基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：170 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：9787508618203 ·条形码：9787508618203 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开 ...
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领航波音 |
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基本信息·出版社：中信出版社
·页码：170 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：9787508618203
·条形码：9787508618203
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：You Can't Order Change:Lessons Form Jim McNerney's Turnaround at Boeing
内容简介 《领航波音》内容简介：2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。
就在这时，吉姆·麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。作为一名领导者，麦克纳尼在曾经任职的世界级优秀公司里都表现出色，如：宝洁、麦肯锡公司，3M以及通用电气。在通用电气这家他工作了19年的公司里，他深得杰克·韦尔奇器重，甚至成为杰克·韦尔奇离任的三位候选人之一。正是因为他身上鲜明的领导风格，他在波音的卓越表现令他从同僚中脱颖而出。
在波音，吉姆·麦克纳尼很擅长激励员工；构造商业策略激发利润增长；并使运营更富有产值，更有效率和效益。但最为重要的是，他在团体内部营造和谐氛围的方面是个天才。他以对未来明晰的愿景和谦恭的个人魅力赢得了人心。
《领航波音》作者彼得·科汉采访了许多跟迈克纳尼一块工作过的人。在《领航波音》中，作者将波音的发展故事贯穿于麦克纳尼上任后整顿波音的各个方面，全面展现了麦克纳尼应对事务变化的11项领导力，其中包括企业成长、成本控制、团队建设、应对竞争对手、赢得目标客户以及其他方面的挑战。
作者简介 彼得·科汉，管理顾问公司Peter S. Cohan & Associates的总裁，这家公司致力于发现新的业务机会，并进行投资。同时，他也是风险投资家。他在沃顿商学院获得MBA学位，此后在波士顿学院教授企业策略，他是投资通讯“The Cohan Letter”的作者。
媒体推荐 彼得?科汉这次写了一本可以产生深远营销的领导力范本。虽说写的是一个人的领导力，但是每个人都能从中获益。
——《哪来的天才》作者杰夫?科尔文
科汉以其深厚的解析功底和天才的写作方式，向我们展示了麦克纳尼的成功之道。透过麦克纳尼的管理方法，会让每位管理者对克服不可战胜的困难充满信心。
——前美国商务部副部长弗兰克?拉文
编辑推荐 《领航波音》：
世界级CEO告诉你如何做管理
十年前，无论何时有首席执行官下台，董事会总会说，“我们需要的是杰克·韦尔奇。”现在，他们说，“我们需要的是吉姆·麦克纳尼。”
深刻剖析波音CEO运筹帷幄、决胜千里之外的智慧。
从宝洁、通用电气、3M，再到波音，吉姆·麦克纳尼一路走来，积淀了深厚的管理力道。
在波音，使什么力量让麦克纳尼，运筹帷幄，纵横捭阖，引领波音踏上梦幻征途？
目录 前言 你永远赶不上变化
第1章 帮助员工再提高15％
第2章 带领团队攻占更高
第3章 薪酬能和股价挂钩吗
第4章 基于顾客需求制定策略
第5章 为优势投资
第6章 通过员工而不是收购获得成长
第7章 速战速决
第8章 精益生产思维
第9章 与全球供应商成为合作伙伴
第10章 道德规范和员工服从也是竞争力
第11章 企业的环保使命
致谢
……
序言 此书是关于吉姆·麦克纳尼（Jim McNemey）的领导风格和实践的著作。身为波音公司现任CEO的麦克纳尼，曾在通用电气公司工作过很长一段时间，从一名新秀逐步成长为公司的主要领导者，直至成为接替杰克·韦尔奇CEO职位的三名候选人之一。当杰克·韦尔奇于2000年最终把工作交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，吉姆·麦克纳尼被聘为3M公司的CEO，他很快着手使这个老牌工业巨子恢复了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遗留已久的法律难题，通过妥善处理企业文化来提升和重建品牌，并投资于能给公司带来长期利润回报的新项目。
作为一名天才领导者，吉姆·麦克纳尼曾与通用电气公司最伟大的人之一——杰克·韦尔奇一起工作，并从他身上学到了很多东西。吉姆·麦克纳尼知道结果的重要性，也知道获得结果的方式同样重要。他是一位非常聪明的领导者，知道如何激励员工、制定商业策略以促进利润增长、使业务有效运行，以及在社区内部营造和谐氛围。
与众不同的是，麦克纳尼以一种令人尊重的方式实现变革。例如，在加入3M公司之初，他制订了销售额和营业收入每年实现至少10％增长的计划，这几乎是该公司过去10年增长率的两倍。他清楚地看到这些是3M公司员工可以达到的目标，但他并没有以命令的方式加以实现。相反，他努力“赢得员工们的心”。正如麦克纳尼所说：“你无法控制变革，毕竟只有一个我，而员工有75000名。
文摘 麦克纳尼用所谓“经济效益”（economic profit）的衡量方法作为考核管理者业绩的标准。这个经济效益的概念是从财务理论中提取出来，并形成麦克纳尼用来决定支付业务部门管理者薪酬数额的一种相对简单的规则。特别要说明的是，麦克纳尼认为管理者应该具有控制业务中的两个变量的能力：赚了多少利润以及是用多少资本获得这些利润的。在麦克纳尼的概念中，优秀的业务部门领导者能充分利用公司资金。例如，对于一个业务部门来说，用1000万美元赚到1亿美元的利润，就比用5 000万美元的资本赚到同样多的利润要好。
在麦克纳尼看来，利润和资本投入应该完全在业务部门经理的控制之中，他期望他们负起全责以控制和管理好这些因素。这种负责方式的一个必然结果是，如果这些领导者没有完成业绩指标，就不会再试图寻找借口。毕竟，如果麦克纳尼期望他们能够控制利润和成本，事后推卸责任的做法将使他们看起来似乎不太称职。
从长期来看，如果公司的业务部门能不断获得高额资金回报，投资者就会为公司的股份支付管理佣金。为了让管理者将注意力集中在资金回报，而不是短期利润上，麦克纳尼要根除掉任何可能驱使业务部门领导者为取悦华尔街而作出的、只能提高短期效益的决定的影响因素。麦克纳尼关注为业务部门领导者所支付的奖金，是期望能将他们的注意力集中在公司长期健康发展上。这些业务部门的领导者能够将公司的长期资金回报最大化。
麦克纳尼依据这个规则在波音公司采取了新的年度奖励计划。具体方法是，按照公司总体经营情况的“公司评分”，和对每个管理者完成预设业绩指标的“个人评分”形成一个规则。波音的“公司评分”范围在0．0（不可接受）和2．0（杰出）之间。
