基本信息·出版社：内蒙古人民出版社 ·页码：294 页 ·出版日期：2005年09月 ·ISBN：7204079698 ·条形码：9787204079698 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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韦尔奇经商69个细节 |
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韦尔奇经商69个细节 |
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基本信息·出版社：内蒙古人民出版社
·页码：294 页
·出版日期：2005年09月
·ISBN：7204079698
·条形码：9787204079698
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
媒体推荐 书评
20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是“通用”的斯隆，另一个则是
韦尔奇。但两个人比起来，韦尔奇双略胜一筹，因为韦尔奇为21世纪的经理
人树立了一个榜样。
——《商业周刊》
作为当代美国最成功企业的掌门人。韦尔奇对领导学的贡献超过任何一
个同时代人。他创造了一系列人们闻所术闻的领导学新渊汇。
——《哈佛商业评论》
韦尔奇可以花一天时间参观一家工厂。跳上一架飞机，小睡儿个钟头，
然后再最新开始工作；住这段时问，他也许会停在爱达荷，就像他自己所说
的那样，“疯狂地滑五天的雪”。
——《华尔街日报》
编辑推荐 你知道怎样管理你的公司吗？你知道怎样管理自己的员工吗？你知道怎样使自己的公司内部机构在有限的资源下得到更大限度的优化吗？商界奇才通用电气总裁兼首席执行官(CEO)杰克·韦尔奇为你教授69个关于企业管理的诀窍。
目录 一 永远稳坐第一把交椅
1 居安思危，率先变革
2 要么变革，要么死亡
3 面对现实，不要玩数字游戏
4 背水一战的“瘦身”手术
5 变革不是猛虎
……
文摘 书摘
韦尔奇认为：“经营和管理的艺术看起来复杂无比，实际上却十分简单
，即对人、对形势及对产品审时度势、面对现实的态度，以及根据现实迅速
而果断决策和行动的能力和决心。想想看，有多少次，我们都是在自欺欺人
，幻想着万事皆如自己所愿。你所犯下的大多数错误，究其根源，无非就是
缺乏面对现实的决心和面对现实解决问题的态度，以吸迅速采取行动的勇气
。从这个意义上讲，管理的精髓也无非就是，问题的分析、定位和解决问题
的行动。一旦发现问题，千万不要期望和等待下一次行动计划。也不必反复
思量，犹豫不决。只要发现问题，只管放心大胆地解决它!”
对于80年代的通用电气公司而言，面对现实意味着以全新的观念来看待
它，看待它的各项业务，并决定如何来改造它们。韦尔奇要求通用电气的各
级管理人员不能背弃事物的本来面貌去看待它，必须“客观地观察世界现状
，而不是带着自己的愿望和希望去观察它”。他认为，坚持面对现实的经营
理念，将会创造一个朝气蓬勃、适应能力强的公司。
在对通用电气公司的管理中，韦尔奇提出的许多经营战略都是源于其对
特定现实准确判断后的应对措施。有关核能部门的经营方向之争就是一个最
好的例子。
核电项目是通用电气在20世纪60年代上马的，它当时与飞机引擎和计算
机并称为三大风险项目。后来，飞机引擎业务逐步发展壮大，而计算机业务
则被出售掉了。
核电项目在当时最被人们所看好，该项目位于圣何塞市，那里集中了那
个时代最优秀的核电精英，他们把自己的全部生命和希望都投入到了核能利
用这一前景辉煌的事业当中。
1981年杰克·韦尔奇上任伊始，就参观了这个身价几十亿美元的业务部
门。在两天的行程中，核能部门向韦尔奇展示了颇具前景的乐观计划。他们
预计每年可以得到3份核反应堆的新订单，而全然不顾两年未接到一份订单
、1980年亏损1300万美元的现实。
尽管韦尔奇十分尊重他们的热情，但还是硬生生地打断了他们认真的陈
述：“各位，你们不要指望一年能得到三份订单，以我看来，在美国，哪怕
是一份订单你们也不会得到了。”
虽然韦尔奇不了解这个行业，但他相信自己的眼睛，相信自己双眼洞察
现实的能力。当时的事实是，1979年的三里岛核事故，把公众心中残存的一
点点对原子能的支持都打消了。对公用事业管理部门以
……
