基本信息·出版社：中国经济出版社 ·页码：252 页 ·出版日期：2009年05月 ·ISBN：7501788618/9787501788613 ·条形码：9787501788613 ·版本：第1版 · ...
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让兔子学会游泳企业变革之道 |
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让兔子学会游泳企业变革之道 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：252 页
·出版日期：2009年05月
·ISBN：7501788618/9787501788613
·条形码：9787501788613
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 如何摆脱旧有模式，创造新的模式，正是《让兔子学会游泳企业变革之道》中所要告诉企业的变革新思路。任何事物要想获得长久的生命力都要勇于做出改变，并勇敢面对这种改变所带来的痛苦。达尔文的进化理论“物竞天择，适者生存”，对企业来说同样适用。变革是企业长久生存所必须具备的DNA。处在激烈竞争环境之中的企业，就如同在波涛汹涌的大海中艰难前行的一叶小舟，只有适时转舵避开风浪并不断地修补船体才能不被大海所吞没。
作者简介 高巍，曾在联想集团工作七年，作为核心小组成员参与联想集团2004年的双模式变革。变革管理专家，对企业变革有独到的见解。
编辑推荐 《让兔子学会游泳企业变革之道》中的智慧：
用已知的“黑天鹅”，探寻未知的“蓝海"。昨天的环境要求企业全速“奔跑”，今天的环境却逼迫企业学会“游泳”。随机的智慧+果敢的变革=企业的“适者生存"之道
变革时要有创业的心态，改善时要有守业的坚持
当陈旧的模式成为阻碍公司前进的障碍时，企业需要设计新的模式来替代旧的模式，这是一种根本的和彻底的重建过程，它需要摧毁一个“旧世界”，并建立起新的生存法则和内部秩序。
“业务模式再造”是让兔子学会游泳的根本解决之道。只有对客户、产品和价值链等业务模式的构成要素进行重新的思考和精妙的设计，兔子才能摆脱不会游泳的尴尬，学会在水中劈波斩浪。
目录 序兔子为什么要学游泳
第一章 兔子的自救（一）——联想变身两栖动物
“狼”来了
三年沉浮
重振旗鼓
联想在奔跑，戴尔在游泳
打造双模式
第二章 兔子的自救（二）——IBM的嫁衣神功
故步自封，自毁长城
临危受命
财务止血
重建管理基础
植入新的文化基因
业务转型
功成身退
第三章 兔子的自救（三）——宏暮分合有道
第一次再造
再遇危机
重新划分版图
新宏碁，新文化
“三一三多”的营运模式
新经销营运模式
第四章 兔子游泳实用指南
变革还是改善
变革中的各种角色
企业变革时机的选择
企业变革的内容
企业变革的阶段划分
变革需要新的方法
第五章 兔子游泳第一招：业务重组
联想多元化为什么会失败
IBM保持完整VS.宏暮化整为零
纵向协同：三星的垂直整合策略
全方位协同：GE的多元化布局
业务组合的原则
第六章 业务模式——让兔子学会游泳的关键
企业经营的本质
什么是业务模式
美国汽车工业的发展轨迹
快餐业的兴起
B＆B大行其道
业务模式的制胜关键
第七章 兔子游泳第二招：业务模式再造
业务模式再造方法论
客户定位
价值创新
价值链技术
自营还是外包
营销模式设计
销售模式设计
供应链设计
流程设计技术
组织结构设计技术
第八章 兔子游泳第三招：重塑企业文化
企业文化是什么
惠普的人性VS.戴尔的狼性
有没有普适的价值观
迪斯尼的快乐文化
第九章 兔子游泳第四招：管理模式再造
管理模式中的五大机制
决策机制的设计
沟通机制的设计
控制机制的设计
改进机制的设计
激励机制的设计
结语：长空有雄鹰
致谢
……
序言 兔子不会游泳，这连三岁小孩儿都知道。与那些擅长游泳的动物相比，这显然是一个能力上的缺陷。不过兔子对此并不挂怀。这个世界上有很多土地，土地上有很多青草，兔子根本不用考虑去水中觅食，这就使得它们学习游泳的欲望大为降低。
当然，如果学会了游泳，兔子就能多一种逃生的手段。这个道理兔子也懂。但由于先天的原因，游泳对兔子来说实在是一件极其困难的事情。与其把精力浪费在学习游泳这种毫无把握的事情上，还不如多练练跑步来得实在。这是兔子们的真实想法。因此，千百年来，地球上的兔子始终不会游泳，对此，它们既不感到忧虑，更不觉得羞耻。
与此同时，在另外的一个世界里，却有许许多多的“兔子”正在为游泳的事情而抓狂……
这些“兔子”原本很幸福，它们出生在一个舒适的环境之中，土地广袤、水草丰美，只是偶尔会受到“大灰狼”之流的骚扰。在熟悉了“大灰狼”的三招两式之后，“兔子”们再也没有什么烦心事了，尽可以自由自在地生活。
文摘 第一章 兔子的自救（一）——联想变身两栖动物
联想是一只很有名的“兔子”，在中国这片土地上，可谓是家喻户晓。不过这只“兔子”在21世纪初的时候却面临前所未有的挑战。由于自身在战略和文化等方面的失误，以及强大的竞争对手以异常诡异的方式突然发力，联想的领地受到了严重的威胁。面对这场危机，联想在2004年发起了一场空前的变革。这场变革不仅化解了公司的危机，而且使联想变得更加强大。正是通过这场变革，联想这只“兔子”彻底被升级成了一只超强的“两栖动物”，无论在“陆地”还是“水中”都异常迅猛。
接下来，就让我们来看一看联想的这段故事。
“狼”来了
成立于1984年的联想，是中国少数几个可以被称作“重量级”的企业之一，是国内为数不多的标杆型企业。回顾其20多年的发展历程，联想在与国际PC巨头的正面交锋中，不仅不处下风，反而是占尽优势。自1996年开始，联想便牢牢占据中国PC市场乃至整个亚太PC市场的头把交椅，这对于一家中国企业来说，实属难能可贵。近年来，联想更是通过成为全球奥运合作伙伴，以及斥资17.5亿美金并购IBM的PC业务等一系列大手笔的运作，成功进军海外市场，将业务拓展至全球。
不过，同其他所有优秀的企业一样，联想也是在饱经磨难之后，方能有今日的成就。这次我们所讲述的变革故事就是开始于一次磨难，但最终，联想把这次磨难变成了一次升华的契机。让我们首先把镜头推回到2003年。
2003年初，一场名为“非典”的罕见瘟疫闪电般袭击了中国。在“非典”的重灾区北京，原本熙熙攘攘的街道、摩肩接踵的超市、拥挤不堪的公交车都突然变得异常的冷清。在街上，偶尔会看到零星的几个行人，每个人都捂着厚厚的口罩，眉头紧锁、行色匆匆。
面对这场“非典”，联想集团并没有慌乱。在“非典”较为严重的期间，公司采取了一系列的预防措施。例如：发放口罩、调整就餐方式、减少工作会议、将工作时间改为隔天上班等。这些举措的实施，既有效预防了“非典”，同时也保证了公司的正常运营，使公司业务没有受到太大的影响。
但是，与“非典”相伴而来的另外一股寒流，却让联想上下如芒在背。1994年，将直销模式改为渠道模式之后，联想在中国的PC市场上风生水起，无往不利，不管是国外还是国内的对手都很难阻挡其前进的脚步，销量和销售额成倍增长，市场份额扶摇直上。但是，在进入21世纪之后，一个可怕的身影却在一步步朝联想逼近。这是一个来自异域的对手，手提开山巨斧，面貌狰狞可怖，虽
……
