华为的管理模式

2010-03-09

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基本信息·出版社：海天出版社
·页码：198 页
·出版日期：2006年10月
·ISBN：7806978402
·条形码：9787806978405
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
·丛书名：创新华为系列
·图书品牌：北京中图弘晔

内容简介 《华为的管理模式》以理论和实际相结合的笔触，从管理模式着手，着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的诸如“大脚穿小鞋”、“知本主义”、“军事文化”等原汁原味的土狼式管理。
编辑推荐 《华为的管理模式》用独特的视角揭示了一直自诩为狼的华为在发展过程中舍我其谁的客户关系行销、削拼国际市场等一系列独具特色、让人眼花缭乱的营销哲学。
目录
第一章管理制胜一、对事负贡制二、系统原理三、规范化管理四、利益共同体理论专题链接：华为宣言——推进管理不断进步第二章组织架构一、渐进式的组织变革二、事业部制的引进三、筹建地区公司专题链接：《华为基本法》中的组织政策案例链接：海尔国际化的组织架构之路第三章文化建设一、军事式文化二、进攻精神三、摇动民族大旗四、自我批判精神五、独特的创新观六、强烈的危机意识专题链接1：奋斗的号角专题链接2：华为与联想文化之比较案例链接1：以草原精神为根的蒙牛文化案例链接2：像栽花般培育企业文化的惠普案例链接3：随心所至的百度文化第四章内控机制一、有效的人员控制二、卓越的质量控制三、发展中的管理审计专题链接：华为与海尔科学控制之对比案例链接1：羽西——把爱融入人员分流控制案例链接2：蒙牛——做诚而有信的拓荒者第五章技术管理一、奉行知本主义二、向西方企业看齐三、创造与保护知识产权第六章团队管理一、提倡“新同事关系”二、各部门策略一元化三、保证强大的执行力四、4个时间管理法宝专题链接：团队管理的1O1条策略案例链接：Google团队管理十大黄金定律第七章企业家精神一、洞察力二、上进与忧患三、内敛与稳重专题链接l：任正非的成长历程专题链接2：任正非与员工座谈摘录案例链接1：李健熙——低调打造百亿三星案例链接2：马云——让每个人都相信阿里巴巴奇迹第八章启示篇一、中西融合是企业做大的利器二、集权或分权应适应企业发展需要三、民营企业急需出台自己的基本法四、公司管理，就是要从“头”抓起五、独裁，能带领华为走多远?参考文献后记
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文摘书摘　　企业要一直活下去，不要死掉。　　作为一个自然人，受自然规律制约，有其自然生命终结的时间；作为一个法人，虽然不受自然规律的约束，但同样受到社会逻辑的约束。一个再没本事的人如果不发生意外也可以活60岁，但企业如果没能力，可能连6天也活不下去。如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则，其生命可以达到600岁，甚至更长时间。中国古人所讲的“道法自然”就是这个道理。我们现在讲的实事求是也是这个道理。企业的经营管理必须“法”(遵循)自然法则和社会法则，必须不断地求“是”(规律)。　　对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力的必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。　　对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。近期的管理进步，必须有一个长远的目标方向，这就是核心竞争力的提升。公司长远的发展方向是网络设备供应商，这是公司核心竞争力的重要体现。有了这个导向，我们抓近期的管理就不会迷失方向。朝着这个方向发展，我们的近期发展和远期发展就不会产生矛盾，我们的核心竞争力就会得到升华，我们也就有生存的理由和生存的价值。　　在管理上，我不是一个激进主义者，而是一个改良主义者，主张不断地管理进步。　　我们引入美国Hay公司的薪酬和绩效管理的目的，就是因为我们看到沿用过去的老办法，尽管眼前还活着，但是不能保证我们今后继续活下去。现在我们需要脱下草鞋，换上一双美国的鞋，但穿新鞋走老路照样不行。换鞋以后，我们要走的是世界上领先企业走过的路。这些企业已经活了很长时间，他们走过的路被证明是一条企业生存之路，这就是我们先僵化和机械地引入Hay系统的唯一理由，换句话讲，因为我们要活下去。　　美国在人力资源管理上比较成功，使美国的创新精神和创新机制发挥得比较好。这种创新精神有很多外部原因在发生作用，例如政策、法规等，内部原因中最重要的是薪酬这个因素在起作用。　　华为公司从一个分公司发展过来，是在中国发展起来的，外部资源不像美国那样丰富，发展是凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律，因此要借助美国的经验和方法，借用外脑。　　我们现在向Hay公司买一双“美国鞋”(西方鞋)，中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进
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