基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：387 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：9787508617527 ·条形码：9787508617527 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开 ...
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必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践 |
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：387 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787508617527
·条形码：9787508617527
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：The Necessary Revolution:How Individuals and Orgaizations Are Working Together to Create a Sustainable World
内容简介 《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》内容简介：当今世界的组织机构正在经历一场革命。正如这本《第五项修炼》的接力之作所揭示的，世界各地的许多公司都正在引领大胆的变革。为创建一个繁荣和可持续的世界，它们正在从维持“一如往常”发展路径的手段和伎俩的死胡同里跳出来，转向根本变革的战略和策略。它们要走的路还很长，但回避和否认现实的阶段已经结束。今天，最具创新精神的领导者已认识到，为了企业的未来，也为了世界的未来，必须对我们的生活和工作方式进行革命性的而不仅仅是渐进式的变革。
《必要的革命》这《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》收集了大量富有启迪的真实故事，描述了世界各地积极应对社会和环境问题的个人和组织的经历。这包括社会各层面的普通人如何转变了自己的企业和社区，他们如何通过跨界合作，探索史无前例的解决方案，并把它落实到实际当中，因而超越了处于“不像以前那么坏”的应付状态，进入了创新的轨道，并在相互依赖性不断增加的世界里，增长生机活力。故事包括瑞典“绿区”的演变发展过程，美国铝业公司节水目标的建立，通用电气公司的绿色畅想计划，以及第七代公司把广告工作转变为青年领导的社会变革项目的经历。
《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》的核心是给个人和组织提供各类战略和策略，包括具体的思考方法和应用工具，以帮助我们建立信心和能力，来有效应对时代的最大挑战。《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》对我们所有人都是一个必要的指南——我们要认清共同行动、协同工作的必要性，认清必须现在就行动起来：为我们自己和子孙后代，开创一个可持续发展的世界。
编辑推荐 《必要的革命:可持续发展型社会的创建与实践》：《第五项修炼》接力之作，学习开型组织之父，世界十大管理大师之一，20世纪对商业战略影星最大的24个伟大人物之一。
《第五项修炼》的姊妹篇21世纪可持续发展管理思想的革命性著作。
通过五项修炼，我们创建了学习型组织，但这仅仅是一个良好的开端，接下来，只有通过一场必要的组织革命，去创建可持续发展型社会，发展再生型经济，才能达到我们的真正目的！
什么是必要的革命？
一个时代的终结。工业时代的泡沫，即过去2001年主导发达国家的“攫取——制造——废弃”的思维模式，正在走向破裂。背景多样的众多组织和机构，比如可口可乐和好市多仓储公司、杜邦和谷歌、美国铝业和耐克、英国牛津乐施会、世界自然基金会和美国绿色建筑委员会，正在领导一场改变我们从事工商业的根本方式和方法的攻坚战。
一场革命的黎明。我们所面对的环境和社会问题的挑战：气候变化、自然资源的枯竭、消费主义泛滥的副作用，以及经济贫富差距的扩大等，为变革提供了一个史无前例的契机，这是各个领域具有创新精神的组织机构主动发起的行动：从欧盟的“汽车结束生命周期”法规，到耐克的新型绿色产品，到可口可乐与世界自然基金会之间引起组织深层转变的合作，等等，它们向我们展示了企业、政府和非政府组织，正在通过共同协作开始启动真正可持续的变革
我们必须现在就一起行动。《必要的革命》为帮助组织机构改变思考和行为方式，提供了一组具体的策略和行动工具。我们所面对的危机已经迫在眉睫，未来20年我们需要把全球二氧化碳排放量降低80％，我们还需要大幅降低水和能源的消耗水平。我们不能再认为问题都应由别人来负责。今天相互联系的世界就像一艘大船，船的哪一端出现了漏洞都没有什么差别。现在没有“好人”和“坏人”之分——我们所有人对可持续性的各项核心问题都负有责任：食物、水、能源、废弃物和有毒物质。而我们每个人也都必须成为解决问题的一部分力量。
目录 中文版序言
第一部分 终结点, 新起点
1 未来正在等待我们的选择
开创未来
结语
2 我们因何陷入如此困境
成功的代价
看整体，观大局
紧急行动时刻：80-20挑战
3 泡沫之后的生活
“真实的”真实世界
进入的方法也是出去的方法
4 新思考，新选择
核心能力1. 观察系统
核心能力2. 跨界协作
核心能力3. 创造：超越反应式解决问题
第二部分 未来就是现在
5 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为
从巴西到瑞典
有车没“油”怎么办？
吸引“大玩家”参与
让大家“触手可及”
6 “调整”一个行业
把整个系统放到一个房间里
集中“专业经验”：LEED评级系统
满足“潜在的”需求
7 非传统联盟：可乐与WWF为可持续水合作
“殊途同归”：应对我们最基本的需要
“看到”更大的商业系统
风险
“我们要么团结一致，要么就被一一绞死”
第三部分 起步
8 风险与机遇：可持续发展的商业缘由
新的商业环境
调整战略重点、面向新现实
相互依赖的世界中的商业风险
金融业“掉头”
机遇：风险的另一面
竞争优势、创新与增长
从合规顺从到创新
9 定位：既为了未来，也为了现在
可持续价值创造
转变杜邦
10 让大家参与进来
第一次谈话
成为倡导者：你的领导作用
改善对话质量的最初步骤
形成最初的团队
把你的热望放到桌子上，让大家看见
继续推进
11 建立你自己的变革依据
工具箱：使用可持续发展价值矩阵，建立变革的案例
把你的努力与管理团队联系起来
变革的新视野
第四部分 观察系统
12 “公地”的悲剧和机会
可以“授人以鱼…”,但要当心授人以渔业
系统思考的冰山
经济和生态
13 地球号飞船
“如果……,那我们该做什么”
对重新思考疆界的建议
一千英亩小岛的原则
工具箱：创建一千英亩小岛的原则
看到增长的极限
工具箱：用“增长极限”模式观察组织的深层影响力
14 看到我们的选择
看到共同的极限
做公共资源受托人的选择
创造积极变革的“雪球效应”
大局观：“循环经济”
对发现循环经济机会的建议
创造管理公共资源的公共资源
第五部分 跨界协作
15 协作的紧迫性
生产者责任延伸
16 聚拢：把系统放到房间里
确定战略代表微系统
工具箱：战略微系统成长的指导原则
围绕可能性积蓄动力和锐势
有目的地构建网络
工具箱：利益相关者对话访谈
对整体的责任
17 从他人眼中看现实
建设人际关系
对话沟通塑造未来
悬挂假设
宣扬与探询的平衡
开放心胸和头脑：学习之旅
工具箱：平衡宣扬和探询的程序
18 培养共同的承诺投入
培养参与意识，发展承诺投入
把你和你的组织的关注联系起来
为志向和热望的成长创造空间
工具箱：团队“四角钻石”模型————辨别你工作团队的现有模式
团队“卡壳”时怎么办？
第六部分 从解决问题到创造未来
19 从生命系统获得灵感的创新
废弃物零填埋
生命系统的商业模式
20 释放出每天的神奇
正面愿景和负面愿景
创造性张力与情感张力
看到创新的机会，而不是“少做坏事”
个人生活和职业生涯的协调
太阳底下无新事
21 不一定要有全部答案
通过原型项目试点开展真正的学习
请求帮助
对试点项目的建议
22 从摘取“低垂果实”到新的战略可能性
大象与（正在长大的）跳蚤
对积蓄“横轴上”创新动力的建议
工具箱：在你的组织内部发现潜在能量和投入承诺
工具箱：在你组织外部寻找先导和原型项目试点、市场和相关性
制定更全面综合的策略
23 愿景是什么并不重要，重要的是愿景能做什么
零似乎是合适的数
肩负使命的企业
小行动帮助大系统
依靠共同目标网络发展业务
你今天使用愿景的情况如何？
24 为了未来，重新设计
自上而下开始
不知道怎么做？没有关系！
催化剂的作用
为自由而设计的结构
工具箱：建立平衡的愿景组合
第七部分 未来
25 公司的未来
26 企业多样性的未来
27 领导力的未来
28 我们的关系的未来
29 我们的未来
附录
尾注
译后记
……
序言 21世纪人类文明的影响力无论如何都不能低估。主宰18世纪、19世纪和20世纪发展模式和路径的是西方，但塑造21世纪的发展模式和路径的主要因素将包括中国和印度。然而，这中间却也有着极大的不同。
1700年，全球总人口只有5亿多一点；2000年，全球总人口却已经超过了60亿，而今天，这个数字已经超过65亿。1800年，人类社会只占据地球上的小片一小片的土地，此前，人类的全部历史都是如此，而今天的人类生活已经充斥整个地球。1900年，只有为数不多的几家公司在全球范围运作（英国东印度公司、几家处于萌芽状态的全球化石油公司、几家大银行，以及天主教会），而今天，整个世界已经被全球商业网络完全覆盖，塑造这个网络的是数千家涉及食品、石油、制造、交通运输、金融服务等行业的大型跨国企业，其规模和影响力都是历史上前所未有的。在过去，文化总是地方性的、来自历史的积淀；而今天的消费文化却是全球性的，但又是没有历史根基的。虽然结构性贫困（embedded poverty）在历史上一直存在于人类的大多数社会之中，但今天，每天收入不足2美元、正在艰难度日的人数已经超过1950年全球的总人口。在历史上，自然的丰盈曾经滋养了人类文明在各个地域的繁荣兴盛，而今天的各种全球生态系统都在迅速衰退：水、表层土壤、渔场、森林的枯竭速度都远远大于其再生能力；气候系统也不再能可靠地支撑人类的各种生存需求了。
文摘 插图：
第一部分 终结点, 新起点
第1章 未来正在等待我们的选择
今天，去澳大利亚访问的每一个人都必定会注意到，在那里的所有大
城市里，都有鼓励人们节水的巨幅广告牌。人们自然会想到，这是前一段时间这里的干旱带来的结果——从某种意义上讲，也的确如此。虽然这些广告牌是新近才立起来的，但是引发节水广告的旱情却已持续多年，而且毫无减轻的迹象。在澳大利亚各地，水库里的水十年来一直在减少，蓄水目前只剩下大约四分之一。造成这个情形的原因不仅包括降雨量低于正常水平，也包括气温升高，各个权威科学家小组普遍认为这是气候变化的结果。从2007年开始，水的问题就成为澳大利亚国内各方辩论的焦点，一项支持率很高的动议甚至要求彻底取缔澳大利亚大面积种植的柑橘作物。这听上去有点极端，但是当水源不足、无法满足需求时，人们就必须作出艰难的选择，即使这意味着在一个约占GDP3％的产业中，牺牲掉一种重要作物。在澳大利亚2007年秋季的全国大选中，气候变化是首要议题，这在世界上还是第一次（而普遍认为是最专注于解决这个问题的候选人，最终获胜）。这可能是未来其他国家大选情势的预兆，美国也包括在内。
然而，除了保护水和其他资源之外，举国上下，富于创新精神的澳大利亚人也不失时机，重新思考、重新塑造他们的生活，再造决定人们生活方式的基础设施。他们在全国各地的不同社区里共同工作，寻求可再生能源解决方案，并开始考虑彻底变革能源产业和水业。
