管理学基础

2010-03-17

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基本信息·出版社：武汉大学
·页码：591 页
·出版日期：2002年01月
·ISBN：7307033879
·条形码：9787307033870
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开

内容简介 本书立足于社会信息化、知识经济发展以及科技进步环境，在全面阐述管理学基本原理与方法的基础上，突出在传统理论基础和管理实践发展上的创新，以此出发，讨论了现代管理中的组织设计与再造、流程管理、决策、计划、控制、创新管理以及管理沟通与管理信息活动的组织；本书强调了信息化与知识经济发展中的管理变革，归纳了有关前沿研究的新进展。本书不权可以作为高等管理相关专业的管理学教材，同时也可供有关专业人员和实际工作考参考。
媒体推荐 前言
管理是人类社会活动的基本保证。美国学者孔茨指出，自人类开始形成群体去实现个体无法达到的目标以来，人类便通过组织来约束群体活动，在实现群体目标中满足个体多方面的需求。随着社会的进步和管理实践经验的积累，作为一门科学的管理学的学科地位得以确定。
管理学是一门以实践为基础的综合性学科，在长期发展中，特别是经过100多年的发展，形成了相对完整的学科体系。20世纪中期以来的50年，在科学技术生产力发展的推动下，人类社会进人到一个新的发展时期，其重要标志是社会的信息化和知识经济的兴起以及基于开放环境的全球经济整体化趋势的加强。在这一背景下，组织管理正面临着观念转变、机制变革和社会发展所带来的挑战和压力，各国在各自的实践中不断丰富和发展管理学理论，构建了基于现代社会发展的管理学新的体系。尽管在管理学研究中尚有多种学术派别和理论，但管理活动的开放化与全球化，正使各派理论相互作用和融合，特别是一些新的管理思想和实践，已被人们广泛认可。
在面向新世纪的社会发展中，管理学作为一门研究人类管理活动规律、管理方法、技术及其应用的学科，涉及许多学科的理论与方法。本教材作为教育部面向21世纪教材的编写，其基点在于全面阐述管理学的基本原理、基本方法和基本的管理实践，突出在传统理论基础和实践发展上的体系创新。在构建本书框架时，我们以教学大纲要求为指导，以世界上管理学经典著作所确立的理论、方法为主体内容，同时结合管理学的新发展以及交叉学科的近期成果，在较高的起点上构建了本书的基本体系结构。对于管理学发展的一些前沿问题，本书也作了概括性讨论和围绕重点问题的研究性归纳。我们的目的是，使高等学校的本科学生及实际工作部门人员通过基础理论的学习，可以系统地掌握管理学原理和实际问题的研究方法，以适应管理科学领域创新人才的培养及其知识结构的要求。
本书分为12章，在论述管理实践与理论发展的基础上，系统地阐述了科学管理原理，按管理过程与方法体系，讨论了现代管理中的组织设计与再造、流程管理、决策、计划、控制、创新以及管理沟通与管理信息活动的组织。与此同时，本书强调了信息化与知识经济发展中的管理变革，归纳了管理学前沿研究的新进展。本书立足于管理学基础理论的应用，注意到以实践为基础的理论体系的完整性。
本书的编著得到了康仲远教授的多方支持与帮助。在康仲远教授主持的“面向21世纪信息管理类专业教学内容和课程体系改革研究”重大项目完成之时，经康教授为首的项目组推荐和专家评审，最后经教育部审批，现交武汉大学出版社。作为“面向21世纪课程教材”出版。在此，特表示对康仲远教授的谢意。在本书编著中，武汉大学信息管理学院和商学院的许多老师以及博士生李枫林、邱允生、贾君枝、杨成明等参与了本书大纲的讨论，提出了有益的建议。在本书的初稿形成过程中，辛春华博士在完成其博士学位论文的基础上，承担并完成了本书第12章的编著工作。在此，一并致谢。
……
目录
1 管理与管理学
1.1 人类的社会实践与管理活动
1.2 管理职业与管理职能
1.3 管理性质与管理素质
1.4 管理学及其结构体系
2 管理思想与管理理论的发展
……
文摘书摘
①劳动分工原则。劳动专业化和社会分工化是社会文明的必然结果，其专业分工随着社会发展而不断变化。法约尔将此原则应用于所有的管理活动之中，认为是实施组织管理的基本准则。
②职权与职责原则。法约尔认为职权与职责是相互联系的，后者是前者的必然结果，同时又是由前者引发的结果。实行将职权与职责的有机结合是实施组织、指挥、领导、控制的保证。
③纪律原则。法约尔称，纪律是遵守组织条例，以达到服从指挥、执行管理决策、接受并完成任务的必要措施，也是维持组织结构体系，实现组织目标的基本的组织条例，它贯穿于企业活动和管理活动的始终。
④命令统一原则。组织的管理和操作涉及面很广，各层管理部门都会下达管理指令，但这种指令必须如法约尔所说的，做到集中统一，以保证总体目标和计划指导下的各层次、各部门目标、计划的统一实施。
⑤指导统一原则。指导统一是指在企业管理中的决策性指导意见应上下一致，各部门协调，这种指导性决策不一定由最高层次的决策者作出，但必须被企业组织整体采纳。
⑥个别利益服从整体利益的原则。法约尔强调的组织管理是一种整体化的管理，在管理中可能存在个别利益与整体利益的冲突，这时必须坚持服从于整体利益的原则，以此确定协调方案。
⑦报酬原则。根据法约尔的企业管理思想，企业各类人员的报酬必须公平，对雇员和雇主、管理者和操作者的报酬分配应按组织条例和标准办，不允许在报酬分配上有任何特权存在。
⑧集中原则。法约尔所说的集中是指管理职权的集中，职权上的集中性往往与组织结构有关，对于规模庞大、结构复杂的组织来说，集中性保证了组织管理控制和指挥的统一性。
⑨等级原则。管理是应该有等级的，法约尔据此设计了从最高级到最低级的管理等级系列，但等级的设立和管理层次的安排应以有利于高效化的管理为原则，一般情况下应尽量减少等级层次。
⑩秩序原则。管理是一种有秩序的活动，按法约尔的说法，“每一事物、每一个人各有其位，每一事物、每一个人各在其位”，因此，需要按规定进行有序化的组织管理，这实际上是一项关于安排事物和人的组织原则。
（11）公平原则。工业企业和其他组织的管理主要是人的管理，人的管理就应该在社会文明的基础上坚持管理的公正与公平，法约尔十分强调主管人员对下属的公正与公平，由此唤起组织成员对组织的忠诚。
（12）人员稳定原则。法约
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