基本信息·出版社：重庆出版社 ·页码：298 页 ·出版日期：2005年05月 ·ISBN：7536671717 ·条形码：9787536671713 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
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对英雄式领导说NO |
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对英雄式领导说NO |
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基本信息·出版社：重庆出版社
·页码：298 页
·出版日期：2005年05月
·ISBN：7536671717
·条形码：9787536671713
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 本书旨在讨论领导的新观念，在难以计数的书籍与文章中，专家一再指出商业已如何地走向全球化，竞争又是如何地激烈，迫切需要大刀阔斧的改革来应对。这些论调大家已耳熟能详。许多组织以人事减肥，或是扩大管理阶层的控制来应对。他们还试图通过类似的完全品质管理、工人参与、参与式管理、自我导向的工作团队、充分授权来扩大领导基础与责任。你的组织有可能采用或是对其中的一个或更多的倡议进行实验。虽然，领导者与下属的关系，是影响一个组织能否有优秀成绩的主要因素，但在实际实施的过程中，不论是主管、经理或是员工，都可能面对这面复杂且不易解决的难题。
作者简介 大卫·L.布莱德福德，斯坦福大学商学院研究生部高级讲师及Levistrauss.Raychem等大公司的顾问。
媒体推荐 书评
颠覆英雄式领导的管理模式，激发员工无限创造力——NEWBRIDGE行政俱乐部强力推荐《对英雄式领导说NO》。
本书揭示了将企业引入困境的管理思想陷阱，第一次提出创造具有活力的超动力的后英雄式领队模式的企业文化，充分释放雇员生产力和工作潜力。
本书将共有领导的概念和责任转化为切实可行的建议。高效实用，值得今天高科技时代的每一位管理者一读。
本书是继国际畅销书《卓越管理》和《无权威影响力》后，大卫·L.布莱德福和阿伦·R.科恩的又一力作。
编辑推荐 本书首次颠覆“英雄式”领导的管理模式，提示了将企业引入困境的管理思想陷阱，第一次提出创造具有活力的超动力的“后英雄式”领队模式的企业文化，充分释放雇员生产力和工作潜力；还将共有领导的概念和责任转化为切实可行的建议。全书高效实用，值得今天高科技时代的每一位管理者一读！
目录 前言001
导言：领导者与下属的新关系/001
第一部分 领导风格的新旧两个世界
第一章 领导模式的陷阱/006
第二章 “英雄式”领导风格：利润止步之处/021
第三章 “后英雄式”领导风格/041
……
文摘 书摘
当杰克．霍金斯着手实施挽留蒂姆·柯林斯的计划时，他意识到他有一个时间问题。几周前，他的执行委员会基本同意由妮娜·沙领导软件开发工作组——杰克现在又用该职位诱使柯林斯留在分部。按计划，对杰克的幕后活动一无所知的执行委员会将在下次会议上确定这一任命。杰克得设法转而任命柯林斯却又不能显得独裁。他想凭着技巧和运气他能用一种不显得专横或操纵的方式办成此事。既然马丁·斯坦顿将要出国，他不得不出面解决。
回想起来，杰克真希望当初在许诺把该工作交给柯林斯之前能有时间与执行委员会协商一下。他不希望自己单方面做出决定和许诺而惹恼他们。“可是如果真有时间做好一切，”他自我安慰道，“任何人都能干我这份工作了。”
就这样，在下一次执委会的会议上提出该问题时，杰克·霍金斯运用技巧和手腕促使成员得出他所支持的结论。
“我一直在考虑我们上次会议所做的决定，我不知道让妮娜肩负软件开发的重担是否公平。保健咨询方面现在正面临激烈的竞争，我认为我们少不了她。也许我们应该让蒂姆·柯林斯指挥软件研发小组。妮娜已经有了很多的工作。现在分散她的注意力或许是错误的。”
委员会的一些成员颇为惊讶，另一些人相互交换眼神。他们已经耳闻柯林斯可能离职的传言，杰克的建议引发了一个本能的反应“老鹰”正企图推翻集体决策。大家都曾见过他这样做，如今他故技重演。
他察觉到同事们都筑起了防御工事，但他仍然继续道：“蒂姆是领导这个工作组的合适入选。他对软件有浓厚的兴趣，这个任务能极大丰富他的职业生涯。我们有必要给像他这样的人以学习和成长的机会。妮娜盘子里的东西已经太多了。”
令杰克大失所望的是，执行委员会拒绝了他的建议。P34
团队先从刚才的讨论中总结出领导一个新部门所需的条件。经会议讨论,里克·本特利成为最佳人选，但本特利本人却拒绝：“谢谢，但在公司里开发新产品往往是一项自杀性工作，因为从未有人得到过相应的支持而成功。在我看来接受这项工作等于被判了死刑。”
“那么，里克，怎样做才能改变这种状况呢?”比尔·博耶问道，“在预算、人员和设施上要怎样才能让新产品成功?”本特利提出他的看法：其他公司成员也加入了讨论。最后，他们在新产品如何才能成功方面达成确本特利也就答应担当此职。
午餐后，成员又开始逐个讨论其他职位的任命。讨论进入了白热化：产品部门在确定能从国际行销部门得到相应的服务
……
