管理10论(修订版)
基本信息·出版社：中国发展出版社 ·页码：323 页 ·出版日期：2008年09月 ·ISBN：780087740X/9787800877407 ·条形码：9787800877407 ·版本：第2版 · ...
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基本信息·出版社：中国发展出版社
·页码：323 页
·出版日期：2008年09月
·ISBN：780087740X/9787800877407
·条形码：9787800877407
·版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·外文书名：INSIGHTS ON MANAGEMENT
内容简介 《管理10论》讨论了很多在美国已经非常成熟的理论框架，并将其加以调整，应用到中国的情形当中。作者非常清楚地描述了迈克·波特的五力分析方法。接着，他为之编写了关于“格林柯尔”公司的案例。《管理10论》还讨论了其他一些同样重要的问题。比如多元化经营的问题。还有是中国企业究竟应该如何应用基于价值的管理这样一个新的框架。《管理10论》后面的部分所涉及的问题也很重要，包括组织的有效性、企业的改善过程、如何恰当地管理和控制变革等。
作者简介 宁向东，经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院副教授，公共管理学院副教授。兼任美国麦肯锡公司顾问，多家大型中国企业董事会成员或顾问。曾任哈佛大学商学院、伊利诺大学、悉尼大学、新南威尔士大学等。北京市跨世纪“百人工程”和北京市经济学总会理事。主要研究方向为“公司组织与治理”、“管理经济学”和“企业理论”等。担任国务院稽查特派员、中国证监会独立董事等培训课程的教学工作，多次获清华教学奖励。出版多部学术著作并发表论文数十篇。曾担任多项国际合作研究项目、大型企业委托项目的负责人，目前正承担国家“十一五规划”前期研究课题。
编辑推荐 由于在西方和中国的管理实践之间架起了一座桥梁。因此，它是一部重要的著作。作者宁抽东是一们杰出的教授，他曾经是哈佛商学院PMD项目的一员。从那时起，他就一直致力于案例的研究开发，并谋略洞悉这些案例所蕴藏的深义。他一直想把在美国获得的管理观念应用到中国的企业当中。《管理10论》内容简明而又非常实用。
目录 序言
自序
第一章 建立产业视野
产业与企业业绩
机会来自产业变动
准确把握产业特征
产业分析框架
产业分析与战略选择
附录 格林柯尔
第二章 多元，还是归核
思考多元化问题的框架
核心业务与核心竞争力
从核心业务到相关业务
核心业务的动态变化
发展中国家的企业多元化
高科技不是多元化的方向
第三章 用战略俘获价值
战略与价值创造
战略的统领地位
波特的理论体系
战略管理能否程序化
战略就是变革
价值创新的逻辑
我国企业的战略管理
第四章 重视计划环节
从战略到计划
建立利润计划
“三轮模型”与战略审查
战略性盈利分析
第五章 组织与变革
第六章 业绩的因与果
第七章 激励与控制
第八章 客户分析与识别
第九章 获取成本优势
第十章 海外投资与经营
参考文献
……
序言 从本书初版定稿到现在，时间已经快5年了。这期间，发生了不少事情。比如，卡普兰教授和诺顿先生已经在原来“平衡计分卡”体系的基础上强化了“战略图示”的内容，甚至开始重视在战略实施的过程中领导的角色，并出版了三本新的著作。金和莫博涅教授也在原来“价值创新”的理论基础上出版了《蓝海战略》，并引起一定程度的反响。这都意味着西方管理理论的新进展。而在我自己，随着不断的学习、研究，以及阅历的增加，对于管理理论的体会也在不断地深化。所有这一切，都促使我试图修订原来的版本。一段时间里，我甚至已经朝向大删大改的方向前进了。但时间上的约束却始终没有让我完成预想中的工作。于是，现在的修订版成了妥协的结果，一方面我对原书做了一定程度的改动，但另一方面，改动却只是在原有框架下完成。新版本没有增加新的篇章，只是对篇章的顺序和结构做了不小的调整。
《管理10论》(修订版)依然重视对于西方管理技术的介绍。篇章结构的改变，主要是为了更好地帮助读者从战略的角度来理解现代管理技术的主要方面。本书初版面世之后，得到了不少读者的喜爱和热情鼓励。我发现，多数喜爱这本书的读者都认为这本书是有效理解现代西方管理方法和手段的一个渠道。他们对于本书在这一方面的肯定意见，是我修改书稿的基本标尺。我对这本书的定位因此也有两个：①与时俱进地介绍现代西方的管理思想与技术，并加以尽可能恰当的评论；②对中国企业的管理活动进行评论，督促企业家们更加重视西方管理方法的引进。一句话，如果读者可以快速地对西方那些有实用价值的管理工具加以掌握，并与他们的管理实践有机地加以联系，则写作本书的目的就达到了。
文摘 插图：
