基本信息·出版社：中国财政经济出版社 ·页码：222 页 ·出版日期：2006年08月 ·ISBN：9787500592440 ·条形码：9787500592440 ·版本：第1版 ·装帧： ...
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现代企业文化研究:对鹤煤集团企业文化建设的探索 |
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现代企业文化研究:对鹤煤集团企业文化建设的探索 |
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基本信息·出版社：中国财政经济出版社
·页码：222 页
·出版日期：2006年08月
·ISBN：9787500592440
·条形码：9787500592440
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：金博士书丛
内容简介 《现代企业文化研究:对鹤煤集团企业文化建设的探索》内容简介：企业文化作为一种行为规范和精神力量，是影响企业核心竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素，是企业管理的一面镜子。企业文化与核心竞争力是相互促进、相得益彰的关系。核心竞争力是企业文化成功的最高、最集中体现。
作者简介 李永新，1955年生，河南南阳人。现任国家520户重点企业、全国工业企业500强企业之一的鹤壁煤业（集团）公司董事长、党委书记，教授级高级工程师。系全国劳模，全国职工技术革新能手；享受国务院政府特殊津贴工程技术专家，原煤炭工业部技术咨询委员会委员，中国优秀企业家，中国国际商会河南商会副会长，中国煤矿文联收藏家协会副主席：天津大学研究生院工程硕士兼职导师，中国矿业大学，河南理工大学兼职教授，MBA硕士，DBA博士：中国企业联合会，中国企业家协会常务理事，中国煤炭工业协会理事：中国作家协会、中国散文学会。中国收藏家协会会员；中国诗歌学会理事，河南省诗歌学会副会长。其科研成果文章、著作颇丰，多次荣获省部级科技进步一、二、三等奖，以及全国和省部级优秀学术论文、社会科学优秀成果。优秀文学作品等方面奖励。曾当选为全国六届人大代表，河南省第七，九、十届人大代表。
编辑推荐 《现代企业文化研究:对鹤煤集团企业文化建设的探索》：企业文化建设是一个系统工程，它是内部环境及外部环境交互作用的结果：是精神层面、制度层面、行为层面与物质层面的统一：是企业战略与战术的统一：是企业核心竞争力形成的源泉；是企业中各个因素如道德、人力、技术、质量、市场营销、诚信等相互作用，动态地优化整合的结果。
目录 摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及问题的提出
1.2 研究目的和意义
1.3 小结
第2章 企业文化相关理论回顾及研究
2.1 相关理论回顾
2.2 企业文化的作用机制及国外企业案例
2.3 企业文化与部分企业要素的关系
2.4 对我国企业文化问题的剖析
2.5 企业文化应用的基本方略
2.6 小结
第3章 鹤煤集团文化体系形成综述及初期状况
3.1 客观方面存在的困难和问题
3.2 主观方面存在的困难和问题
3.3 小结
第4章 鹤煤集团文化建设的指导思想、基本思路和原则
4.1 用“两战略一把握”观念面对社会和企业
4.2 企业文化建设基本思路
4.3 建立学习型、知识型、文化型企业的原则
4.4 小结
第5章 鹤煤集团管理文化实践
5.1 学习新事物，研究新问题
5.2 三年解困的启示
5 3挖掘鹤煤集团优势
5.4 走出一条捷径
5.5 基础管理规范形成文字
5.6 超越自我
5 7文化渗透和谐矿区
5.8 打造诚信
5.9 小结
第6章 文化辐射，快速提升企业核心竞争力
6 1全国煤炭系统建家工作的一面旗帜
6.2 文化凝聚人心
6.3 实力快速增长
6.4 内引外联成效显著
6.5 “三项制度”改革作用明显
6.6 鹤煤(集团)公司企业文化建设实践精髓
6.7 小结
第7章 提升企业文化水平的对策
7.1 对策一：管理严细，制度创新
7.2对策二：安全为天，质量为本
7.3 对策三：爱兵惜才，感情融入
7.4 对策四：提升素质，树立形象
7.5 对策五：岗位管理精细化
7.6 对策六：员工文明行为养成
7.7 对策七：落实责任，强力推进
第8章 结论与展望
8.1 结论
8.2 企业文化展望
参考文献
附录1：博士论文答辩委员会决议
附录2：主要著作
附录3：创新发展超越自我
——在鹤煤集团强力推进企业文化建设、开展零事故月活动动员大会上的讲话
附录4：学习、坚持、超越自我。创建持久的鹤煤安全文化
——在鹤煤集团安全生产座谈会上的讲话
后记
……
序言 首都企业家俱乐部常务副主任董玉辟同志给我送来一部书稿，是俱乐部会员单位鹤壁煤业（集团）公司（以下简称：鹤煤集团）董事长、党委书记李永新同志撰写的《现代企业文化研究——对鹤煤集团企业文化建设的探索》，拟在近期出版，让我给写个序。
永新同志长期工作在煤炭战线上，是教授级高级工程师，享受国务院特殊津贴的著名专家，硕士研究生的兼职导师。多年来，他一直工作在煤炭企业第一线。他深入群众、结合实践、开动脑筋、开拓创新，先后已出版了多本企业管理文集、诗集、散文集等著作。
我研究企业文化多年，阅读过有关企业文化方面的不少专著，但李永新同志的这本著作，还是一下子被它所吸引，不由得放下手中的工作，久久沉浸于对书稿的品味之中。
李永新所领导的鹤煤集团，是一个建局50年、拥有16万员工和家属、历经艰难困苦磨炼，如今又焕发青春的老煤炭企业。开门不知多少事，李永新需要多么大的精力和毅力来发展企业，研究学问，吟诗赋辞？读了他的著作。一个领导有方、博学多才、魅力四射的高大形象跃然于眼前。
在市场经济中，企业家是由一批最能吃苦，最能忍耐，最有战斗力的优秀人才组成。企业的成功是企业家做人的成功，成功的企业家是道德高尚的人。鹤煤集团是成功的，李永新是成功的！
文摘 插图：
从历史上看，对待各民族间文化的差异性曾经有过三种态度：
第一种是对凡与自己文化不同的人，一概作为异端，或称为不开化的野人，或称为类同禽兽的蛮夷，必征服之，同化之，以至绝灭之而后快。当年白种人占领南、北美洲，对当地土著文化就是持这种态度。孟子提倡的“用夏变夷”，鄙视“南蛮觖舌之人”，引经据典地推崇“戎狄是膺，荆舒是惩”也与此相类似。
第二种是承认其价值，但只是作为珍稀的收藏猎奇的点缀或某种可供研究的历史遗迹。实际上是排斥其在现实生活中的作用，抽空其生命，崇拜其空壳。在世界各地，大约都能或多或少地看到古埃及文化的遗迹。然而，活着的、影响着现实生活的埃及文化在哪里呢？
第三种态度是一种文化相对主义的态度。这是将事物放到其自身的文化语境内去进行观照的一种方式，它赞赏不同文化的多元共存，反对用产于某一文化体系的价值观去评判另一文化体系，承认一切文化，无论多么特殊，都有其合理性和存在价值，因而应受到尊重。
但是，文化差异总是现阶段普遍存在的现实。正是这些差异赋予了人类文化以多样性。事实上，正是由于差异的存在，各个文化体系之间才有可能相互吸取、借鉴，并在相互参照中进一步发展自己。
由于文化的差异性，使决策主体的思维和判断也呈现出差异。
由于文化的差异性，又使决策主体常常按照自己的文化传统去认知、决断、行动。因此，我们在吸取西方决策管理文化的优点时，不能把改革开放初期引进西方决策管理理论中的误解、误导，都斥之为“不值”、“歪曲”、“要不得”。其实，误解、误导并非都是消极的。在一定意义上说，如果没有先前的误解、误导，也就没有以后的正确、正导；没有前些年对西方管理理论的挪用、照搬，也就没有现在的创新、发展。
2.3.4 文化与领导能力
（1）企业家对企业文化的作用
企业文化是企业人共同创造的。企业家或企业经营决策者作为企业人的一员，由于其核心领导地位，必然是企业文化的主创人员。可以想见，如果企业领导者没有相应的理念和积极主动的操作，优秀企业文化是很难成形的。
后记 笔者从小生活在河南省鹤壁矿区的一个矿工家庭，对煤矿有着深厚的感情。初中毕业后，成为上山下乡的知识青年，在那种荒废年华的岁月里，笔者不以物喜，不以己悲，刻苦学习，执著追求，为以后的学习和工作打下了文化功底。1981年，荣获全国自学成才奖，并受到党和国家领导人接见。1985年，焦作矿院工业电气化专业毕业，获工学学士学位。1993年，成为享受国务院政府特殊津贴的年轻工程技术专家。几十年的文化追求，相继成为中国作家协会会员、中国诗歌学会理事、中国散文学会会员；出版有四本专著，其中两部诗集、一部散文集，一部管理专著；还参与编纂或主编了多部文集和专业技术书籍。
2004年春天开始的DBA（工商管理博士）学习，使我受益匪浅。导师、教授们严谨的学术态度，活跃的学术观点，忘我的工作热情，严以律己、宽以待人的崇高风范，朴实无华、平易近人的人格魅力，乐观向上、积极主动的生活态度深深地影响了我，使我养成了更加严谨的治学态度。这期间.我在导师、南开大学国际商学院副院长齐善鸿教授的精心指导下，完成了博士论文的写作。而本书的基础就是这篇博士论文。在此，我衷心感谢齐善鸿院长在学习过程中的悉心教授，感谢天津华夏管理学院的院长和其他老师在学习过程中的关心和帮助。
企业文化建设是多年来在理论上持续探讨，在实践上却又“各唱各调”，具有各自特点的有趣概念。我毅然确定此选题，是基于我对企业文化建设的深刻感受和感知。三十多年的企业工作和管理经验，使我明白企业文化建设是打造企业核心竞争力，推动企业健康、和谐、可持续发展的重要保证。
