来，从政治家到
学者，在评价“商”的同时几乎都异口同声带着贬意。
几千年的传统文化都对商人采取了否定的态度，当然这也有一定的原因
，比如封建社会里不可避免的不平等现象，老板是剥削者的观念根深蒂固，
导致某些人中仇富心态严重，很多人认为老板钱来得太容易，甚至来得不干
净。
其实，老板的钱哪里来得那么潇洒?
俗话说：“吃得苦中苦，方为人上人。”哪一个老板不是吃尽苦头才有
一点成就的。就拿中国现在这一批老板来说，在其创业初期不但要承受巨大
的政治风险和经营风险，还要忍受人们观念上的歧视。近20年来，私营经济
从无到有，从小到大，从边缘产业到主流产业，对于中国国民经济的贡献率
越来越大，老板们的社会地位也越来越高，现在的老板才恢复了他们的本来
面目，他们同样是社会财富的创造者、是社会价值的承载者和引领者。做老
板成为越来越多年轻人的人生理想。
但依然有一些人老是觉得老板的钱来得太容易，老板在剥削自己，对老
板采取了明修栈道、暗渡陈仓的做法，超市保安监守自盗，采购员与同伙里
应外合转移资金，业务员吃回扣，销售员侵吞货款……诸如此类的事情数不
胜数，好像老板天生就欠员工似的。没错，老板就是欠员工的。不但欠员工
的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七
杂八的开支……只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。为了生意，老板们
衣着拘谨，居无定所，餐无定时，酒精考验，上上下下，里里外外，前店后
院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工无事一身轻。可就这样，员工还得像
“老爷”一样，老板反而成了“长工”。因为老板们“开弓没有回头箭”，
辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一亩三分地”，他们对企业的
忠诚是员工所不能比拟的，他们每天要绞尽脑汁使企业盈利，想办法给员工
发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。大老板如比尔·盖茨给国家创了多少
税收、解决了多少员工就业不说，还得每年捐助社会公益事业。据统计，仅
这项开支就占盖茨总资产的一半——2 00多亿美元；小老板呢，看看现在企
业关门的速度就知道，有三分之二以上的小老板赚的钱不见得比一
……
