基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：163 页 ·出版日期：2009年09月 ·ISBN：7300112501/9787300112503 ·条形码：9787300112503 ·版本：第1 ...
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加薪不加班:时间管理的智慧 |
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加薪不加班:时间管理的智慧 |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：163 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7300112501/9787300112503
·条形码：9787300112503
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：商业智慧
·图书品牌：湛庐文化
内容简介 《加薪不加班:时间管理的智慧》内容简介：夜深人静，你的办公桌上却堆着加班也做完不成的工作？周末天气大好，你却抽不出丁点的时间跟家人朋友游园、看电影？日计划、周计划、月计划，你却永远走不出脑子里的一团乱麻？你需要的不是努力，而是窍门!
最权威的项目管理专家教你：
怎样运用极限时间管理法，怎样巧妙地说“不”，怎样确立你自己的优先顺序。
怎样以退为进，怎样减压，怎样在按时完成工作的同时，让你的生活恢复秩序。
作者简介 费格斯·奥康奈尔，创建了世界上一流的编程和项目管理公司。
25年一直从事商业数据处理、微机办公自动化系统、计算机网络、数据通信和电信领域的工作，其中的22年都致力于项目管理的相关工作，实战经验丰富。
在时间和项目管理方面，著述颇丰。已有《成功的软件项目管理：银弹方案》、《高技术项目型组织的成功管理》、《网络时代的成功项目管理》、《绝对精彩：常识的竞争优势》、《快速增值：e项目管理》、《吞噬》、《工作好，回家早》、《时间短缺状态下的项目管理》、《在有限时间内完成更多工作》等八本畅销书，其作品已被译成13种语言。
编辑推荐 《加薪不加班:时间管理的智慧》：项目管理经典之作《银弹》的作者拥有22年成功项目管理经验的项目管理专家，让你7天变身时间管理达人。
加薪不加班，生活不要太美好哦！
目录 前言
阅读指南
第一部分 时间管理达人的基本素质
第1章 你是一口“井”还是一个“漏斗”
第2章 打造私人专属的时间管理清单
第3章 时间管理中的“供需平衡法”
第二部分 有效运用时间管理的工作智慧
第4章 不做面面俱到的“老好人”
第5章 做计划，请“排队”
第6章 制订计划少比多好
第7章 做什么永远比怎么做更重要
第8章 必须要做的事和必须做这件事的人
第9章 做理智的计划“风险分析师“
第10章 5分钟快速评估法
第三部分 巧妙运用时间管理的职场智慧
第11章 为什么你还在加班
第12章 能者不必多劳的职场秘诀
第四部分 全面运用时间管理的生活智慧
第14章 幸福生活的必修课程
第15章 大胆想象你的幸福人生
第16章 勇敢实践你的幸福人生
第五部分 时间管理情景再现
第17章 案例1
第18章 案例2
译者后记
……
序言 有一年冬天我去都柏林参加一个会议，会议定在早上7：30开始，而会议的前一晚因有事耽误，我留在了郊区。在10年前，当时都柏林的交通堵塞情况严重，为了不迟到，我一大早就开车出发去市里。结果提早过头了，我到达都柏林市中心的时候还不到7点。
那天早晨的天气很糟糕，狂风暴雨大作，雨伞在那种情况下根本就起不了什么作用。风把雨水刮到伞下，不知不觉中，打伞人的衣服就会变得湿淋淋的。我在市里的乔治亚广场停好车，就坐在车上听电台广播，以此来消磨开会前的余暇时间。
几分钟后，一栋大楼里的地下室的灯亮了。不久之后，一辆车停了下来，一个男子从车里钻出来，雨水淋在他的身上。他打开车的后门，探身进去，抱出一个用衣服放在上面挡雨的物体，很明显，他抱出来的是一个小孩。他急匆匆地抱着小孩往一个地方走，后来我才知道那边有个托儿所。不一会儿，一个女人也从车里出来，抱着另一个小孩朝相同的方向走去。
我突然意识到，这只不过是夫妇俩送孩子们到托儿所的情景。
在那天以后的很长一段时间里，我都常常想起这一家子。我会想一些简单的问题，他们什么时候起床才能在那个时候把孩子送到托儿所去？晚上他们又什么时候去接孩子？什么时候才能回到家里？什么时候吃晚餐？吃些什么？什么时候睡觉？那一天里他们俩相处的时间有多少？到周末的时候他们感觉怎样？是筋疲力尽？还是开开心心？还是松了口气？
还有更深层的问题浮现在我脑海里，父母们乐意做这些事情吗？他们真正想做的事情是什么呢？孩子们长大后，记忆中的童年是什么样子呢？父母记忆中孩子们的童年又是如何呢？21世纪的生活注定就应该是这个样子的吗？
文摘 第一部分时间管理达人的基本素质
第1章你是一口“井”还是一个“漏斗”
时间管理和极限时间管理
在任何给定的一天/周/月/年里，或者在整个人生中，你的时间和注意力总会用在一些事情上面。
这些事情各不相同：
你必须做的事情——你的工作、每周大采购、付账单等；
你喜欢做的事情——你的爱好、和家人朋友共度的时光、旅行，等等；
你不喜欢却又必须要做的事情——纳税、在塞车或者排长队时耐着性子等候，诸如此类。
如果你有机会的话，内心里真正愿意做的事情——你总是秘密地（或者不那么秘密地）期待酝酿着的事情。
所有这些事情都等着你去做，等着你把时间和精力花费在它们身上。如果把每件事都想成是一块砖，现在这一切就是由这些砖堆成的巨塔，摇摇晃晃地直冲云霄。
如果你曾参加过传统的时间管理培训课程，或者读过时间管理方面的书籍，或者购买过“时间管理体系”，那么你应该可以在每天有限的时间内做更多的事情。
对这个问题唯一合乎逻辑的解答，也就是这个问题的唯一答案就是：你必须找到办法，不要做那么多的事。这才是唯一的方法，它是可以保证你正确地完成事情的方法，这里的“正确”是指对你来说重要的事情。
传统的时间管理方法只是在这个问题的边缘上游走。它们让你在有限的时间里完成更多的事情，因此就给了你一种幻觉，仿佛你已经解决了问题。但是实际上你并没有解决，而且传统的时间管理方法也不能解决这个问题。因此你需要更加彻底的解决方法。如果你想要解决这个问题，你就需要采用“极限时间管理”方法。极限时间管理的意思是说，很多事情我们都不会去做。
总的说来，“很多事情不要去做”就是本书的理念。请注意，人们一般都没有被灌输过这样的理念。实际上恰恰相反。从很小的时候，我们就被灌输要做事情的理念。在我们的孩提时代，当我们去上学时，老师就会分配事情给我们做，而我们不得不接受。然后，随着我们学业的增长，我们需要做家庭作业，做课题，还要完成一些分配下来的任务。如果我们需要继续深造，我们就要做论文、做项目之类的事情。最后，从我们参加工作直到我们退休，都会遇到“目标”、“关键结果领域”、“工作描述”这些东西，总之就是有事情要我们去完成。
但实际上，你必须能够不去做很多事情。是的，这话听上去有点奇怪，但是我说的就是这个意思！你必须学习一些技巧，来达到这个“不做事情”的目的。不做事情实际上是一种商业技巧，就像你在职业生涯中学到的
……
