基本信息·出版社：中国盲文出版社 ·ISBN：7500219407 ·条形码：9787500219408 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本：0开 ...
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虚位待我：如何搏得一只金饭碗 |
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虚位待我：如何搏得一只金饭碗 |
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基本信息·出版社：中国盲文出版社
·ISBN：7500219407
·条形码：9787500219408
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：0开
媒体推荐 序
毫无疑问，每个人都想自己的人生色彩越斑斓越好!可残酷的社会竞争告诉我们，选择自己的人生位置又是何等困难!人生其实就是一场不断充电，又不断放电的循环过程，我们必须时刻加足马力，接受机遇的青昧，才有可能拥有属于自己的那把椅子，选择自己的位置!
我们做梦都渴望自己是个老板青昧、社会承认的人才，严竣的就业形势又不时向我们亮出红灯，对我们说“不”。如何才能在激烈的人才竞争中独树一帜，恐怕是每个人都在思索的话题!这里为你提供了人生竞争航向的灯塔，为你破译职场生存的密码，助你开启职场擢升的新大陆，让你纵横职场，把握机会，提升事业，做跳槽求职的赢家，做职场的长青树!
跳槽，已经成为一个时尚话题，不是已经有人放话：“年关将近，红包拿到，跳!”可真正到了说“跳”时又不是那么有底。谁都明白，跳槽意味机遇与风险同在，它是一把双刃剑，找到属于自己的那把椅子是多么的不容易!谈起职场生存能力，可谓仁者见仁、智者见智。这里将首次依托科学分析，为你分析一个人的能力、兴趣、性格、价值观等方面在职场生涯中究竟起到何种至关重要的作用!
我们必须360度地评估自己，往哪个方面努力，把自己定在什么位置，打算为自己选择什么样的“椅子”!你往哪儿去，准备干啥，可以干啥，怎么去干等一系列你必须面对的问题摆在了桌面上。应该说，我们必须把自己和用人单位都过过秤!
宁为鸡头，不为凤尾，时机一到，脚踏实地又充满自信的你准能脱颖而出!要为自己选择一把椅子，把自己“卖个好价钱”!你必须善于充实自己、包装自己、推销自己，如此才能告别永远当配角的命运，才能自己掌控自己的生命!
你是“千里马”，也要善于找“伯乐”!在求职过程中，你是否知道面试到底问什么?如何赢得成功?本书将颁发给你一张步步高升的“执照”，以便让你真正地找到那把“椅子”!
“这把椅子是我的”，这不能仅仅是一句誓言!我们只有善于迎接竞争的重重挑战，往前多看看，往后多想想!如此，我们的人生色彩才会丰富鲜活。一种颜色太单调，颜色多了又会乱眼!我们的人生要有重点，又要有点缀!不错，做人才，做老板，那是我们的梦想!不是有人说：“高官不如高薪，高薪不如高兴。”让我们每一个人都找到那把“椅子”。
我们已经告别“螺丝钉”时代，“与狼共舞”的时代已经到来，我们要找到我们自己的“椅子”，高兴快乐地活着!
编者
2003年9月
目录 一 职场生存：
一把双刃剑，机遇与风险同在
“他一个人顶八个师!”
小公司做事，大公司做人。
笑看中关村大裂变
“在汀业，三个星期不跳槽，就可以成为元老啦!”
……
文摘 书摘
这道门槛，实达老板差点儿丢了自己的奶酪!
对于集体跳槽，我们仿佛已经不再感到惊奇了。小霸王的集体出走，我们至今还是历历在目。从实达电脑的高层分裂，到后来的现代城风波、瀛海威集体哗变……这一道道独特的风景线，让不少人曾经驻足静待。可有多少人知道，实达面对这道门槛，差点儿没过去!
实达是国内一家著名的电脑公司，然而，1993年的一场内部的风波却差点儿葬送掉年轻的实达公司。那一本名叫《蓝色通道》的管理畅销书披露了其内部的许多实情。
实达在一次创业中创造了极为辉煌的业绩，实达能否涉过二次创业的险滩，避免无数“优秀”公司在经过一次创业之后折戟沉沙的命运，所有的人都在拭目以待。
1993年年底，公司内部领导班子发生了一场大的风波。总经理带领30名员工出走，领导层的分裂对于急切地需要所有的员工齐心协力、进入二次创业的艰苦战斗的实达来说，无疑是致命的打击。实达能不能渡过难关?
事实是，实达过来了。实达不仅过来了，而且把这样的困境看作是一次公司脱胎换骨进行变革的契机。
实达公司和许多观察家们都在思考实达事件背后的启发意义。
实达的高层领导者们从1993年的事件中看到，当企业成功地度过了发展的初期，由一个小企业成长为一个大公司的时候，管理方式的改变是一种必然。国外的一位管理专家曾有这样形象的说法：当一个企业只有几十个人的时候，老板必须带头干最苦最累的活儿；当企业成长到七八十人的规模，老板有些事情就可以支配手下人去干了，不必事必躬亲；而当企业发展成数百上千人的大公司时，老板只需双手抱拳，诸事拜托了。
1994年风波之后，实达新班子成立后的第一件事，就是追求着一种全新理念的管理体制。
实达的创业之初，公司董事会推崇那种“任命一个人，信任一个人，支持一个人”的集权管理模式，这种管理模式最大可能地减少内耗，形成较高的效率。凭着这一点，实达实现了最初五年的超常规的发展。可以说，在一个极其需要统一意志和追求效率的阶段，这种管理模式无疑是合适的。当实达进入二次创业时，这种管理模式的双刃剑特征开始表露出来。1994年，公司进行了大手术，公司的责、权、利全面分散化和明确化，进行了一场授权化的改革和民主化的改革。改变给公司带来了效益，同时，弥补了总经理带走30名骨干员工给公司造成缺少干部的艰难局面。实达正是利用这样的一次机会，起用一大批年轻有为但缺少“资历
……
