工程项目管理学(附赠CD光盘1张)

2010-03-18

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基本信息·出版社：上海财经大学出版社
·页码：447 页
·出版日期：2003年11月
·ISBN：7810980122
·条形码：9787810980128
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：新世纪高校工程管理专业系列教材

内容简介 随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革不断深化以及我国加入WTO，工程项目管理如何与国际惯例接轨，实现管理的科学化和现代化，日益引起业界和理论界的重视。近年来，无论是工程项目管理的理论研究，还是实践探索，都取得了许多成果。
工程项目管理学是一门研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科，其研究范围涵盖工程项目投资前期、建设时期以及竣工交付使用后的整个过程；研究内容包括计划、组织、指挥、协调和控制的理论、方法和手段；研究目的是以效益目标为核心，在费用、工期和质量三方面均取得最佳效果，以达到收回投资并实现增值的目的。
《工程项目管理学》在充分借鉴国内外工程项目管理理论研究成果的基础上，在理论阐述时深入浅出，并力求做到管理理论与改革实践相结合。与工程项目管理学已有的研究成果相比，《工程项目管理学》的特色主要体现在两方面：第一，充分吸收了系统论、控制论、组织行为学、物流学以及计算机科学等学科发展的成果，并融合在工程项目管理的手段与方法之中；第二，在体系安排上，既考虑了工程项目建设的程序以及工期、费用和质量等工程项目管理的传统内容，又根据现代工程项目的发展进行了扩展，增加了合同管理、组织管理、风险管理、物流管理以及信息管理等内容，从而在推动工程项目管理理论研究的同时，对工程项目管理实践的指导意义将会更强。因此，《工程项目管理学》既可作为高等院校工程管理专业的本科生教材，也可作为工程项目管理工作者的学习和参考用书。
目录
总序
前言
第一章导论
第一节项目与工程项目
第二节工程项目管理的含义与任务
第三节工程项目管理的发展过程
本章小结
复习思考题

第二章工程项目管理的理论基础
第一节系统论在工程项目管理中的应用
第二节控制论在工程项目管理中的应用
第三节运筹学在工程项目管理中的应用
第四节组织行为学在工程项目管理中的应用
本章小结
复习思考题

第三章工程项目管理的方法
第一节工程项目管理的一般方法
第二节工程项目管理方法的发展
本章小结
复习思考题

第四章工程项目可行性研究管理
第一节工程项目可行性研究管理概述
第二节工程项目可行性研究的工作阶段
第三节工程项目可行性研究报告的编制
第四节工程项目可行性研究的程序和要求．
本章小结
复习思考题

第五章工程项目投资决策管理
第一节工程项目投资决策管理概述
第二节工程项目投资决策的标准
第三节工程项目投资决策的方法
本章小结
复习思考题

第六章工程项目招投标管理
第一节工程项目招投标管理概述
第二节工程项目招标
第三节工程项目投标
第四节工程项目开标、评标与定标
本章小结
复习思考题

第七章工程项目成本管理
第一节工程项目成本管理概述
第二节土程项目成本的估算
第三节工程项目成本控制
第四节工程项目成本管理的方法
本章小结
复习思考题

第八章工程项目进度管理
第一节工程项目进度管理概述
第二节工程项目进度管理的方法
第三节工程项目进度拖延的原因及改进措施
本章小结
复习思考题

第九章工程项目质量管理
第一节工程项目质量管理概述
第二节工程项目设计阶段的质量管理
第三节工程项目实施阶段的质量管理
第四节工程项目运行阶段的质量管理
本章小结
复习思考题

第十章工程项目合同管理
第一节工程项目合同管理概述
第二节工程项目建设监理委托合同管理
第三节工程项目勘察设计合同管理
第四节工程项目施工合同管理
本章小结
复习思考题

第十一章工程项目组织管理
第一节工程项目组织管理概述
第二节工程项目组织形式
第三节工程项目管理组织
第四节工程项目施工组织管理
本章小结
复习思考题

第十二章工程项目物流管理
第一节工程项目物流管理概述
第二节工程项目物流管理的程序
第三节工程项目物流管理的方法
第四节国外工程项目物流管理概况
本章小结
复习思考题

第十三章工程项目风险管理
第一节工程项目风险管理概述
第二节工程项目风险管理的程序
第三节工程项目风险管理的非保险方法
第四节工程项目风险管理的保险方法
本章小结
复习思考题

第十四章工程项目竣工验收管理
第十五章工程项目后评估管理
第十六章工程项目信息管理
参考文献
……
序言随着改革的深入和社会主义市场经济的建立，在我国经济管理体制和资源配置机制发生根本性变革的同时，工程项目的管理体制、管理内涵、管理方法、管理形式和管理手段等也都发生了巨大变化，项目的投资主体更加多元化，决策机制更加科学化，融资渠道与方式则向更深、更广的领域拓展。而WTO的加入，更加快了我国融入经济全球化的进程，使国内外资金的对流规模越来越大，从而扩大了工程建设规模，增加了社会对工程管理人才的需求。正是在这样的背景下，我们强烈地意识到：以国内外先进的工程管理理念、管理理论和管理方法，来培养基础知识扎实的工程管理高级人才，是摆在我们工程管理教育工作者面前的一项艰巨任务。因此，工程管理教学与研究的改革和发展已经迫在眉睫，造就新世纪工程管理人才的培养方案必须作前瞻性的筹划。
“工欲善其事，必先利其器”。工程管理人才的培养和学科专业的建设离不开优秀的教材和其他有助于教学科研的著作。
文摘首先，工程项目管理有一个特定的目标。工程项目管理的最终目标是效益，但效益目标的实现需要进度、成本和质量等目标的保证。其次，工程项目管理目标的实现受工期、预算以及其他资源条件的制约。最后，为了达到预定目标并同时满足限制条件，就必须采用科学而有效的方法和手段进行管理。
在工程项目管理所具有的计划、组织、指挥、协调和控制五大基本职能中，计划、组织和控制最为重要。工程项目计划、控制和组织的理论与方法是工程项目管理的核心内容。
计划是工程项目管理的基础，是在工程项目执行期间进行有效管理的依据和前提。对于具体项目而言，只有利用科学的方法做好周密的计划，才能使整个工程项目的实施过程得到最佳安排，从而以最小的代价获得最大的效益。
工程项目管理离不开组织。工程项目管理的过程，实际上就是一定的项目管理团队根据计划目标，合理安排人力、物力和财力的过程。如果没有高效率的项目管理团队，没有良好的运行机制和优秀项目经理的运筹与协调，就难以实现工程项目管理的目标；同样，对有限的资源不进行合理的安排和整合，也难以实现工程项目管理的目标。
控制也是工程项目管理的基本内容。项目控制主要是根据计划和目标监督工程项目的运行状态，将工期、成本和质量等的计划数据与实际完成情况进行对比，找出差距，采取纠正措施。但需要注意的是，在实际管理中，由于存在一些不确定因素，因此，即使采用了先进的控制技术，也不一定能完全满足最初确定的管理目标。因为几乎没有完全按规定时间、不突破预算、不调整人员而完成的工程项目。所以，工程项目控制只是将各种变动限定在合理的范围之内，而不是严格按计划一成不变。
(二)工程项目管理的特征
工程项目的特征决定了工程项目管理的动态性、科学性、艺术性、创造性和经济性特征较一般管理而言更为明显。

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