基本信息·出版社：时事出版社 ·页码：284 页 ·出版日期：2009年07月 ·ISBN：7802322588/9787802322585 ·条形码：9787802322585 ·版本：第1版 ·装帧 ...
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微利时代:新思路决定新出路 |
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基本信息·出版社：时事出版社
·页码：284 页
·出版日期：2009年07月
·ISBN：7802322588/9787802322585
·条形码：9787802322585
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《微利时代:新思路决定新出路》讲述了：强国之道在强企，而企业的战略决策决定着企业的命运，面临这样一个大变革的时代，中国企业应该何去何从？这本《微利时代——新思路决定新出路》通过深入分析戴尔战略、沃尔玛“天天低价”策略等向人们全方位展示了这些跨国公司在微利时代取得巨大成就背后的奥妙；通过指甲刀、袜子、打火机等看似不起眼的微利产品所获取的巨大利润，揭示了经济危机时代的微利行业所蕴藏的“厚利商机”；也通过亚捷迅飞信息有限公司、五谷道场、纵横集团等活生生的案例展示了在厚利时代的厚利行业中失败企业带给我们的教训。
作者简介 杨金贵，现任商务部中国国际经济合作学会经济合作部副主任、跨国商务精英俱乐部秘书长、跨国在线总策划、《中国国际经济合作年鉴》编委、《世界杰出华人与商业文化》编委、高级商务策划师。与商务部相关司局、北京市发改委、中国商业联合会、中国医药保健品进出口商会、欧盟一欧洲经济联合会、华夏文化促进会、北京市发改委等单位有着良好的合作关系和人脉资源，与北京大学、清华大学、对外经济贸易大学、南开大学、商务部研究院、《国际商报》、《中国企业报》、《管理学家》、人民网等单位也有良好的合作。
高敬，做过干部学校教师、图书策划人，曾参与过多部大型图书的出版策划工作。现专注于研究性写作，致力于中小企业经营管理研究，另涉足中国历史、人文、教育等领域。主编或编写的作品有：《公司危机管理》、《与人大代表谈依法治国方略》、《学校安全防控与应急处理》、《幸福是什么》、《应对金融危机党员干部读本》等等，获得业内一致好评。
媒体推荐 微利是绝大多数企业都要面对的常规状态，本书通过大量的案例分析，为企业在微利的环境中达到利润目标指出了方向，对于现阶段企业经营管理战略的制定具有一定的参考价值。
——对外经济贸易大学国际商学院副院长范黎波
这是一本难得的“活教材”，教给大家如何在微利时代赚钱、发展。一个企业只有由微利开始，诚信经营，才能逐渐由小变大、变强！
——商务部外贸发展事务局中小企业外贸促进中心副秘书长祝书海
这本书通过大量的案例分析，向人们展示出在厚利时代结束后，企业经营管理战略调整中面临的各种问题，从多个行业、多个角度分析了如何通过新思路走出新出路，对于企业战略的制定有着重要的参考价值。
——中国国际经济合作学会副秘书长梁现池
这本书通过大量的案例分析，向人们展示出在厚利时代结束后，企业经营管理战略调整中面临的各种问题，从多个行业、多个角度分析了如何通过新思路走出新出路，对于企业战略的制定有着重要的参考价值。
——天津钢管集团国际贸易公司副总经理刘高翔
编辑推荐 《微利时代:新思路决定新出路》是由时事出版社出版的。
一部为中国企业量身打造的实用方法全书。
这是一个颠覆厚利与微利的革命性理念。
巴西的一只蝴蝶轻拍翅膀，可是导致德克萨斯的一场龙卷风；美国的一场金融危机，可以导致金融企业经营的寒冬；微利时代真的来了，中国企业如何逆市上升？
那时候IT热，手机热、股票熟、房地产热……好像做什么都能赚钱
这年头资金紧、电力紧、地皮紧、环保压力……好像做什么都不赚钱
想办法规模化、专业化、集约化、自主创新……大家都在这么说
怎么做调心态、讲方法、寻启示、应对危机……新思路为你找到新出路
目录 前言
第一章 改变不了环境，但可以改变自己
微利时代真的到来了
思维方式变一变，其实还是有钱赚
突破自己的“心态瓶颈”
在不断变革中发展自己
在不确定的市场中找准自己的位置
实现生存与扩张中的平衡
逆市也能飞扬
大象踩不死蚂蚁
第二章 微利是厚利的祖宗
微利与厚利是一枚硬币的两面
百川归海方能成其大
温州商人的“微利是图”
寻找自己获利的踏板
放长线才能钓到大鱼
放弃也是一种获得
从暴利到出局
精神财富“利”在千秋
第三章 在微利时代怎样赚钱
“精耕细作”自己的市场
从产品创新过渡到需求创新
提供出色的超值服务
控制成本就是攫取利润
在市场中争取抢得先机
提供差异化的服务或产品
认识自己的核心实力
速度可以决定成败
借用外力，因势利导
学会与竞争者合作
第四章 发现隐藏的利润区
利润是企业的生命，但不是全部
隐藏的利润区到底在哪里
盘活自己的“隐性资产”
在市场细分中发现商机
不要迷信固定的利润模式
完善企业的价值链
擦亮自己的品牌
寻找赚钱的第三条路径
第五章 经济危机时代的微利行业
寻找微利行业，眼光很重要
小袜子里的大买卖
小小指甲刀一个“创意”身价百万
纽扣虽小，黄金万两
打火机，“打”出“寒冬”里的一把火
小小吸管笑对危机
玩具产业，玩转危机
印刷业多方出击，“印”对寒潮
第六章 微利赢家的启示
向农民企业家学习
王氏“瘦鹅理论”的启示
戴尔战略：开创微利时代
沃尔玛是如何起家的
卖“历史”的小木匠
“长城”挺立的赢策略
人才，企业复兴的希望
创新，企业赢利的法宝
服务，企业发展的根基
中国企业微利经营方阵
第七章 打造“常青型”微利企业
成功者大多是白手起家的
在微利环境中夯实成长之基
破解“做大”与“做久”的难题
做到持续获得利润
争取实现基业常青
谨慎从事而不是随意冒险
以人为本，求得常青
不断变革，顺势而为
企业文化，常青的基石
良心与社会责任是基业常青的底线
……
序言 发生于美国本土的金融危机以雷霆万钧之势横扫全球，这场由美国次贷危机诱发的金融危机使全球经济遭遇了百年不遇的严冬，广泛而深刻地影响甚至改变着当今世界经济金融格局。投资“大鳄”乔治·索罗斯（George Soros）在接受《财经》杂志专访时高呼：“一个时代已经结束。”
是的，一个时代已经结束。这个已经结束的时代不仅仅是索罗斯所说的“以美元作为国际储备货币的基础上进行的信贷扩张走到了终点”，更重要的是，曾经成就无数财富奇迹的厚利时代已经终结，微利时代已经来临。
回想改革开放初期，在经过十年浩劫的中国大地上，百废俱兴，新一代领导人把经济发展放到了最为重要的地位。中国经历了从“以阶级斗争为纲”到以经济建设为中心、从僵化半僵化到全面改革、从封闭半封闭到对外开放的历史性转变。邓小平的南巡讲话把无数怀着财富梦想的中国人推向波涛汹涌的商海浪潮中。当“时间就是金钱”的标语牌立在改革开放的最前沿——深圳街头的时候，嗅觉灵敏的人们真切地感受到一个全新的时代开始了。
学者王留全说：“在历史上，人们从来都是觉得过去的或者即将到来的历史，是重大的历史，而对身处期间的历史之重大却往往浑然不觉。” 那个时代的人们或许根本没有想到若干年后，他们会成为永载史册的一群人，那个商品极度匮乏的特殊历史时期，成就了无数的财富神话。从那时起，一个厚利时代开始了，但这却是和不完善的市场经济相关联的。
文摘 第一章 改变不了环境，但可以改变自己
时下，常听到做企业的人说，当年一不小心就发了财，而如今却是一不小心就破了产。
虽是一句戏言，但也说明了一个不争的事实。
20世纪80年代的中国刚刚实行开放改革，物质相对匮乏，商品供不应求，市场基本控制在卖方手中，而且市场空白多，竞争对手少，所以成为企业赢利的黄金时期。可以毫不夸张地说，那个时候随便从事哪个行业、经营什么产品，都能毫不费力地大把赚钱。
这种情况一直持续到20世纪90年代初期。
从20世纪90年代中期开始，随着经济的不断发展、体制的日臻完善、企业数量的快速增长以及商品供需形势的转变，市场情势发生了变化，行业竞争日益激烈，价格战打得热火朝天，产品的价格愈来愈低，利润愈来愈薄，企业的盈利水平急转直下。
再往后，随着经济的全球化，知识经济的兴起以及网络技术的发展和应用，这种状况愈演愈烈。一个个行业从暴利走向微利，从微利走向亏损。企业的生存变得日益艰难,一个又一个曾经辉煌的企业先后倒在了微利竞争的路上。
而这一切都昭示着一个新的时代——微利时代的到来。
有人说这是个非常现象，有人却认为微利才是市场的一种常态。不管怎样，既然它已经来临，而我们又无力去改变，与其被动应战，倒不如放平心态，主动改变自己，学会与微利共存，在微利中奋勇前行。
微利时代真的到来了
“卖一台电脑就赚您一把大葱的钱，您就别再砍了！”
在中关村，这句话差不多已被那些电脑促销员当成口头禅了。虽然这话听起来有些夸张，但却一语道出了近年来各行各业商家们共同的心声：生意越来越难做，钱越来越难赚了。
再看看下面这组数据，或许更能说明问题：家电业2008年全行业的利润率在2％-3％之间；以手机为代表的通讯产品制造业销量增长8%，利润降低39%；还有更加残酷的，如药品制造业平均利润下降了45%；啤酒行业全行业500多家企业利润只有30个亿，亏损面超过50%；微波炉等小家电行业已经趋于零利润。
时下的困境往往让人不由得感叹和回味起当年的好年景。的确，在前些年，特别是20世纪80年代末90年代初，一台电脑动辄上万元，不仅利润高，生意还异常好做，不用吆喝，顾客就排起了长队。很多商家都趁机赚了个盆满钵满。曾经有人戏言：那个年代，拍拍脑门就发财，跺跺脚下就冒油。
如今，大把机会、遍地黄金的岁月已然成为历史，几乎所有的行业都存在着利润普遍下降的现象。严峻甚至有些残酷的市场，就像一股凛冽的寒风，掠过四
……
