基本信息·出版社：中国市场出版社 ·页码：319 页 ·出版日期：2010年03月 ·ISBN：9787509206058 ·条形码：9787509206058 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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三国管理学院:20堂情景互动案例讨论课 |
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三国管理学院:20堂情景互动案例讨论课 |
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基本信息·出版社：中国市场出版社
·页码：319 页
·出版日期：2010年03月
·ISBN：9787509206058
·条形码：9787509206058
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《三国管理学院:20堂情景互动案例讨论课》内容简介：现身说法，解读三国人物故事背后的管理逻辑；情景互动，评议交流，案例分析助力管理思维提升。作者创造性地应用了现代管理学院中主流的案例分析法，打破时空分隔，构建出立体的课堂教学形式，让读者在三国人物自身的陈述和与同时代人的交流中体晤管理之道。将当代管理中的新主题同历史案例的分析结合起来，不仅涵盖了传统的管理主题，还包括了对社会责任、“空降兵”、外包、供应链、创业、管理咨询与猎头等热门主题的分析。
作者简介 张振宗，北京大学经济学学士，工商管理硕士，曾任北京某大型图书公司总经理。资深管理咨询顾问，长期致力于企业文化管理咨询服务工作。
编辑推荐 《三国管理学院:20堂情景互动案例讨论课》：20堂互动讨论课108个三国情景案例，哈佛商学院体验不到的管理精华。
刘志：管理就是控制
张梁：专业化PK多元化
马腾：管理中的博弈论
司马昭：我的狼图腾
周瑜：有效决策是第一生产力
孙权：交棒：领导人最重要的任务
吴国太：我首先是领袖，然后才是女人
吕布：从我的不义看企业的社会责任
张宝：广告语，穿越你的灵魂
袁绍：我的大败局
孙策：我的创业心得
诸葛亮：战略是一种孤独
夏侯悖：后勤管理，外包为先
吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的
董允：下属管理上司的“六要六不要”
张昭：摆老资格的学问
曹操：青梅煮酒论“狗熊”
刘备：企业文化是鱼，企业战略是水
司马懿：“平衡管理：馅饼，还是陷阱?”
姜维：“空降兵”的悲哀
羊枯：守柔日强——我的柔性管理
孔融：从“四岁让梨”谈员工行为文化
陶谦：我的五次成本核算
杜预：谁动了我的绩效
华佗：创新——一招鲜，吃遍天
目录 序
开学典礼
第1堂课
刘志：管理就是控制／1
刘宏：做生意≠做企业／3
刘辩：胆小不得老板做／5
刘协：走动管天下／7
第2堂课
张角：管理是一门宗教／10
张宝：广告语，穿越你的灵魂／13
张梁：专业化PK多元化／16
张鲁：和谐管理不是梦／17
第3堂课
董卓：最差cE0的忏悔／21
吕布：从我的不义看企业的社会责任／24
袁绍：我的大败局／28
袁术：动什么别动潜规则／31
刘表：“机会：成功与失败的分水岭”／34
刘璋：引进品牌就是引狼人室／37
公孙瓒：我是“温水青蛙”／39
马腾：管理中的博弈论／43
韩遂：协同营销：1+1>2／46
张绣：“偷梁换柱”不上税／48
第4堂课
曹操：青梅煮酒论“狗熊”／51
曹丕：“窝里斗”可以休矣／54
曹睿：管理就是沟通、沟通、再沟通／57
曹芳：“借尸还魂”的联想／60
曹髦：冲动是魔鬼／63．
曹奂：忍耐是把双刃剑／65
第5堂课
刘备：企业文化是鱼，企业战略是水／68
刘禅：我是扶得起的阿斗／71
第6堂课
孙坚：感情用事的生命代价／75
孙策：我的创业心得／77
孙权：“交棒：领导人最重要的任务”／83
孙亮：兼听则明／86
孙休：敢于重用自己的冤家／88
孙皓：富过三代的败家子／89
第7堂课
司马懿：“平衡管理：馅饼，还是陷阱?”／94
司马师：学厚黑，巧经商／98
司马昭：我的狼图腾／102
司马炎：从三国归晋谈企业并购／106
第8堂课
诸葛亮：战略是一种孤独／112
诸葛瞻：少爷不如老爷／119
诸葛瑾：子不教，父之过／121
诸葛恪：“不战而屈人之兵”的现代商业启示／123
诸葛诞：成也诸葛，败也诸葛／126
第9堂课
吴国太：我首先是领袖，然后才是女人／132
貂蝉：谨防商业中的美女公关／134
黄硕：娶妻就娶黄硕这样的人／136
蔡文姬：苦难造就财富／138
辛宪英：预测，跟着感觉走／142
祝融夫人：从我的名字谈企业的命名／143
第10堂课
周瑜：有效决策是第一生产力／148
鲁肃：企业需要和事佬／151
吕蒙：基于知识管理的学习型组织是怎样炼成的／154
陆逊：后发制人定乾坤／157
第11堂课
苟或：捕食者的刀锋——供应链／159
苟攸：低调做人，高调做事／162
郭嘉：从“十胜十败论”看企业软实力／166
贾诩：逆向思维——企业家的试金石／169
程昱：“事件营销：有眼球的地方就有市场”／171
许攸：我在为谁工作／174
刘晔：别拿商业秘密不当回事／176
杨修：小聪明，大灾难／178
第12堂课
徐庶：“人在曹营心在汉”的员工，请你走开／181
庞统：心态决定命运／182
法正：身体“反客为主”，力行“以逸待劳”／185
蒋琬：高管肚里能撑船／187
费祎：沉住气，成大器／189
董允：下属管理上司的“六要六不要”／190
简雍：简约管理不简单／193
第13堂课
张昭：摆老资格的学问／198
顾雍：做刚柔相济的管理者／202
吕范：“正直：财务主管的首要”／204
第14堂课
曹植：做企业就是做酒局／207
曹仁：“围师必阙”与适度竞争／209
曹洪：商人不能太抠门／211
夏侯渊：节奏决定成败／213
夏侯悖：后勤管理，外包为先／215
第15堂课
典韦：色戒——请远离好色老板／219
许褚：左手鱼缸法则，右手印加效应／220
张辽：三个和尚有水吃／222
张邰：“关键在于执行”的谬论／223
徐晃：闭灯看家书——公私分明／226
于禁：从晚节不保谈企业的“59岁现象”／227
庞德：从“抬棺上阵”到优柔寡断看人性的弱点／229
第16堂课
关羽：关公崇拜与关公文化／232
张飞：员工第一／235
赵云：我是“把信送给加西亚”的人／237
马超：从古罗马军事思想的运用谈现代西方管理思想的应用／239
黄忠：春天的后面不是秋，创业何必为年龄发愁?／243
第17堂课
魏延：一个反骨引发的血案／246
姜维：“空降兵”的悲哀／252
马谡：“管理的本质：不在于知而在于行”／254
王平：可以平凡，不能平庸／257
第18堂课
程普：副职与正职相处的艺术／260
黄盖：苦肉计不苦／262
甘宁：率先垂范与激励艺术／263
太史慈：“诚信：要践行，不要践踏”／268
丁奉：我的时间价值千万／271
周泰：忠诚胜于能力／274
陆抗：移花接木与嫁接营销／277
第19堂课
邓艾：勇于冒险，更要善于避险／281
钟会：“声东击西”与股市欺诈／284
羊祜：守柔日强——我的柔性管理／287
杜预：谁动了我的绩效／291
第20堂课
王允：连环计是折腾出来的／294
孔融：从“四岁让梨”谈员工行为文化／296
陶谦：我的五次成本核算／298·
华佗：创新——一招鲜，吃遍天／302
陈登：我的另类连环计／305
陈宫：女怕嫁错老公，男怕跟错老板／310
司马徽：管理咨询公司和猎头公司的开创者是谁?／312
毕业典礼
……
序言 这几年，我进人咨询业做管理咨询工作，发现很多客户的困惑与《三国演义》中的情节相似。《三国演义》是我从小就喜读的著作，常读常新。为了解决客户的困惑，我遍阅近年来与三国相关的管理书籍。可是，这些书有的从文学角度来阐述，有的以第三人称来描述，有的缺少互动，有的谈到的管理学过于肤浅，而以解决企业实际问题、人物互动、形式灵动的书籍则很少看到。因此，我产生了自己创作的念头。
一个好的创意说起来容易，但把它付诸实施、变为现实的作品却相当难。管理咨询本身是个耗神、累心的活，但为了实现这个“作家梦”，我硬是如挤牙膏一般把这三年的节假日、业余时间全部占用了。滴水穿石，铁杵成针。三年后的今天，《三国管理学院》终于付梓了。
本书的构思源于我读MBA的经历。现代MBA教育中管理沟通、案例分析等课程给我留下了深刻印象。这本书就是从三国1000多位人物中选取108位主要人物，以EMBA、MBA学员的身份，通过讲述自身经历以及从中对企业经营管理的感悟进行现身说法，其余学员进行课堂互动，每一位学员的主题演讲都是一次情景式的案例分析。而且，学院的领导还会给每一位学员的案例分析进行点评和打分，可谓是当今火热的EMBA、MBA教学的模拟课堂。我相信，本书对于当今活跃在商海的企业高管，EMBA、MBA学员，渴望学习EMBA、MBA课程的社会精英，梦想进入企业管理层的有识之士以及对三国管理学感兴趣的进步人士都有一定的参考价值。
望着天空自由翱翔的鸟儿，我的心也在飞翔。倘若我的作品能够让一些人有所收获，我也会像鸟儿一样快乐。
文摘 插图：
大家好，我是汉献帝刘协，字伯和。我是汉灵帝的小儿子，原封陈留王，9岁时被董卓拥立为皇帝，40岁时告祭高祖帝庙，被迫禅位于魏王曹丕，封为山阳公，最后老死山阳，终年54岁。
《谥法》日：“聪明睿智日献”，说明我不是一个糊涂皇帝，这从上面刘辩所讲的“董卓马前叙乱”可以看出。“协”是协助的意思，也就是做任何事，我都是配角，只起到协助别人成功的作用。我是汉代的末代皇帝，我的一生如同我的名字，就是在被挟持和被利用中奉献了我的皇位，我先后被董卓、李催、郭汜、曹操、曹丕挟持，充当“傀儡”的角色，最后失去了利用价值，被曹丕一脚踢开，失去了汉朝400多年的江山。
人生最大的悲哀不是得不到，而是对自己拥有的东西做不了主。在几十年的皇帝生涯中，我几乎没有做过一天真正的皇帝。在我漫长的一生中，我饱受了无尽的屈辱和辛酸。那些屈辱和辛酸，我不想再提起。今天我就谈谈比较得意的一件事吧。
我即位的第五年，从4月到7月一直没下雨，全国的谷价一斛暴涨到五十万钱。很多人买不起谷粮，全国饿死的人不计其数。在长安，甚至出现了人吃人的惨状。
心系百姓的我，便命令御史侯汶取出太仓中储存的米和豆子为饥民熬粥。可奇怪的是，饿死的人还是不见少。对这个问题，我想不通，总觉得是有官员从中作了手脚。我派人取出米和豆子各五升，在自己面前熬粥，结果，煮出了两大盆。依此类推，在全国肯定没有粥汤不足而饿死老百姓的道理。于是，我断定侯汶贪赃枉法、监守自盗，侯汶此时只得承认犯了错误，最终我下令责打他五十大板，百姓闹饥荒的问题得以彻底改善。
由此，我想到了企业的走动式管理。走动式管理最早是由管理学大师帕斯卡尔提出的。德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中讲，在网络时代，任何一个管理人员都必须御驾亲征，必须到第一线去。
