如何大做广告

商家名称	信用等级	购买信息	订购本书
		如何大做广告
		如何大做广告

基本信息·出版社：汕头大学出版社
·页码：253 页
·出版日期：2004年01月
·ISBN：781036622X
·条形码：9787810366229
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文

内容简介 本书访谈对象涵盖面广泛，藉不同工作领域心得相谈，有助深入了解此地广告业参差不齐的落差现象，通过深度及广度的撰述，十分具有学习参考价值。
本书对中国台湾广告人的细腻报导，察觉到台湾广告人工作上的敬业精神，但也凸显其不懂生活安排与规划，是值得反省改进的。
本书对内地广告圈的趋势预言不是危言耸听，如要改变，只有台湾广告人多深入交流沟通，增强自我多元适应能力、包容力、领导力，相信就有机会扭转。
本书非常适合想到内地发展的广告人、市场营销人、媒介传播人等相关业界人士静心细读，前来此地后就不易患得患失，不会自闭燥郁，做一个“会工作、会生活”，令人敬佩羡慕的中国台湾广告人。
作者简介 梁庭喜，台湾广告人，东吴大学哲学系毕业。历任台湾奥美广告、麦肯广告及台湾电通副创意总监，曾任职于麦肯·光明广告公司（上海）两年，是第一批进军内地的台湾广告人这一。台湾流行广告金句奖“学生金句奖”评审、时报广告“电通营”讲师及评审。现为哈比思信息文化工作负责人，北京大学艺术管理硕士研究生。
媒体推荐 自序
上帝正在翻版
如果你是80年代进入广告界，那现在肯定位高权重；
如果你经历了90年代中国台湾广告荣景，那一定流连台北The Mall长达五年；
如果2002年你还在中国台湾做广告，那就把名牌衣服拿出来改一改吧!
如果2002年以后才开始做广告，那你的履历表一半要寄往．com.cn……
1993年我赴上海工作前，先在香港总部工作近一个月，用3个星期的日与夜完成公司拖欠客户3个月的工作单。那时麦肯光明广告的中国总部不在上海，还在香港，但地位像香港麦肯的童养媳，蹲在香港麦肯电梯旁的一间仓库里，我想那虽不是仓库，也和仓库相去不远，里面塞了三个Account、一个创意总监、两个艺术总监和两个设计，没有文案，而我就是那个他们引领期盼的人，一下飞机进了新世界酒店，就来个盛情欢迎，上酒楼大啖一番后，当夜回公司就开始车轮战，前十分钟接工作单、后二十分钟开会、一小时后各自回去作业、再约时间讨论切入点，而这是不同的4个客户，回酒店已是半夜两点，没几天我就感冒、再重感冒了。还好那年的香港6月来了一次中级台风，我躺在偌大的床上对着整片玻璃窗，看着维多利亚港码头上的狂风乱雨，像立体灾难片，每道雨鞭就好像打在我身上一样，突然电话铃响，办公室里大家都在等我。我真的对香港人的积极活力无话可说。
那时的香港广告人对台湾广告水平是看不起多过不了解，但我在他们身上并没有看见任何让我感到汗颜的本事，尤其当时内地的报纸杂志仍未改版，大多的工作单上不是电视广告，就是店头辅助读物，非常极端；所以有60％来自广州的客户，而广州市场又是香港的数百倍大，只看见ART不停地加班手工做色稿，各种尺寸的海报、Sel_ftalker、Wiggler、Sticker、Flag……完稿工作铺天盖地，和台湾任何一家广告公司一样，活像个广告工厂。因为资源设备不够，我们必须借用香港麦肯的设计部，我感觉两问分公司壁垒分明，由于文化的差异而造成很多方面意见不统一，香港人和当时的台湾人观念一样，觉得到内地工作是一份苦差事，为什么要去呢?连现实的香港人都觉得薪水加点儿也不值得，还是留在香港领高薪、受到尊重好。
每回和香港同事去吃饭，整个餐厅闹哄哄的，一坐下来只会听到他们用我三倍音量的广东话讨论两件事，就是“如何在内地捞钱?”和“你办移民了吗?”说着说着还会说服我移民，说他的移民公司多好，一定可以办成。那时离香港回归还有4年，所有的香港人都暗自盘算，我问贝蒂为什么没打算移民呢?她的答案是“没钱啊!”那时的我还很庆幸自己不是失根的兰花，这么没有归属的安全感。内地人当时用不欣赏的口吻称香港人是港仔；对台湾人腻称台湾同胞，非常亲切，所以香港人多少有自知之明。但是才过几年，对台湾人的负面评价已经略胜香港人一筹了。因为香港人做生意比台湾人规矩，台商比较投机，扯烂污就跑回台湾，心想反正你也过不来，找不到我。
1997年左右，在湾广告人来内地的人很多，但留下来的很少。对个人来说，这一段两三年的经历是人生一段难以忘怀的奋斗期，
……
目录
引言
推荐序 你摸到了什么 莫康孙
推荐序 广告一上 市场变样；广告一播 搞活企业 张百清
自 序　上帝正在翻版 梁庭嘉
第一篇 广告公司春秋战国
●台湾地区广告的乳酪变小了
……
文摘 书摘
本土客户欠缺忠诚度
内陆和沿海城市不一样，像西北地区客户还是需要很长的时间去沟通，提案的时候会出现十几、二十人列席，财务部、研发部等大鸣大放，要决定时没人说话。但这种客户广告预算并不低，钱从哪里来呢?内地的环境是企业花钱打广告后会创造业绩，贡献营业税收，当地政府视他们为财神，设立法规方便企业，银行更是欢迎贷款给企业赚利息，所以整个环节是扣在一起的，大家都获益。有些本土客户忠诚度实在不高，签下合约不代表什么，一到期限的三个月前就告知广告公司说再见了。 但客户知道4A广告公司有KNOW HOW可学，等一段时间后自己成长了，就会找本土代理商来服务他。一是收费较低，本土广告公司很少用外聘人员，服务费自然不会高；二是速度快，机动性强；三是本地广告公司和当地环境接触较频繁。老实讲外聘人员真的对本土社会文化的了解有一段距离。
台湾广告人机会递减
现在想到内地工作的台湾广告人是否还有机会，就看内地广告人成长有多快了!现在北京的精信广告GREY总经理和上海麦肯光明的副总经理都已经是当地广告人了，更不要说是协理或业务总监级的了，不久后可能只剩总经理、ECD缺了，但如果之前在内地广告市场没经验就做总经理，会非常辛苦，生命周期很短，因为真的很虚耗，除非你有桩脚支持你。待遇方面，跟5年前比是一直往下掉了，以前奇货可居，现在就太多了，再加上广告公司收的服务费大减，本土员工竞争力提高，筹码自然变少。
我想我不会回台湾工作了，虽然在台北东湖还有一套2000年才交屋的新房子，两年来都没住过，但如果房价好一点一定会处理掉，房子放在那里也是个负担。我的家都在这里，先生在实力媒体，同属一个企业体系，我把钱都投资在孩子身上，让他去学钢琴、参加英国夏令营和读很贵的国际学校，现在一个小学、一个中学，老师是美国人，70％学英文、30％学繁体中文，基本上不能衔接台湾的教育，如果回台湾受教育，就要选择本地的学校；如果决定念国际学校，就是打算让他到美国念大学了。
目前不会考虑在北京买屋落户，虽然北京、上海、广州目前是内地三大城市，但广告公司会慢慢扩展到外省市，去满足客户的需求。三个城市互相竞争的结果，营业收入一定会往下掉，但仍有一些客户没办法到上海设办事处来的，若你想服务他，就非得飞来飞去不可，要不就是到该城市设办公室．所以在内地工作不会只待在北京，机会是动来动去的，在哪儿落户其实没有什么意义。在内地，只要
……

查看更多 下一篇