基本信息·出版社：中国经济出版社 ·页码：219 页 ·出版日期：2009年01月 ·ISBN：7501788251/9787501788255 ·条形码：9787501788255 ·版本：第1版 · ...
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江南春:创意创造生意 |
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江南春:创意创造生意 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：219 页
·出版日期：2009年01月
·ISBN：7501788251/9787501788255
·条形码：9787501788255
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《江南春:创意创造生意》讲述江南春分众传媒集团创始人、现任董事局主席，中国广告传媒业的一个点石成金的传奇人物。他将随处可见的“无聊时刻”变现为数以十亿计的财富，进而推动了一个新传媒时代的风起云涌。2003年，他创立分众传媒公司。2005年该公司成功登陆美国纳斯达克，以1.717亿美元的募资额创下当时的IPO纪录。此后，他快马加鞭，将框架、聚众、玺诚等对手尽收麾下。2006年年底，一个颇具规模、多层次的数字化传媒帝国浮出水面……江南春的财富故事完美地诠释了这样一些关键词：风险资本、创意、速度、并购……但是，“产业有限，而赢利模式则永远不会设限”也许才是这个故事带给人们的最深刻的思考，最意味深长的启迪。《江南春(创意创造生意)》以江南春诸多鲜明、独特的语录为“点”，以分众传媒的发展为“线”，以中国广告传媒业发展为“面”，点线面结合，铺开了关于一个人、一个企业的传奇画卷。
作者简介 文信平，资深广告传媒人士，新媒体发展的持续观察者和记录者，如今专注于企业广告营销策划，从2005年开始重点追踪、研究江南春及分众传媒集团。
编辑推荐 《江南春:创意创造生意》：从学生诗人到亿万富豪的创业传奇，从广告销售员到“新媒体教父”的创意思维。
江南春经典语录
世上从来不缺少美，缺少的只是发现美的眼睛。世上也从来不缺少生意，缺少的只是发现生意的创意。
创意面前生意是不平等的。想象力创造你的利润率，颠覆性的创意更能创造巨大财富，这是我的“成功理论”。
你应该自己创造一个产业，然后快速地在这个产业确立垄断地位，只有这样，你才能真正把所有竞争对手甩在后边。
我们总是比较灵敏地“嗅”到未来市场的“香气”，每向一个领域开进时都在方向上做了足够的准备，这应该是公司快速成长的一个因素。
我可能不是中国最努力的人，但一定是中国最努力的100个人之一。
机会是转瞬即逝的，今天你不抢这些时间，少工作1个小时，以后你会付出10个小时的代价去解决这件事情。
一个有“呆”劲的企业家虽然看起来要比别人付出得多，但最终也一定会获得极大的成就。
创业激情是事业成功的启动机，但是实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力。
我一直认为，人才占有率就是市场占有率，只要积聚业内最优秀的人，这个世界便是你的。
世界的美，往往在不断变化过程中的无限次扬弃之中，机会无处不在，我们需要做的是发现它，在参与的过程中欣赏它。
目录 作者序
第1章 创意时代
创意，是戴着镣铐的完美舞蹈
世上从不缺少生意，缺少的是发现生意的创意
从“变态”、“出轨”再到“空巴士”理论
绝不能把创意等同于天马行空的胡思乱想
创意面前，生意是不平等的
第2章 分众化浪潮
重新划分消费者的分众化时代已经到来了
分众传媒天生就站在客户的旁边
傻一点，执著一点，在一个地方挖到底
第3章 分众式营销
成为一个“鼻子比脚步更快”的公司
你只能说你不看，不能说你看不见！
精准营销：精准、更精准一些
以更多的广告形式推广“分众”理念
第4章 渠道为王
只做渠道，不做内容
分众传媒的成功是速度制胜的完美诠释
渠道扩建策略：横向延展，纵深挖掘
第5章 未来机遇
中国广告业已经走过了三个发展阶段
未来广告媒体不可忽视的四大发展原则
数字化媒体较之于传统媒体的四个优势
未来传媒领域的若干个机会
第6章 开疆辟壤
市场开拓者应该同时也是市场教育者
别人的错误不应成为我们走向成功的绊脚石
审时度势，突破思维的窠臼才能找到出路
自己先替代自己，而不是被别人替代
第7章 并购法则
并购三要素：增值、战略、坚决
每一次并购，至少有90%的把握我才去做
谁最可能替代你，你就先把谁的位子占了
第8章 双赢才是目的
与“聚众”合并是为了避免双输局面
关于企业间竞争的“七五”模式
重视对管理层、文化、人力资源的整合
并购带来更多优势和更大的成长点
与其两败俱伤，不如帮人一把
第9章 与资本共舞
好故事才能获得一流VC的青睐
一流的投资商投人，二流的投资商投项目
有的时候，选择就意味着放弃
增长动力来自投资者的预期压力
“圈钱”是一件好事情
第10章 权力源自责任
我肯定是中国最努力的100个人之一
一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近
如果不懂得欣赏和学习别人，很快就会落后
领导者尤其应该常常保持自省的姿态和心态
只顾往前跑，跑到你的竞争对手统统都消失
战士的战斗精神，是可以永存的
第11章 人才是头等大事
人才占有率就是一个企业的市场占有率
我们以选接班人的态度招募新人
把一个普通人训练成一个天才
分众不应该是我江南春一个人的分众
第12章 锤炼团队执行力
民主集中制是千真万确的真理
实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力
建立两种很重要的机制：信任机制和沟通机制
统一价值观，而不是去统一执行
第13章 短信门事件
反思“短信门”：早出事比晚出事好
无线广告市场前景广阔，但现在为时尚早
在探索中尝试失败，在失败后继续探索
第14章 在质疑中前行
存在“适度挑战”才能创造文明
我们的备战一定要为未来而战
我更适合于从事产生创意的工作
附录：江南春与分众传媒大事记
参考文献
后记
……
序言 每一个时代的文化都有其鲜明的特征。
1200多年前，身着袍衫手捻长髯的人们吟诵着“千里莺啼绿映红，水村山郭酒旗风”，那是一个诗意盎然的时代。而今天，当我们在百度上搜索“江南春”这个词的时候，杜牧的绝句不再是第一排名，映入眼帘的是：IT人士江南春、江南春的BLOG、财富人生系列专题江南春……直到第八位，我们才看到这首从小就会背诵的《江南春》。
从江南春扬名到现在，不过短短3年多时间，却已经超越了流传千古的诗篇——这彰显了我们这个时代的特征：创意创造巨大价值，创意拥有惊人的财富爆发力。
江南
文摘 伴随着分众传媒的成功上市，被激活的户外广告市场在分众传媒的带领下呈现出一派红海景象，无数的“小分众”们在所有能想到的空间里都挂上了液晶屏，而楼宇资源的稀缺性和再生速度慢的特点也在限制分众传媒的发展。分众传媒仅仅3年似乎就遇到了瓶颈。面对已经显现的成长极限，江南春该如何解决？他的做法就是通过密集的并购来重新布局，进而找到更广阔的发展空间。
从2005年下半年开始，分众传媒以楼宇广告为发力点，在广告行业内展开至少20次以上的大规模的并购，仅2007年就完成了12次，至于那些辅助性的小并购更是无法具体统计。
这场并购狂潮过去之后，分众传媒最终完成了新的战略部署。新结构下的分众传媒以户外电视广告、互联网广告、手机无线广告三大业务为核心，在楼宇、电梯、卖场等广告区域形成了绝对垄断优势，同时涉足互联网数据分析、网络广告监测、房地产广告、校园传媒、医院传媒等垂直广告领域。
当外界还在普遍把分众传媒看成是一家传统的户外媒体的时候，2007年第三季度的财报却显示，互联网和无线广告收入已占到分众总营收的近40％。分众传媒成功地完成了自己的蝶变，突破了户外广告的瓶颈。在互联网和无线这两块没有时空限制的领域里，分众传媒的发展空间将和江南春的想象力一样无拘无束。
经过一系列并购之后的分众传媒目前已成为中国最大的数字化媒体集团，最高市值达到70亿美元，于2007年12月24日成为第一个被计人纳斯达克100指数的中国广告传媒股。
后记 这是一本差点儿半路夭折的书。
2008年3月，央视“3·15晚会”曝出了分众传媒成为了垃圾短信的主要源头之一，有朋友在第一时间打来电话表示关注：如今的分众传媒深陷众人的唾骂之中，这个时候出版关于江南春和分众传媒的作品似乎不合时宜。
这种顾虑不无道理。在那段时间里，针对分众传媒的各方压力潮涌而至，做传媒的分众第一次正面感受到了舆论传媒的强大力量，这些力量里包含了不同的含义，不同的目的。分众传媒被推至舆论的风口浪尖，这在其高速发展过程中还是第一次。
翻开中国企业史，不乏有因为一次“偶然性”事
