技术创新与企业竞争

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		技术创新与企业竞争
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基本信息·出版社：华夏出版社
·页码：378 页
·出版日期：2003年01月
·ISBN：7508029178
·条形码：9787508029177
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：竞争情报丛书

内容简介 竞争情报丛书。
《技术创新与企业竞争》论述了作为企业核心竞争力之一的技术创新在企业竞争和发展中的作用和实现，包括企业技术创新的环境和管理、企业技术创新的程序和方法，竞争情报对技术创新的支持和保障。

媒体推荐 序
包教授请我为这套竞争情报丛书撰写序音，这是我的荣耀，因为该丛书将对中国乃至全球的企业、政府部门及学术研究机构产生直接的、重大的影响。竞争情报领域的各种理论、分析技术和实践知识首次被收集到一部丛书中来了。这证明了竞争情报正在中国蓬勃发展，并对提高经济竞争力做出了贡献。
中国正处于经济转型与改革时期，正因为如此，我才说该丛书的影响是直接的。经济的转型与改革为开发新产品、投资新技术和进入新市场提供了广泛的“机会”，要作出选择很困难的，而这些选择又将对企业和政府的竞争力产生深远的影响。情报是直持选择新产品、新技术、作出市场决定的一个主要因素。越来截止多的证据表明，那睦有效实施了竞争情报的企业和政府都获取了相当多的利益，取得了很大的发展。
尽管应用竞争情报的“机会”是明显的，但是竞争情报从业人员要想对其所在的组织施加影响，还必须提高其竞争情报能力和主动性。该丛书为竞争情报从业人员进一步提高这方面的能力提供了工具。同时，由于它清晰地描述了正在发展的竞争情报领域丰富的研究内容和知识体系，因此也会为竞争情报人员提供“动力”。对我们的领域来说，这是一个激动人心的年代。那睦应用并发展这篇序言中谈到的经验的个人和公司将会取得成功。
现在，学术团体有了用来培育下一代竞争情报人员的丛书。最近，我作为基调发言人参加了在Drexel大学召开的第一届西方竞争情报学术大会，本次大会由竞争情报从业者协会(SCIP)共同主办。大会得出了一项结论：要为学术研究与教学材料的发展建立一幅“路线图(roadmap)”。该丛书将成为“路线图”的一个组成部分，同时成为指导教学、实践和研究工作的教科书之一。
由中国来出版这部重要的丛书是很恰当的，因为全世界的竞争情报人员都把孙子看作情报之父，将他的哲学和著作视为必读之作。该丛书融合了孙子的许多原则。可以说，孙子和其他中国作者的经典著作是当代竞争情报的基础。
该丛书恰当地采取了中国化的视角。不过同时我认为，回顾西方企业最近15年来应用竞争情报所获取的经验将对这部丛书有所补充。我期待着这套丛书的出版，以便增加我对竞争情报实践活动的了解和知识。互相学习一向是支持我和包教授之间的友谊的一块基石。

基于西方竞争情报实施的四项经验
竞争情报(CI)已广泛应用于全球商界。仅仅在几年之前，这一说法还是令人置疑的。竞争情报实践活动制度化是几种因素共同作用的结果，这包括专业人员向管理层证明竞争情报的价值、正在发展中的日益成熟的框架体系和分析工具，也包括联系世界各地竞争情报人员的畅通的网络。很明显，我没有那些传统的解释，如商务全球化和信息技术的出现。这两种因素使得竞争情报制度化成为可能，但最主要的推动力量还是全力投入竞争情报工作的专业人员的努力。这种努力导致了一个学科的产生、这一学科的蓬勃发展，并参与了决策过程。如果管理者被竞争对手动向、限制性规章制度的出台或飞速发展的技术攻了个出其不意，那么他们没有什么借口可以为自己辩护。
……
目录
第一章 引论
1.1 核心竞争力
1.2 技术创新
第二章 企业技术创新的过程和战略
2.1 企业技术创新的过程和战略
2.2 企业技术创新阶段
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文摘 书摘
什么是核心能力(Core Capability)，普拉哈德(C．K．Prahalad)认为主要由以下几个要素构成：
(1)效益性 能给消费者带来独特的价值、收益，主要通过企业的产品、服务体现出来。
(2)延展性 可超越单个产品，涉及企业的一系列产品。
(3)独特性 是其他企业难以模仿的能力。
像Sony公司的小型化、AT&T的网络管理都是公司的核心能力。普拉哈德曾打个比喻：多种经营的公司就好比是一棵大树，树干和主枝是核心产品，较小的树枝是经营单位，而树叶、花、果实是最终产品，树的根系则提供了大树所需的营养、食物。大树的稳定性就是核心能力。
因此，本丛书认为，核心竞争力是企业的各种资源和能力的有机融合和独特优势，具有效益性、独特性、拓展性和企业占有性的特点。
技术创新与核心能力的关系是：核心能力韵获取要求企业预测技术、市场的发展趋势，精心制订创新战略，使各创新之间形成一条纽带。NEC公司正是这样做的。在20世纪80年代初，NEC公司的最高领导层仔细地辨认出三个相互关联的技术和市场变化的趋势：计算机将从大型机向分布式数据处理机发展、元器件将从简单的集成电路向大规模集成电路发展、通信设备将从机械纵横式交换机向复杂的数字式系统发展。NEC公司推断，将来，计算机、通信设备、元器件的发展将相互渗透。于是，NEC公司的产品开发一直朝着这个方向努力，最终形成了自己的核心能力。NEC公司设立了一个由最高层管理人员组成的“C&C”委员会，以便管理和监视核心产品和核心能力的发展。NEC公司还设置了协调小组和委员会，直接沟通各个经营部门之间的关系。
企业竞争战略是企业面对激烈变化、充满严峻挑战的环境，为求得长期生存和发展所作的总体性谋划。具体而言，企业战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分把握环境中存在的各种机会和威协的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。需要强调的是，企业战略是一种以变革为实质的概念：现代企业要在激烈变化的环境中生存和发展，必须通过不断创新来创造性地经营企业，即通过实施具有创新实质的战略，使企业从适应（或不适应）目前的环境，转变成适应未来的另一种环境。因此，在此讨论企业经营战略和技术战略之外，还要讨论战略创新和组织创新。
在知识经济崛起的21世纪，科技进步是经济增长的决定因素，技术创新是当今
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