基本信息·出版社：天津教育出版社 ·页码：136 页 ·出版日期：2009年05月 ·ISBN：7530956590/9787530956595 ·条形码：9787530956595 ·版本：第1版 · ...
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当教练不当经理 |
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基本信息·出版社：天津教育出版社
·页码：136 页
·出版日期：2009年05月
·ISBN：7530956590/9787530956595
·条形码：9787530956595
·版本：第1版
·装帧：精装
·开本：32
·正文语种：中文
·图书品牌：天津华文天下
内容简介 生活里，你是否觉得结交不到可以信任的朋友？工作中，你是否觉得所有同事都在孤立你？事业上，你是否觉得自己的天才想法无人应和？……《当教练不当经理》以一则看似简单的情景故事，引出了一个关于合作与成功的问题。主人公艾伯特是个天资聪颖的大学生，但他同样被这些问题困扰着。主管梅根帮他安排了一个奇特的课程：向足球教练卡维特学习如何激励团队，合作成功的秘密。这些秘密让艾伯特脱胎换骨，不仅在生活中建立了互赢的人际关系，而且在团队工作中更是游刃有余，更重要的是他的人生从此而变。秘密到底是什么？
作者简介 迪克·莱尔斯（DickLyles），肯·布兰佳公司董事长及首席执行官，主要工作是帮助优秀企业提升组织竞争力和员工绩效。迪克·莱尔斯于过去三十年间辅导过许多世界知名企业、组织，包括《财富》杂志500强企业以及政府机构等。他的训练课程“问题与决策”被译成九国语言，推广到17个国家。他经常受邀参加电视节目，为世界各地的主管人员举行培训课程。他的作品有《赢的习惯——改变一生的4个秘密》《负责任的经理有好结果》等。不论是发表演讲、给客户做咨询、做培训还是管理团队，迪克·莱尔斯都以能激发活力、建立积极健康的人际关系而出名。总之，他在亲身实践合作而赢的秘诀。
媒体推荐 书中提供了四个非常有效的策略，帮助我们促进人际关系，提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南，它能帮助你释放能量，充分发挥潜能。
——《一分钟经理人》作者、传奇式管理咨询专家肯·布兰佳
这本书告诉你如何与人合作，如何赢！
——《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊
没有赢的方式，你无法成为团队的新星。这本睿智的书教你如何获取赢的方式。你赢了，团队也就赢了，这就是当下商业社会的取胜之道。
——宝洁公司副主席汤姆·穆西欧
关于如何与人共事，这是写得最好的一本书。所有新员工在上班第一天就应该拿到一本。
——美国传媒公司总裁亚特·鲍尔
编辑推荐 《当教练不当经理》由天津教育出版社出版。
一个关于合作和团队的管理寓言，每一位经理人必读书与《谁动了我的奶酪》、《一分钟经理人》，共享盛誉的职业培训教材。
单个人成为时代英雄已经是过时的神话。
肯·布兰佳、斯宾塞·约翰逊强力推荐，关于合作和团队的管理寓言。
你赚的钱12.5％来自知识，87.5％来自关系。——美国斯坦福研究中心。
畅销书《一分钟经理人》作者、传奇管理咨询专家肯·布兰佳作序。
畅销书《谁动了我的奶酪》作者斯宾塞·约翰逊倾情推荐。
目录 致谢
致谢
序言1 释放更多能量（肯·布兰佳）
序言2 当好经理首先要当好教练（李亚林）
第1章 老虎组
第2章 足球教练赢的方式
第3章 合作才能成功
第4章 第一课：释放力量
第5章 第二课：骆驼队
第6章 遭遇失败
第7章 第三课：避开二元思维陷阱
第8章 第四课：影响未来
第9章 做个赢家
……
序言 自从写《一分钟经理人》以来，我同世界各地的人进行过数千次对话，大家不停地对同一个问题产生忧虑.他们担心大量的创造力会被埋没——或者永远消失.只因有能力的人，可能因为无法有效地影响他人而不能尽情发挥自己的长处.
在今天的职场。到处都是有着好想法、乐于奉献的人，他们的电脑操作能力和技术水平就如同呼吸空气一样自然。但是，这些人当中的大多数却没有在工作中表现得很出色，原因在于他们无法与他人合作。更不用说成功地表达和实施自己的构想。
有时候，我们会因为不能对别人产生积极有效的影响而产生挫敗感。在《当教练不当经理》中，作者提供了四个非常有效的策略，帮助我们促进人际关系，提升成功的层次。这些是我所见过的最佳指南。
文摘 插图：
第一章 老虎组
艾伯特很生气，确切说是快气疯了。
“他们怎么能这样？”他愤怒地说，“他们怎么能要求我，要求一个有点智商的人，来忍受这种待遇？”
小伙子气炸了，一屁股坐到椅子上，猛敲电脑。他在鼠标垫上来回滑动鼠标，取消屏保，打开电脑桌面上的菜单。要是鼠标真是个老鼠的话，肯定早被艾伯特鞭打得遍体鳞伤了。
艾伯特迅速地把鼠标箭头移到网络搜索的图标上，双击了一下。他抖着右腿，眼睛恶狠狠地瞪着对面的座位，愤怒地等着电脑显示他要浏览的页面。
他想了想刚才发生的事情，自己的愤怒慢慢被恐惧和一种深深的、令五脏翻滚的焦虑所取代。当想到自己的第二次团队工作经历比第一次还糟糕时，艾伯特感觉肠子都快打结了。
上一次，公司派给他的什么“老虎组”就已经够糟糕了。不过幸好对艾伯特和组员来说，任务时间还不算长。艾伯特加入的时候，工作已经完成得差不多了。艾伯特对项目的结果没起什么关键性的作用，但是对整个项目的成功却有着重要的影响。所幸，艾伯特负责的部分虽然具有挑战性，但并不需要与队员有太多的合作。
一开始，艾伯特就感觉其他老虎组组员不是很友好。他们对彼此很亲切，对他却很冷淡。而且，他觉得组员对自己的才智或想法并不是很赞赏。在心里，他觉得组里就只有一个人的才智能跟自己匹敌，而且自己也绝不会输给她。更糟糕的是，这些组员总是在自己完成了工作之后表现出很傲慢的样子，虽然艾伯特坚信自己能比他们做得更好。
尽管情绪不满，工作气氛也紧张，艾伯特和组员还是在某些人情绪爆发之前完成了工作。项目结束后，他回到自己的工作岗位，松了一口气。他庆幸自己又可以独立工作了，不用担心一大堆麻烦和挫折，组员永远对插手别人的工作，比自己的工作是否完成更感兴趣，同这些人共事只会耗费时间，无止境地拖延。
接着，第二个老虎组又来了。
这个名字让他听起来很不舒服，它到底是什么意思？艾伯特想着它不过只是一种操作方式而已，好让人感觉如果跟一帮人一起做什么事，自己就会变得多特别。
但是，艾伯特一点也没觉得特别。事实上，团队工作只会让自己头疼。
“为什么不能直接告诉大家他们需要什么，然后把工作分配下去，让各自去做各自的工作？
哎，那样感觉太简单了。”艾伯特想着。
第二次团队工作，艾伯特的沮丧来得更早些。艾伯特觉得，整个组的操作方向一开始就是错的。他认为这个策划
……
