赢在决策:决策制胜不可不用的18个黄金定律
基本信息·出版社：地震出版社 ·页码：206 页 ·出版日期：2005年08月 ·ISBN：7502824782 ·条形码：9787502824785 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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基本信息·出版社：地震出版社
·页码：206 页
·出版日期：2005年08月
·ISBN：7502824782
·条形码：9787502824785
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 诺贝尔经济学奖获得者，著名经济学家西蒙的一句名言是：“管理就是决策”。决策是管理的核心内容，它贯穿于管理过程的始终。职业经理人的重要职能就是做决策。任何工作开始之前都要先做决策，制定计划是决策、组织、领导和控制也都离不开决策。
企业的决策大多是很复杂的，往往需要经过深思熟虑和科学的调查分析才能找到正确的决策方法。本书系统阐述了决策全过程，总结出了18个决策黄金定律，分别应用于决策的六大环节，让决策过程环环相扣，步步为营。
相信有本书在手，定会让您运筹帷幄之中，决策千里之外！
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运筹帷幄，决胜千里！解析决策六大环节，规避决策细节盲点！
编辑推荐 书中对企业决策的各个主要环节进行了详细的剖析，解决了如何明确决策内容、确定决策目标、拟订可行方案、分析评价方案、选择确定方案、实施决策方案等六个方面的问题。并突出了各个环节的重点难点，从具体环节上，保证了决策的精准度。
目录 第一环节 正确分析决策环境
定律1 超凡的结论需要立足在充分的信息之上／3
定律2 及时发现问题是决策由盲目走向自觉的关键一步／13
定律3 抓住每一个稍纵即逝的市场机会／23
定律4 分析环境要有战略眼光／35
……
文摘 书摘
这一原则意味着组织只有在现状与理想之间出现了重要差距之后才需要决策。而其他时候则无需决策。如果仅依靠这一原则来发现问题，那么这是不够的，因为这样会让决策者们感到不安全。
(2)偏差记录法。为了更有效地发现问题，决策者可以在例外原则的基础上进一步采取一种更全面、更广泛的寻找问题的方法，即偏差记录法。这种方法要求决策者周期性地考察和询问企业内外发生了什么变化，有什么不同于寻常的现象出现，并将所有脱离正常轨道的偏差记录下来，然后可对这些偏差进一步加以分析研究，看它是否属于决策问题。这一方法与例外原则的区别在于，它所记录的偏差并不仅限于不合理想状态的情况，而是任何一个相对于过去而发生的变化。虽然这种方法花费的精力太大。但要想在迅速变化的环境中找到问题还是很有必要的。
(3)企业诊断法。例外原则和偏差记录都是旨在发现已经显露的问题。但是问题有时是尚未显露而潜在于组织中的。要发现潜在问题必须采用一些类似于体格检查的方法，即企业诊断法。它包括对于企业机体进行大量的量度、评估和分析，其中要用到诸如试探、统计、审计等一列手段。由于诊断通常需要专门知识和技能，而且由于局外人的意见通常较少带有偏见．所以有的决策者常常请外面的专家来帮助诊断。例如，美国某些企业的领导者苦于当局者迷的境地，便请大学的管理学家来对本企业进行组织诊断，从一点一滴的小事中发现潜在的问题，及时清除隐患，以保证企业机体的健康。
这种方法较之前两种方法更为积极主动。在当今迅速变化的社会中，决策者如果让问题完全显露出来之后才觉察并采取行动往往已为时过晚。所以，决策者应当采取积极主动的姿态，经常对本企业的潜在问题进行搜索，尽管这也要付出一定的代价，但比较起问题发生后造成的损失，则要小得多。
(4)参照法。决策者除了要善于运用上述各种方法去发现问题外，还可以用参照法，从多个方面了解实际情况，从而寻找出问题所在。P15
