管理的终结:非人性化的、机械的、低效的权威式管理必将被取代
基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：274 页 ·出版日期：2004年01月 ·ISBN：7508602048 ·条形码：9787508602042 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：274 页
·出版日期：2004年01月
·ISBN：7508602048
·条形码：9787508602042
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：The End of Management and the Rise Organizational Democracy
内容简介 当下，商业界正在为企业组织的未来寻找一种新的架构和规则，这种新的组织必须能够生产出那种既满足顾客的需求、又不会毁灭地球或使人类生活蜕化的高质量、有竞争力的产品。《管理的终结》提出了一整套激进的组织发展计划。它不仅要抵消全球化的破坏力，也要终止权威主义的、家长作风十足的管理，使组织向新的“组织民主”发展。肯尼思·克洛克和琼·戈德史密斯详细阐述了这些新组织所面临的实际机遇、可能选择和模式，促使领导者将其工作环境转化成以价值、伦理、人格完整为背景的环境。他们展示了合作、自我管理和组织民主如何共同地促成了对于21世纪组织成功来说至关重要、意义深远的可持续变化。
《管理的终结》展现的是最前沿的管理思想，本书的结论建立在两位作者30年来对十几个国家几百个组织——包括《财富》前100强和众多政府机构、非营利组织的深入研究的基础上。
《管理的终结》提供了一种有关未来组织的革命性的新观点，并在此过程中重新定义了21世纪的领导。在这本具有开创性的著作中，肯尼思·克洛克和琼·戈德史密斯阐释了传统管理的终结，展示了创建合作、民主与自我管理型组织所需要的重要元素。
在这本书中，作者以不容置疑的事实说明：公司、政府机构、学校和非营利性组织可以得到极大的改善，其途径是赋予其员工进行自我管理、对自身转变负责的权力。作者清晰地表述了合作、自我管理和组织民主如何从根本上既改变了我们工作的方式、也改变了工作本身的性质。组织将创造出灵活的、受价值驱动的政策和对顾客需求即刻做出反应的程序，并且它们把冲突作为进步和学习的机会。
作者简介 肯尼斯·克洛克是全美冲突理论研究的权威。他的咨询与培训实践包括组织变革、领导艺术、交流、冲突解决、谈判、团队建设和战略规划。他撰写了许多期刊文章和著作，包括：《调解：复仇与原谅的神奇》、《危险的调解：冲突解决的边界》。他与琼·戈德史密斯合写了《解决工作中的冲突：职业指导大全》、《解决个人与组织的冲突：变革与原谅的故事》等著作。他在许多大学里教授法律、调解、历史和社会科学。
琼·戈德史密斯是组织咨询师和教育家，专业为领导艺术的开发、组织变革、冲突解决、团队建设和信息系统。从1985年到1990年，作为因世代公司的负责人，她曾做过因世代中国公司的总监，发展美国与中国之间的商业联系，帮助《财富》100强的客户进行企业再造、变革管理和人力资源开发。除了与肯尼斯·克洛克合写了前面提到的著作以外，她还与沃伦·本尼斯合写了《学会领导：成为领导的工作手册》。
媒体推荐 书评
世界著名领导力大师沃伦·杰尼斯作序，“企业再造”思想之父詹姆斯·钱匹隆重推荐！非人性化的、机械的、低效的权威式管理必将被取代，组织转型的动力来自于管理大师的指引！商业界拥有巨大的进步与变革的潜力，但是，只有管理实践发生了变革商业的变革才会得以实现。本书为未来的领导之路提供了一张路线图。
编辑推荐 商业界拥有巨大的进步与变革的潜力，但是，只有管理实践发生了变革商业的变革才会得以实现。本书为未来的领导之路提供了一张路线图。戈德史密斯和克洛克深入企业组织内部研究多年，深谙大多数企业功能紊乱的症结所在。在本书中，他们提出了根本变革的方法，并以此建立更有利于所有工作者的企业组织。非人性化的、机械的、低效的权威式管理必将被取代，组织转型的动力来自于管理大师的指引！
目录 序言
引言
第一部分 管理终结的实证
第一章 自我管理的革命与组织民主
第二章 管理简史
第三章 正在出现的自我管理理论
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