基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：147 页 ·出版日期：2009年11月 ·ISBN：7508617169/9787508617169 ·条形码：9787508617169 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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透明:让一切都变得简单、坦诚 |
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透明:让一切都变得简单、坦诚 |
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：147 页
·出版日期：2009年11月
·ISBN：7508617169/9787508617169
·条形码：9787508617169
·版本：第1版
·装帧：精装
·开本：32
·正文语种：中文
·外文书名：Transparency:How Leaders Create a Culture of Candor
内容简介 《透明:让一切都变得简单、坦诚》内容简介：你是否被不透明的改策，不透明的领导、不透明的关系搞得疲备不堪？你可曾梦想过一个一切都变得简单、坦诚的透明世界？为什么我们的工作需要越来越透明化？为什么透明对商业成功至关重要？透明还那么遥远吗？究竟什么是透明化？如何去创造一种透明而坦诚的文化？
互联网时代，我们再也无法任意隐满！职场中的你需要的是一种简单、坦诚的文化。
要知道，在当今这个时代，轻点鼠标就能使某个组织或者某位领导的名誉摇摇欲坠，透明能使一切阴暗、罪责、不平等失去藏身之地——透明化已经变得生死攸关。
在《透明:让一切都变得简单、坦诚》中，享有盛誉的作家沃伦·本尼斯，“情商之父”丹尼尔·戈尔曼以及詹姆斯·奥图尔探索了作为一位透明的领导，在一种前所未有的全球透明文化中生存，到底意味着什么，我们又怎么能做到透明化。
在这个全球竞争的时代，“透明”将成为支撑我们获得商业成功的重要法则。
作者简介 沃伦·本尼斯，美国当代杰出的组织理论、领导理论大师。他曾是四任美国总统的顾问团成员，并担任过多家《财富》500强企业的顾问。被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。
丹尼尔·戈尔曼，畅销书《情商》作者，被誉为“情商之父”。哈佛大学心理学博士，也是美国《时代》杂志的专栏作家。
詹姆斯·奥图尔，丹佛大学丹尼尔商学院企业伦理学的杰出教授。著有17本书，包括《执行官指南针》、《创造美好生活》以及《领导变革》等。
媒体推荐 《透明》，一书生动的描述了在我们的世界中，开放和诚实的沟通有多么必要和强大。在这本书中，作者举出了很多实用的例予，强调了在日益复杂的环境下，想要取得持久的成功，将正直、坦率、勇气和责任作为领导力的根本价值有多么重要。
——丹尼尔?瓦塞拉 医学博士，瑞士诺华制药公司主席兼CEO
这是一本极为重要的全新著作，作者在这本书中共同阐述了我们这个时代极为重要的问题：为什么透明对商业的持久成功至关重要？他们给出了深入的分析。对于想要建立真正组织的人来说，这本书不可不读。
——比尔?乔治 美敦力公司前CEO，哈佛商学院教授
编辑推荐 《透明:让一切都变得简单、坦诚》：
我们的交流最需要什么？开放、诚实的沟通竟然如此重要！对面透明、你准备好了吗？透明不仅仅是一个空洞的口号。我们需要创造一种透明、坦诚的文化，让透明不再成为一种压力或难堪。
目录 序言
1 开创一种坦诚文化
什么是坦诚文化？
选择透明化
间或出现的告密者
透明化，准备好了吗？
透明化的障碍物
内部透明化
不透明始于家庭
停止团体盲思
培养坦诚
2 对当权者说真话
古已有之的问题
古为今用
傻瓜和哨兵
绝对权力的危险
安然事件的教训
脆弱的信任
一个警示世人的教训
信使的责任
道德赋予的勇气，还是愤怒带来的疯狂？
组织的例子
亲身经历
倾听者的责任
组织的责任
3 全新的透明
全球透明化
博客的角色
胜出的“圆圈”
透明化的悲哀
真相和透明化
……
序言 某些议题几乎成为所有机构的当务之急，并开始逐渐出现在我们关于组织、商业、公共生活以及私人生活的所有谈话中。透明化就是这类迫在眉睫、越来越受关注的议题之一。
我发现自己和那些终身致力于研究领导者的人一样，无论何时谈到领导力，都会谈及透明化——并由此延伸到信任。全球商业、公司管理、国内及国际政策，以及媒体是如何应对每天都在冲击我们的信息浪潮的……无论主题是什么，透明化都是一个中心议题。
文摘 2007年春，在中国的南部城市厦门，发生了一件史无前例的事。
中国有个不好的名声：做什么都瞒着老百姓。尽管如此，消息还是泄露了——在这座秀美动人的港口城市的市中心附近，将建造一座石油工厂。工厂可能产生有毒的对二甲苯，理所当然地，获悉该计划的市民对此感到忧虑。
如果是十年前，这些忧心忡忡的中国公民想阻止工厂的建造，大概无计可施。但对中国乃至世界来说，今天都是一个全新的时代了。通过邮件、博客和短信，有关这个计划的消息不胫而走，还有反对者组织了抗议活动。正如《华尔街日报》报道的那样，数百名，也可能是数千名抗议者，在厦门市政府前集会，反对建造工厂。
政府官员不承认有这次抗议，还关闭了唱反调的网站。但是，借助今天无处不在的通信技术，抗议者巧妙地躲过了官方的封杀。参与者用手机拍下抗议者的照片，将它们张贴在网上；更令中国官员懊恼的是，一些照片被直接发送到了有共鸣的媒体。结果：信息时代的透明战胜了官方的刻意隐瞒。有关部门开始就该项目对环境的影响，做新的研究，研究完成后，当地的官员再重新考虑建造工厂的事。
今天，“透明”这个词在从企业管治到美国司法部的各项活动的各种报道中频频出现。在这些执政部门的言辞中，这个词的意思总是有些模糊。尽管，正如《纽约时报》评论家约翰·施瓦茨写的，当官员说他们一直是透明的，其真正的意思是‘不撒谎’也‘不隐瞒我们实际在做的事。’但这听起来既不友善也有点模糊，不是吗？然而这种闪烁其词是可以理解的。众所周知，自称透明和真正的透明截然不同。尽管很多公司甚至很多州的领导都吹嘘，他们承诺透明化；然而对很多组织来说，封锁真相仍然是其内在的一种价值观。遗憾的是，在不实践甚至不追求透明的情况下，人们也可以说自己主张透明。
尽管和其他国家相比，“不透明”问题在美国没那么严重，但即使不是大多数，它仍然是很多美国组织的特点。不透明一般不是偶然的，这种行为经常系统化地构筑在组织结构中。
接下来的几页里，我们一起来看看，妨碍坦率和透明的组织文化的力量，以及缺乏坦率和透明所导致的灾难性结果。我们还将为您展现，由于全球文化发生的深刻改变，向公众隐瞒信息已经成为不可能的任务。其中最重要的是电子技术的发展，它让黑暗无处藏身。还有过去十年间博客的兴起——这一发展让透明变得不可避免。
在今天的狗仔文化中，没人敢保证自己的秘密幽会不被人发现；没有诋毁种族的言行能不留痕迹，公司的不法行为不
……
