基本信息·出版社：中国商业出版社 ·页码：291 页 ·出版日期：2009年06月 ·ISBN：7504464279/9787504464279 ·条形码：9787504464279 ·版本：第1版 · ...
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台湾首富郭台铭生意经 |
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台湾首富郭台铭生意经 |
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基本信息·出版社：中国商业出版社
·页码：291 页
·出版日期：2009年06月
·ISBN：7504464279/9787504464279
·条形码：9787504464279
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·图书品牌：北京九千九
内容简介 《台湾首富郭台铭生意经》通过剖析郭台铭的商业逻辑，解密富士康的成长基因，为读者展示了当代商业世界的财富圣经，一窥全球500强企业的成长真相。台铭身上流淌着晋商的血液，他以平实、艰辛、细致的管理和作风，夜以继日地赶超德、日、美等世界先进制造企业，在自我超越中完成了跃进。正如前微软公司副总裁、NBA中国CEO陈永正所说：“中国企业要站起来，走出去，郭台铭和富士康的故事是必读教材。”
编辑推荐 《台湾首富郭台铭生意经》：在现今世界上，没有“大”的打败“小的”，只有“快”的打败“慢”的。
销售人员一定要清楚“工程服务”和“生产制造”。
“全球化”就是人才当地化。
有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了。
人才有三心：责任心，上进心，企图心。
年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管。
人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。
鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作。
接班的人不需要太聪明，因为人需要有智能，聪明是一时的，智能是长远的。
速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存。
成功的人找方法，失败的人找理由。
公司要快速成长一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。
目录 第一章 创业启蒙
1.阿里山上的神木成其大，400HD年前种子掉到土里时就决定了
2.创业三条件：坚忍的毅力，向前冲的傻劲，智慧比聪明重要
3.为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠
4.成功的三部曲：选好策略、下定决心、用对方法
5.成长，你的名字叫痛苦
6.胸怀千万里，心思细如丝
7.人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚
8.四流人才，三流管理，二流设备，一流客户
9.轻而易举的成功，是事业的大忌
10.对第一代创业者来说，绝对的权力，绝对的责任，而不是腐败
11.三助：自助，人助，天助
12.顶级葡萄酒的葡萄藤，都是从最贫瘠的土壤中生长出来的
13.在压力中被迫创新，在成长中勉强传承，在运气中连番跃升
14.事业成功的要素一意愿、专业、耐心
15.当你要去做一件事情的时候，你的执著和冒险是很重要的
16.机会总是留给有准备的人
17.人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己
18.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误
19.领导者的睡眠时间不应该多于属下
20.做生意讲实力，搞宣传没意思
21.家长不能在事业上帮你，不见得是坏事
第二章 市场营销
计划赶不上变化，变化抵不上客户一通电话
1.市场：客户+产品
2.在现今世界上，没有“大”的打败“小”的，只有“快”的打败“慢”的
3.市场，是靠“透明度”和“竞争度”来培养它的“成熟度”的
4.科技公司能不能在市场上成功，其实不在“科”的发展，而在“技”的发展
5.品质就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴.：
6.只有品质的问题，没有品牌的问题：
7.决策的错误，是浪费的根源。.：
8.如果看问题都和别人一样,看报纸就好了.：
9.对事情的看法(观察)——望远镜，放大镜，显微躇
10.计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话
11.第一次到美国打市场，说没有恐惧是骗人的
12.精密的产品，其实不在手上的技术，而是在脑袋里的观念
13.销售人员一定要清楚“工程服务”和“生产制造
14.组织大小不重要，重要的是VIP
第三章 人力开发
小心求证，大胆用人
1.企业人生三部曲：人材，人才，人财
2.人才的竞争力要有“知识”与“技术”的附加价值
3.“全球化”就是人才当地化
4.有人做错就把他换掉，他的经验等于就没有用了
5.人才有三心：责任心，上进心，企图心
6.天才就让他留在天上，天才型研发人员到每一家公司都令人头痛
7.年轻人最重要的是“三对”：入对产业、选对公司、跟对主管
8.人才的选拔和培育，是企业永远的难题
9.真正的英雄，早就死在沙场上，而不是来拿奖章的人
10.销售人员的九个职责
11.创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考
12.小心求证，大胆用人
13.让当地人负起责任一只分有头脑和没头脑的；有责任的和没责任的
14.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人
15.鸿海用人哲学：第一看品格，第二是要有责任感，第三是要有意愿工作
16.接班的人不需要太聪明，因为人需要的是智能，聪明是一时的，智能是长远的
17.在人力结构上找到“派驻干部”和“本土干部”的一个平衡点
18.人才孕育的环境——工作历练机会的环境，正确思想的文化，稳定健康生活的环境
19.21世纪领导干部的基本素养
20.选择人才的七个标准
21.把人才变成将才，就没人能打败你了
22.人生的价值就是“有用
23.人才等于钱财
24.我开始大发奖金的时侯，也是我开始大刀裁员的时候
第四章 创意执行
第五章 领导艺术
第六章 经营策略
第七章 团队建设
第八章 科技创新
第九章 企业文化
第十章 战略管理
……
序言 美国《华尔街日报》这样评价郭台铭：“几乎是在世人没有察觉的情况下，郭台铭已将他的公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。”
他领导的富士康科技集团（在台湾又叫“鸿海”），与任正非创立的华为同年诞生，对街而立，但是销售收入是华为的6倍。富士康也做电脑，销售收入是联想的3倍。今天，他的员工遍布世界各地，人数超过70万。
更鲜为人知的是，从美国摩托罗拉手机、戴尔电脑、苹果的iPod，到日本的任天堂游戏机、索尼PSP，再到芬兰的诺基亚手机，这些世界大品牌都是由富士康代工的。
郭台铭如何白手起家，把富士康科技集团打造成全球“代工之王”？这家民营制造商如何跻身世界500强？
1971年，毕业于台湾“中国海专”的郭台铭进入复兴航运工作。他不甘心永远为别人打工，于是借钱买下了当时的鸿海工业公司，生产黑白电视机零件。
和许多创业者一样，郭台铭是带着梦想上路的。创立鸿海之初，他就立志做一番大事，要从台湾冲向世界。“阿里山的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就已决定了，决不是4000年后才知道的”，这是郭台铭当时心境的真实写照。
文摘 （4）寻找最佳的创业伙伴。如果资金和经验不够丰富，不妨选择用合股经营的方式。但是，要避免产生分歧而导致合作失败，学会化解利益上的冲突。
成长，你的名字叫痛苦
给别人打工，赚不到很多钱，甚至只够维持生活。创业，会拥有很多财富，但是风险也大，甚至会血本无归。
创业本来就是一条比较难走的路，郭台铭早就知道这一点。但是，创业之初，这种艰难还是出乎他的意料。企业刚成立时，规模很小，由于不能提供比较好的待遇，不可能招募到优秀的人才。内外的压力，使企业继续成长显得难上加难。
到了第一个创业十年的时候，郭台铭开始推动企业变革。对这种伤筋动骨的手术，他没有太大胜算，但是已经没有别的选择。不改变是等死，改变是找死，郭台铭要自己把握企业发展的命运，不听命于他人的安排。
变革给鸿海带来了转机，也让郭台铭意识到：公司成长本身就是一段调适过程，必然经历苦痛。后来，提到自己创业的经历，郭台铭总是感叹：“成长，你的名字就叫痛苦。”风雨过后是彩虹
“面对竞争，没有理由可讲。”这是郭台铭经常提起的一句话。创业初期，他要看工厂、跑业务，还要精通财经金融等外在环境知识，忙得焦头烂额。有时候，他甚至反问自己：“如果只是要赚钱，需要这么辛苦吗？”
2000年以后，所有企业面对股市崩盘、sARs、政治环境和油价的纷纷扰扰，郭台铭带领鸿海维持了预定的成长轨迹，其中的艰难更是常人难以想像的。创业，绝对是一次对身心的严峻考验，是一种难以抗拒的窒息。万事开头难，经营公司也是如此。资金、技术、人员、市场预测，以及想像不到的各种困难，都在考验总经理的胆识、气魄和理性。如何走好开始的第一步？这是私营公司将来能够做大，甚至也可以说是有没有机会做大的关键。第一步走得好，可以成功开启事业之门；走不好，资金精力付之东流。
然而，这个世界上从来就没有人轻轻松松地获得有价值的东西。风雨过后是彩虹，成功需要经历挫折，需要经历考验，需要一步一个阶梯，这样才能真正领略成功后的享受。.忍耐是致富之道
日本矿山大王古河市兵卫说：“我认为发财的秘方是‘忍耐’二字。能忍耐的人，能够得到他所要的东西。忍耐，没有一件东西能阻挡你前进。忍耐即是成功之路，忍耐才能转败为胜。”
忍耐成长的痛苦，是创业者必修的一门功课。创业的过程，要面对发展危机、资金紧张，甚至是生意失败、公司破产。这时候，把痛苦当作经验而忍耐下来，才会赢得最后的成功。
（1）忍耐是
……
