管理学原理
基本信息·出版社：中国纺织出版社 ·页码：266 页 ·出版日期：2001年01月 ·ISBN：7506419106 ·条形码：9787506419109 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：266 页
·出版日期：2001年01月
·ISBN：7506419106
·条形码：9787506419109
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：新管理人素质手册
内容简介 为求读者能掌握管理学理论的应用，《管理学原理》依据香港的现实状况提供很多实例，使读者有所参照。各章中亦加插思考问题部分，澄清并强化读者先前学过的概念。
《管理学原理》除适合现职管理人员外，一般读者也会感兴趣。此外，《管理学原理》也可作为管理人员日常工作的快捷参考。
编辑推荐 香港有不少著名的企业家，他们的成功故事相信读者都不会陌生。他们的成功，除了本身独具慧眼、懂得把握机会外，与他们的管理方法有密切关系。能有效地管理公司运作，业务自然有所进益，企业亦会有可观的发展。《管理学原理》精简扼要地向读者介绍管理学的基本知识、管理运作上的各项功能，以及企业如何面对环境变化等问题。全书内容包括：
1管理学初探
8联系与协调
2管理学的发展
9领导
3环境与组织文化
10激励方法
4目标与计划
11沟通渠道
5策略管理
12控制系统
6决策技巧
13管理控制的方法
7公司的结构
14环境与企业发展及变革
目录 导论
1 管理学初探
1.1 引言
1.2 管理学的四项功能
1.2.1 计划
1.2.2 组织
1.2.3 领导
1.2.4 控制
1.3 成功的管理人员
1.3.1 管理人员是什么
1.4 管理技巧
2 管理学的发展
2.1 引言
2.2 历史背景
2.3 古典理论透视
2.3.1 科学管理理论
2.3.2 行政管理
2.3.3 官僚组织理论
2.4 人际关系学派
2.4.1 孟士德堡的工业心理学
2.4.2 霍桑研究
2.4.3 X理论和Y理论
2.5 计量方法
2.5.1 管理信息系统
2.6 现代管理学说
2.6.1 系统理论
2.6.2 权变理论
3 环境与组织文化
3.1 引言
3.2 外在环境
3.2.1 特定环境
3.2.2 一般环境
3.3 管理环境的方式
3.3.1 适应环境的策略
3.3.2 影响环境的策略
3.4 组织文化
3.4.1 象
3.4.2 故事
3.4.3 英雄榜样
3.4.4 口号
3.4.5 仪式
3.5 管理人员的社会责任
4 目标与计划
4.1 引言
4.2 什么是目标和计划
4.3 组织的目标
4.4 目标应有的特质
4.5 组织的计划
4.5.1 高层计划
4.5.2 中层计划
4.5.3 低层计划
4.5.4 常备计划
4.5.5 特别计划
4.5.6 应变计划
4.6 怎样冲破制定计划的障碍
5 策略管理
5.1 引言
5.2 策略管理
5.3 三个层次的策略
5.3.1 公司策略
5.3.2 营业策略
5.3.3 功能策略
5.4 策略管理过程
5.5 策略的类型
5.5.1 稳定策略
5.5.2 成长策略
5.5.3 缩减策略
5.5.4 组合策略
5.6 策略管理的概念工具
5.6.1 BCG矩阵
5.6.2 一般性竞争策略
5.6.3 产品生命周期
6 决策技巧
6.1 引言
6.2 决策概论
6.3 决策过程
6.3.1 界定问题
6.3.2 分析产生问题的原因
6.3.3 列举所有的可行方案
6.3.4 选取最佳方案
6.3.5 执行所选定的方案
6.3.6 评估决策及反馈
6.4 群体决策
6.4.1 德尔菲方法
6.4.2 集思广益方法
6.5 管理科学在决策制定上的应用
6.5.1 损益均衡分析
6.5.2 支付矩阵
6.5.3 决策树
7 公司的结构
7.1 引言
7.2 组织程序及构成因子
7.2.1 组织程序
7.2.2 组织的构成因子
7.3 组织方法
7.3.1 分工
7.3.2 指挥命令系统
7.3.3 控制的幅度
7.3.4 集权与分权
7.3.5 正式化
7.3.6 部门化
7.4 组织的形态
7.4.1 功能型组织
7.4.2 区分型组织
7.4.3 矩阵型组织
7.4.4 组别型组织
7.4.5 网络型组织
8 联系与协调
8.1 引言
8.2 联系
8.2.1 纵向联系
8.2.2 横向联系
8.2.3 非正式联系
8.3 协调
9 领导
10 激励方法
11 沟通渠道
12 控制系统
13 管理控制的方法
14 环境与企业发展及变革
……
序言 “管理基础课程”是由香港管理专业发展中心专为以中文为主要学习语言的香港在职人士设计，课程的两大目标是：（1）为以中文为母语的兼读学生提供实用性强的现代管理教育；（2）为课程毕业生争取国际认可的学历资格。 “管理基础课程”共包括以下八个科目：
（1）管理学原理
（2）管理人经济学
（3）组织行为与人事管理
（4）数量方法的管理应用
（5）管理资讯系统
（6）香港商业法
（7）商业英文沟通
（8）督导技巧
除“商业英文沟通”一科外，全部均以中文编写教材及讲授，方便学员吸收现代财经商管知识。
文摘 口合并或合资经营
两个或以上的机构联合在一起就是合并（metger），其方式包括协调瓜分市场占有率、地域及连锁经营、维持价格等。
合资经营（ioint ventlife）是两个或两个以上的机构组织策略性阵线，这种情况通常出现于庞大而且复杂的投资计划上。这类计划如果由一个组织单独投资便会过于冒险，由两个或两个以上的机构合资经营，既可分担风险，亦可共用技术与人力资源。香港的土地发展公司，往往与不同的地产公司合资投标发展，对合资的几个组织而言，这在财政及资金调动方面都有好处。
3.3.2 影响环境的策略
除了被动地适应外在环境外，企业还可以创造时势，主动把有碍行业或企业发展的因素改变或剔除，甚至变成有助公司发展的元素。其中，较多企业使用的方式包括广告及公共关系、组织商会及政治参与。口广告及公共关系
无可否认，广告（adveitising）是一种最有效的推销产品方法。吸引的包装及针对消费者心理的广告，足以影响大众消费模式和抉择，所以很多以广告宣传商品来确立形象的企业，在广告方面的投资所费不菲。
公共关系（public relations）则与广告的性质相近。成功的公共关系有利于树立企业良好的公众形象。例如，烟草公司在各种公益筹款活动及赞助体育活动方面都不遗余力，有助于提高大众对其产品的接受程度。
