做个优秀的雇佣兵

2010-03-04

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已经有了
基本信息·出版社：经济管理出版社
·页码：154 页
·出版日期：2005年05月
·ISBN：7802072999
·条形码：9787802072992
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet

内容简介 有一个大家耳熟能详的概念叫职责，意思是职与责必须对等，居于什么职位就要承担相应的责任。对职业人而言，认清自己的位置是十分重要的，大多看似复杂的问题恰恰根源于最简单的问题上，许多职业人的问题就在于没有为自己准确定位。
与职业人的情形相反，雇佣兵的身上有许多值得我们学习的地方，从他们身上，我们可以找到解决问题的思路与方法。
对雇佣兵而言，忠诚是他们为雇主服务的第一准则。
在战场上你没有更多的选择，必须竭尽所能争取胜利，否则，别说拿到佣金，恐怕连性命也不能自保。
在战场上，单兵作战或以一人之力决胜已经成为历史，现代战争要求每个参与者必须密切配合，团结协作，否则，团队就成了一盘散沙，当然淡不上什么战斗力了。
你可以为金钱工作，但决不能把金钱为作惟一的工作目标。
当然，本书要告诉读者的决不仅仅是这些，如果你希望自己有更多的收获的话，那么，请开始你的阅读之旅吧。
媒体推荐 书评
军团士兵，你是自愿为法国效力的，你要忠诚地效忠法国，并时刻为此感到骄傲。
我们的信条是荣誉和忠诚，在合同期内，我们必须始终恪守这一信条；
每个外籍士兵都是你的兄弟，不管他属于哪个国家，哪个种族，哪个宗教；
在战斗中，你既不能抛弃你的武器，也不能抛弃你的受伤和死去的兄弟；
——法国外籍军团章程

编辑推荐 你到底为谁工作？怎样重新点燃工作激情，实现人生的价值？当愿景、薪酬以及制度约束逐渐失去激励作用的时候，当你的职业生涯遭遇挫折或危机的时候，本书教你从雇佣兵的故事中找到答案：忠诚、执行力、全作与沟通、正确的金钱观。
目录
第一章我们都是雇佣兵/001
我们都是雇佣兵/003
到公司去服役/005
向雇佣兵学习/007
我们就是雇佣兵/009
第二章人性化工作/013
……
文摘书摘
现在，杨雷的部属已从起初的2名，增加到了近20名；而随着人员的扩容和职能的增多，其所在的部门，也从科级待遇升格为部级编制。
有时候，工作并不能完全展示你的才华，尝试职责范围以外的事，何尝不是在为自己创造新的发展机遇呢?不要把自己限定在某个范围内，大胆地迈开步子，前程就在你自己的脚下。
另一方面，雇员们有时候确实会碰到比较尴尬的情况。
比如说你的老板突然让你到他的办公室，说要交给你一个任务。这项任务正好可以施展你的才华，让你因此受到提升，但是它涉及到越权办事的问题，你很可能因此得罪你现在的部长。这时，你是做还是不做呢?再比如说你碰到这位雇员的烦恼："有一次，老板的一位女性朋友从另一个城市过来玩。老板没有时问，就让我全程陪同。那位女士太厉害了，整天就是逛街购物。陪她走了几天，我脚都快走断了。"下次老板又交给你这样的任务，你该不该回绝呢? 不要搞相对主义，尽管我们在前面说过：最佳忠诚37度，在做不做之间需要考究，但那并不是说忠诚可以随心所欲。P62 有时候，只说不做也是一种学问。
有两位雇员在办公室里聊天。一个说："公司这个季度的业绩明显下滑。我觉得，是没有把握好市场的原因。现在市场十分疲软，需要不断开辟新的消费热点。根据凯恩斯的消费理论，消费函数中有好几个因素影响消费支出……"另一个则说："我觉得是公司内部管理出了问题，现代化的管理理念要求思想观念的现代化、组织机构的现代化、运作方式的现代化、人员素质的现代化……"这时经理走了过来，问道："你们这星期的报表完成了吗?与其在这儿高谈阔论，不如多做点事情吧。"两个雇员顿时脸红了，一句话也接不上来。
想要像这两位雇员这样，口若悬河、滔滔不绝，还能说得头头是道，确实需要下一点功夫，不是一天半天就能做到。所以说，这也是学问。但问题在于，这种学问只是"纸上谈兵"，上不了真战场。P67

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