基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：131 页 ·出版日期：2009年07月 ·ISBN：9787508615509 ·条形码：9787508615509 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开 ...
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要结果,不要理由(钻石版) |
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：131 页
·出版日期：2009年07月
·ISBN：9787508615509
·条形码：9787508615509
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《要结果,不要理由(钻石版)》讲述了：企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。执行——修改——执——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。
作者简介 姜汝祥，博士
◎锡恩公司首席顾问
◎中国企业战略执行第一人
◎经济学硕士、北京大学社会学博士
◎美国哥伦比亚大学商学院归国学者
◎曾任摩托罗拉战略规划经理
◎曾任北大光华管理学院培训中心副主任
◎2002年荣膺海外归国十大创业人物
◎联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家
◎美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人
◎中央电视二台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾
◎享誉业界的《差距》、《榜样》、《请给我结果》、《结果决定一切》、《只要我想，我就能》、《颠覆》、《真正的执行》等管理畅销书作者
编辑推荐 《要结果,不要理由(钻石版)》：
结果第一，理由第二
结果永远都是第一位的
凡是计划的就一定要有结果
如果不想做事的话，任何人都可以找出N个理由来不做
一旦决定，就不要没完没了地讨论，而是坚决执行
凡是已经决定了的，就是对的
信守承诺，结果导向，永不言败
目录 01 没有结果，就不能生存／1
把简单的道理执行透／3
不耍小聪明，认真做事／6
案例：我准备了什么?／8
我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存／12
案例：客户的门是什么颜色的?／17
02 结果第一，理由第二／19
先做再说／2l
目标第一，方向锁定行动／23
为什么完成任务只会收获借口?／25
对自己负责／29
信守承诺，结果导向，永不言败／31
案例：把努力与结果分开／34
03 狼性原刚：优胜劣汰／37
如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者／39
IBM如何从狼变成羊?／42
狼性原则之一：忍辱负重／48
狼性原则之二：整体至上／51
狼性原则之三：知彼知己／53
狼性原则之四：原则第一／55
狼性原则之五：团队精神／58
狼性原则之六：持续基因／61
案例：为什么员工打工心态那么重?／64
04 责任使人进步／67
凡是计划的就一定要有结果／69
案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去?／71
猴子也需要快乐／76
格兰仕的书信文化／78
05 制度执行力／81
结果永远都是第一位的／83
建立制度／86
执行“三化”：流程化、明晰化、操作化／89
机制失效：巴林银行为什么倒闭?／92
06 结果导向的六大纲领／99
第一大纲领：创造危机／10l
第二大纲领：行动能力是淘汰出来的／104
第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的／107
第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的／110
第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变／113
第六大纲领：用备忘录驱动执行力／115
07 从失败中提升执行力／119
为什么员工害怕失败?／12l
为勇气和原则而战／124
原则不可以再来一次／127
……
文摘 在市场竞争的意义上，以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自己为本。
当我跑到前台，就会把客户价值推到后面。为什么财务部门的人常常要用很专业的财务语言说话？为什么研发部门的人，往往热衷于做他们心目中完美的产品？原因都源于此。
什么是不简单？能够把简单的事做对千百遍，就是不简单。什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。专注重复，每一天，每一月，每一年，简单的事情重复做。所以，执行的原则是：“结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复”。
所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的。没有放弃，就没有重点。没有重点也就没有战略。
那么什么是执行中最重要的，什么又是执行中必须放弃的？我们需要从流程上把握执行：
在执行前，什么最重要？决心最重要。必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以，在执行前的战略是：“决心第一，成败第二。”
一旦决定，就不要没完没了地讨论，不要花时间去考虑能不能成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。
执行的关键是建立必胜的信念和决心。
决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做。这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有没有决心！
既然已经决定要这么做了，就不要去想这个事情是不是合理，而是要建立必胜的信念和决心。这就是执行前的“决心原理”——如果不想做事的话，任何人都可以找出l000个，10000个理由来不做，这个时候只有一件事可以发生作用，就是你想不想做。
有了决心，才会有行动。天上不会掉馅饼，成功只眷顾领先一步采取行动的公司、只眷顾领先一步采取行动的人！
在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？必须放弃完美。所以，在执行中的战略是：“速度第一，完美第二。”
不过于追求完美、速度第一的结果是，多0．1的积累就会实现1的突破。做——修改——做——完善，在做中思考，在做中完善，发展中的问题要在发展中解决，这就是中国公司的成长逻辑。
速度原理：0．1>0，过分追求1的结果往往是0，速度比完美重要。
一旦执行开始，速度就是第一位的，完美是第二位的。战略就是要有重点，要抓住主要矛盾，要懂得放弃，甚至是放弃一些“看起来或听起来很美”的东西。
在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃理由。所以，在执行结束后的战略是：“
……
