定量决策分析
基本信息·出版社：上海远东出版社 ·页码：326 页 ·出版日期：2004年01月 ·ISBN：7806618910 ·条形码：9787806618912 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
定量决策分析 |
 |
|
|
定量决策分析 |
|
基本信息·出版社：上海远东出版社
·页码：326 页
·出版日期：2004年01月
·ISBN：7806618910
·条形码：9787806618912
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：Quantitative Decision Making
内容简介 定量决策涵盖了指数的产生及其计算，预测的方法与实际操作、数据收集与信息描述、分布形式的种类和选取、决策树的绘制和应用等内容，并围绕抽样阐述了相关的理论和实际问题，然后以丰富的例证说明了如何将上述理论应用到以食品、工程、装潢、咨询等领域为背景的实际问题的决策中。最后介绍了排队管理、网络分析和资源配置问题。本书分为上下两篇，下篇扼要指明了各章节的重点、难点，并给出了大部分习题的答案。
全书论证严密、资料翔实、宣点突出，有助于读者学习和掌握定量分析方法并藉以作出正确决策。
本书与“剑桥商务决策经典”丛书的另外四本书配合使用效果尤佳。
媒体推荐 前言
致读者
您最近一次使用计算器是什么时候?您的计算器只具备四种“算术”功能吗?如今，大多数计算器都配有标上了“σn”或“Σx”等符号的“统计”键。多数人都能算出平均数，但是由于平均数有好几种，哪个平均数最适用呢?该平均数能不能说明问题呢?还是需要我们进行更深入的分析?如果是这样，又该如何做呢?
各行各业的管理者，无论是私营部门的还是公营部门的，也不管是在生产行业还是在服务行业，都必须具备数字信息处理能力，利用此类信息得出结论。他们通常必须外出搜集所需信息。然而，他们能否真正理解打印出来的信息资料呢?如不能，他们会不会不敢向提供此类信息的计算机“弄潮儿”们咨询呢?看来，意识到数字信息的潜在作用及随之产生的种种问题这一点至关重要。诚然，一个人不需要在一瞬间记住许多的公式，但也不应该被人愚弄也不明白。
这并非一本全面的统计课本，只是作为快速入门的教材而已。许多书常常内容深奥，却忽视了读者也需要了解基础知识的要求。希望本书对于那些对自身数字技能缺乏信心者有所帮助：如果明白了简单的内容，复杂些的也就不会那么令人生畏了。
目录 总序
前言
上篇 教程与训练
第一章 绪论
第二章 指数
第三章 预测
……
文摘 书摘
3．1 引言
并非所有的问题都涉及到依赖现存数据和当前情况。一所学校需要依据对当地人口变动的预测来制定将来的招生计划，一家公司要依据对未来销售量的预测来作出预算。只有在对这些问题胸有成竹的基础上，方能决定将来是兴建还是关闭学校以及是否再开办一家新的分公司。对于有些情况，例如教育计划，其不确定性比较小，因为有关人员确确实实存在，于是对过去出生率数据的考虑将告诉我们所需要的东西。当然，一个城镇的人口不是静止不变的，由于人们经济财产的变化，他们时常迁入或迁出，因此决策者们仍要对人口变化作出估计，并且这些预测将以对过去事件的评价为依据。
面对这类问题，预测者有两条康庄大道可走。第一，如果发现缺乏过去的数据或它们价值不大，他们可采用定性预测法。第二，如果数据可以采用并且据此可以认为导致过去事件发生的相同模型能继续用于将来，他们可使用定量分析方法。例如保险统计员假定死亡模型和经济学家假定商业周期的存在。
3．2 定性预测
在许多问题中，根本没有确实的数据，因为这些事件以前没有发生过，没有可用以指导我们的过去的模型。例如科学家寻找核战后可能的解决方案，又例如商人试图估计统一后的欧洲市场对一家英国公司的影响。预测者不得不对未来可能发生什么做出定性判断。在一定的场合
下可以通过引入更多的定量数据使这些预测充分可靠。有两种常用的定性预测方法，即特尔斐技术法和专家小组合意法。
特尔斐技术法的名称来源于古希腊城特尔斐的神谕，神谕是指向古人求教后得到的专家观点。就其现代形式来看，此项技术意指对某问题由一组专家分别提出各自的见解。每位专家的意见都可以收入由此形成的专家意见库，但希望他们在与专家小组其他成员隔离的条件下得出各自的结论。这样做是为了避免可能产生的相互影响带来的后果，让大胆的、与众不同的观点有发表的机会，而不是一出现就被传统观点扼杀在摇篮中。特尔斐专门小组的成员需经选择，因为他们需具备一定的专门知识。在地方当局制定教育计划的例子中，专门小组的成员除了教育专家外，还应包括经济学家和地理学家，因为这项工作需要对该区域更广泛的经济与人口统计的格局进行详尽的研究。
专家小组合意法的运作原则是两个脑袋比一个强，专家小组通过协同工作来解决问题。各自的观点无须保密，并且鼓励专家们相互交流观点。因为有时某人的创见本身或许对直接解决问题并无多大价值
……
