模式:零售连锁业战略思维和发展模式
基本信息·出版社：东方出版社 ·页码：450 页 ·出版日期：2006年08月 ·ISBN：9787506025591 ·条形码：9787506025591 ·版本：第1版 ·装帧：其他 ·开 ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
模式:零售连锁业战略思维和发展模式 |
 |
|
|
模式:零售连锁业战略思维和发展模式 |
|
基本信息·出版社：东方出版社
·页码：450 页
·出版日期：2006年08月
·ISBN：9787506025591
·条形码：9787506025591
·版本：第1版
·装帧：其他
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《模式——零售连锁业战略思维和发展模式》内容：引起经济学界阵阵旋风的郞咸平，将与您共同探讨零售连锁业的发展战略，同时帮助中国零售业寻找新的战略思维与发展模式。 《模式——零售连锁业战略思维和发展模式》将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。 Zara和瑞典H&M迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，从而迅速获得成功。 国美模式能否长期主导中国的家电零售业更是值得我们关注的话题；我们研究的结论是，进
目录 前言
第一章 快速服装沉浮启示录
引言
概要
第一节 背景介绍
一、新式策略的玩家
(一)Inditex——莎拉(zara)的母公司
(二)H&M(Hennes&Mauritz)
二、旧式策略的玩家
(一)盖普(GAP)
(二)迅销(Fast Retailing)——优衣库(Uniqlo)的母公司
第二节 快速时装的成功之路
一、减少前导时间
(一)快速模仿的策略
1.Zam如何快速模仿
2.H&M如何快速模仿
二、整合供应链
(一)zara的高度整合
1.生产线的整合
……
