领导箴言
基本信息·出版社：机械工业出版社 ·页码：191 页 ·出版日期：2008年06月 ·ISBN：7111236688/9787111236689 ·条形码：9787111236689 ·版本：第1版 · ...
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基本信息·出版社：机械工业出版社
·页码：191 页
·出版日期：2008年06月
·ISBN：7111236688/9787111236689
·条形码：9787111236689
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·图书品牌：华章图书
内容简介 罗伯特?唐森德以短文的形式，阐述了自己在企业领导与管理方面的理念、观点。这些观点不仅在当时对一些传统理念产生了强烈的冲击，即使在今天看来，也激进、犀利、引人深思。如：“管理者的一个最重要任务就是消除下属对失败的借口。”“管理咨询顾问就是从你这儿借了手表再告诉你时间，最后连你的手表也给卷走了的那种人。”“不要雇用哈佛商学院的毕业生。依我看来，这些精英欠缺了成功必备的以下若干相当基本的条件：谦恭；对于站在第一线人士的尊重；对于商务性质，以及对于那些能以促进商务繁荣为乐的人士的深度了解；对于下层员工的尊重；拥有明确纪录，足以证明胆识、勤奋、忠诚度、判断力、公正、与遭到压力时仍能保持诚正的态度。”
本书为1972年所出版本的纪念版，由美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦?本尼斯(Warren G.Bennis)作序。其内容不仅包括原版内容，还包括南加州大学教授詹姆斯?奥图等人对罗伯特的评论文章，以及一篇罗伯特未公开发表过的文章和罗伯特的生平经历。
作者简介 罗伯特·汤森（Robert Townsend） 曾任美国运通公司证券分析师、艾维斯汽车租赁公司总裁兼主席，他成功地运用创新的广告策略，为艾维斯公司赢得了巨大的成功。汤森还是福克斯影业公司的高管，以及邓白氏国际咨询等几家公司的董事，并作为特邀嘉宾参加过美国著名电视节目主持人奥普拉的脱口秀节目。他倡导人性化的领导方式，痛恨官僚机构和膨胀的总部机构，是企业官僚主义机智而尖刻的敌人。他最著名的言论就是：“解散人事部。”他的这本著作是把人放在企业首位的经典之作。
媒体推荐 “我认为判断一个人是不是领导者的最好办法是，如果发现人们热心于到某处去工作，上班使他们兴奋，与其他地方相比，他们更愿意到这个地方去工作，那么我敢打赌——你碰到了一个真正的领导者。”
“罗伯特.汤森德以这本书揭示了企业自以为是的官僚世界的秘密。这种情况在当时比比皆是，在现今时代也相当普遍。以他在艾维斯作CEO的经历为基础创作的这本书，仍然是反对官僚主义的最有力武器。”
——阿特?克莱恩，《战略与经营》杂志主编。
“汤森德的书证明了最佳企业智慧是永恒的。在一个充满了经营术语和道德误导的时代，汤森德的直言不讳会使下一代的CEO们看这本书时感到清新、欢快。”
——本?凯斯诺查,《青年CEO通往硅谷之路》作者
编辑推荐 如果说彼得?德鲁克创造了管理，那么就是罗伯特?汤森创造了领导力。
汤森最著名的言论：
● 解散整个广告部以及原来的广告代理商。
● 撤销整个人事部。同样要解散整个采购部。
● 只有想敲诈勒索的人才能够完全享受做助理的乐趣。我建议任何聘用助理的人每天都应该被罚100美元，直到这个职位被取消为止。
● 预算千万不能让上级部门制定，白白浪费时间，必须由工作部门自己制定。
● 机构化的咨询公司是一群借走你的手表，再告诉你时间，最后连表一起卷走的人。
目录 推荐序一 沃伦·本尼斯
推荐序二 詹姆斯·奥图尔
推荐序三 鲍勃·戴维斯
推荐序四 罗伯特·戈特列布
前言
本书的作用
第1篇 做广告/1
第2篇 按字母顺序排列/3
第3篇 助理，制造“工作”/4
第4篇 参考书/6
第5篇 小公司的大人物/7
第6篇 老板如何退出/8
第7篇 预算/9
第8篇 给自己打电话/10
第9篇 执行委员会主席/11
第10篇 妥协与所罗门国王/13
第11篇 计算机及其信奉者/14
第12篇 全美工业联合会的作用：不要做别人在做的事情/16
第13篇 公司内部冲突/18
第14篇 建立联系/19
第15篇 财务总监与财务系统/20
第16篇 信念与个人主义/22
第17篇 决策/23
第18篇 授权/24
第19篇 董事会之董事：后座驾驶员/27
第20篇 抗旨及其必要性/30
第21篇 突然公布不成熟的想法/31
第22篇 雇用合同以及为何要取消/32
第23篇 首席执行官的肩饰/33
第24篇 做到最好：否则你为什么要经商/34
第25篇 失败的借口/35
第26篇 报销单据：X理论病/36
第27篇 公平、公正以及其他古怪之事/37
第28篇 家中的坏女人/38
第29篇 裁员/39
第30篇 尊重地理/41
第31篇 供应商的礼物/42
第32篇 股票少量上市/43
第33篇 哈佛商学院/44
第34篇 猎头公司/46
第35篇 狂妄自大的罪过/47
第36篇 奖金和利润分享/48
第37篇 间接方式—不容忽略/55
第38篇 拒绝机构化/56
第39篇 投资银行/58
第40篇 投资商—保持他们知情/59
第41篇 职务说明书—紧身衣/61
第42篇 负责事情终止的副总裁/62
第43篇 工会/63
第44篇 律师可以成为负债/65
第45篇 领导者/66
第46篇 管理层与“高层”管理人员/68
第47篇 管理咨询公司/71
第48篇 营销/72
第49篇 来自火星的人/73
第50篇 会议/74
第51篇 最后的便函/76
第52篇 并购、多元集团以及联合企业/77
第53篇 写给首席执行官的话/79
第54篇 错误/80
第55篇 情妇/81
第56篇 兼职/83
第57篇 总部搬迁/84
第58篇 裙带关系的气息/85
第59篇 禁忌/88
第60篇 目标/91
第61篇 办公时间/93
第62篇 如何逃避每年举办一次的公司聚会/94
第63篇 僵化的组织机构图/95
第64篇 人/97
第65篇 人事/103
第66篇 关于长远规划的故事/105
第67篇 政策手册/106
第68篇 解散公共关系部/107
第69篇 总裁的薪水真的值25万美元吗/109
第70篇 承诺/113
第71篇 内部提拔/114
第72篇 注册会计师与审计委员会/115
第73篇 采购部/117
第74篇 体重增加/118
第75篇 种族主义/119
第76篇 公司重组/120
第77篇 强制退休/121
第78篇 工资评议：每年一次的谈心活动/122
第79篇 销售人员/123
第80篇 秘密：孩子疾病的花园/124
第81篇 不配备秘书/125
第82篇 小公司/128
第83篇 行政服务部（速记班）/130
第84篇 股东/131
第85篇 优先认股权及民主/133
第86篇 税务顾问/134
第87篇 两个人的团队：好与坏/135
第88篇 电话接线员/138
第89篇 感谢/139
第90篇 关于时间的三个想法/140
第91篇 头衔是便利的工具/141
第92篇 太多与太少/142
第93篇 培训/144
第94篇 报酬太低/146
第95篇 休假政策：想休就休/147
第96篇 与华盛顿特区的关系/148
第97篇 待久了而不再受欢迎/150
附录A给你的老板打分/151
附录B进一步激活组织/153
附录C汤森领导力专业的第三个学位/174
附录D不预留停车位：罗伯特·汤森的游击生活/184
译者后记/190
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