基本信息·出版社：鹭江出版社 ·页码：149 页 ·出版日期：2009年02月 ·ISBN：7806710981/9787806710982 ·条形码：9787806710982 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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做智慧的自己企业教练感悟 |
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做智慧的自己企业教练感悟 |
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基本信息·出版社：鹭江出版社
·页码：149 页
·出版日期：2009年02月
·ISBN：7806710981/9787806710982
·条形码：9787806710982
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·图书品牌：北京时代光华
内容简介 《做智慧的自己企业教练感悟》精心选取了三十多篇优美短文，其中既有作者在教练过程中的成功案例，又有哲理小故事，浅显耐读却又引人深思。文章的末尾均有简短的议论和点评，为整篇文章点睛之笔，更能给读者留下深刻的印象。再辅之以有趣精美的漫画，增加了《做智慧的自己企业教练感悟》的可读性和欣赏性。作者旨在通过《做智慧的自己企业教练感悟》，调整广大读者尤其是企业人的心态，完善其心智模式，帮助他们登上成功的顶峰。相信读者一定会从这些亲切、平和的点滴文字中获益！
作者简介 黎鸿：知名企业家，著名企业教练及培训导师。他于20世纪90年代创办黑马软件公司（是当时正版软件销售的全国十强企业之一），后成功转型为一名实战型企业教练。从2001年至今，以“为企业培养精兵强将、让员工成为中流砥柱”为使命，创造性地研发了《中流砥柱一企业中层执行力西点训练营》、《卓越素质管理与团队精神训练营》、《企业三好快速成长系统》、《赢心模式》等经典课程，受训企业达到三百家以上，包括华帝燃具、任我行软件、江民科技、百圆裤业、金虎便利等等。其培训不仅重视现场效果，更重视训后效果。学员满意率场均超过了95％，是企业培训界口碑最好的导师之一！
媒体推荐 我做了这么多年的疯狂英语，看了这本书，发现教练与疯狂！原来教练的工作也可以做得这样有声有色，有智有味！
——疯狂英语创始人 李阳
这本书值得一读。翻开书面，一篇篇轻松、活泼的短文，竟使我胸中重新生出莫名的悸动。大道至简，人生智慧一直存在于身边的点点滴滴之中。
——广州大顺发物流有限公司总经理 胡光泽
如果你想请一位人教练助你解决企业经营难题的话，那么黎鸿就是这样一位教练！如果你想让你最好的朋友增加智慧，那么送黎鸿的书就是很好的选择！
——行动成功国际教育集团
黎鸿是我看重并欣赏的人，他多年的教练培养实践结晶成了这本书，其中许多经典案例与感悟无不透露着“倒过来，就明白”的智慧。本书常看常新，开卷有益，人生需要“倒过来”！
——著名教育活动家 欧阳维建
编辑推荐 完善心智模式，成就智慧人生，实战型企业教练助您登上成功巅峰！
运用教练技术达成有效沟通，调适心态，帮他人快速成长，授人心渔，让更多企业拿到金牌。
目录 教练心法一 你一定可以做得更好
引言
“九牛”定律
美女“救”英雄
命好不如习惯好
那是你的特点
进门槛策略
你也可以“放下屠刀，立地成佛”
“救火”与“防火”
最好的待人处事之道
以愿景为驱动
篮球架子高度的奥秘
挑剔与欣赏的差别
你为什么被辞退
一辆车的通途
教练心法二 做负责任的人
引言
负责任就像鸟儿负重的翅膀
遇到麻烦之后
谁是主人，谁做主
湖中的一把盐
都是他的错
把握正确的说话时机
委屈——促人成长的肥料
受国之垢，为社稷主
教练心法三 区分就是力量
引言
信任的六种区分
好习惯只须坚持一天就够
区分的力量
打工者与爱工者
你到底要什么
跟错误谈场恋爱
圆的螺帽方的刀
教练心法四 假设不等于真相
引言
万事俱备，只欠资金
假设的代价
“自我假设”的陷阱
不要怀疑，去了解真相
被自己误会了
我要跳出去拿燃料
学会用心聆听
教练心法五 沟通当下的感受
引言
你可知“鱼”的感受
最好的礼物
让沟通更出彩
谁是你生命中的贵人
附录
黎鸿：让更多企业去拿金牌
……
序言 授人以鱼，不如授人以渔
授人以鱼，不如授人以渔。作为作者的好友。我深知他对这份事业的执著与热爱、努力与奉献。
书中的每一个故事都是作者精心挑选和仔细斟酌的成果。简练精到的标题，真真切切的情节，活灵活现的内容，会让你从这些看似平凡的小事中明白管理的精髓，参悟人生的哲理．解开困惑的谜团。
通过故事解读出深刻的道理是需要智慧的。如果你是一位教导型企业家，就一定会发现这些故事就发生在你身边。拨云见日的感觉正是你需要的感觉，这本书将带你步入这种境界，体会教练技术带给你的畅快。
文摘 教练心法一 你一定可以做得更好
引言
作为助人成长的专业教练，我体会到：任何事情皆可以更完美。
事情无论做得多好，多么完美，都必定还有进步的空间，可以做得更好。人的事业发展也是一样，顶峰之后还会有更高的顶峰，即使身处美国政坛最高峰的总统，也须聘用私人教练，助他再攀另一高峰。教练的目的是帮助当事人提高工作、生活的标准，找到更高的目标，并想方设法去实现它。
要让人有进步的动力，必须要让他知道世上有更好的东西存在，从而把标准提高。
从教练的角度看，人大致可以分为三类：约5％的人是创新者，会积极主动寻求改变；亦有约5％的人是死硬派，绝对不肯作丝毫变更；其余90％的人虽然不会主动寻求改变，但如果得到适当的激励，他们也是乐于改变的。教练工作的对象就是这90％中的绝大多数。
事实上，大部分人在远低于潜能上限的地段运作：
很多人饱食终日，无所事事；
很多人在不断重复着同一种错误，机械地重复费力而又无效的事情；
很多人在自设的框框里转来转去，无法自拔；
很多人终日迷惘，不知如何是好……
因为他们不知道除此之外，其实还有更好的选择。教练就是帮助当事人发现还有什么事情可以做，有什么更好的选择。当知道这世间还有更好的事情可以做时，人们便会有新的行动，便会出现改变。无论从事什么岗位，扮演什么角色，每一个人都想在自己的岗位上或者领域中做到最好，每一个决定和行动都是出于良好的动机。
在潜能极限之下就是所谓的安全舒适区，在这里运作是最舒服的，人们往往会停留在这里不想离开，所以很多人都不会有新的进步。
具体来讲，人不再进步了，主要有以下几点原因：
（1）缺乏支持；
（2）缺乏机会；
（3）不知道用什么方法；
（4）缺乏信息、知识或技能。
安全舒适区容易使人沉沦，使人停滞不前。教练就是帮人们超越这个舒适地带，进入到更高的境界。教练应帮助人们发掘资源，尽量协助当事人找机会、找方法和给予足够的支持，这样，他们才会有足够的动力来冲出安全舒适区。
“九牛”定律
一位学员把自己的妹妹从老家带进公司，想让她学习怎么做生意。当他把一个比较关键的项目交给妹妹负责时，她做得并不好，很多细节考虑不周，常出问题，做哥哥的总是需要做一些收尾工作。为此这位学员很烦恼，觉得自己“收留”了她，给她机会，她自己却不用心。
经过教练技术培训后，他突然想到“九牛之人”的故事，并因此转变了自己的观念：她没有
……
