管理鸡汤
基本信息·出版社：中国社会科学出版社 ·页码：158 页 ·出版日期：2004年10月 ·ISBN：7500446306 ·条形码：9787500446309 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ...
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基本信息·出版社：中国社会科学出版社
·页码：158 页
·出版日期：2004年10月
·ISBN：7500446306
·条形码：9787500446309
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：MANAGING TO HAVE FUN
内容简介 想要彻底改造公司氛围，该用什么方法呢？别再提“领导力”和“团队法则”了；翻出你的幽默感，来点乐子吧！ 想像一下，你在同事加班工作之后，订了一份热腾腾的比萨送到他家；或是，写一封“感谢函”给他的家人，感谢他们的体谅！这种事情虽然不常发生，但美国知名管理顾问、普莱费尔公司“皇帝陛下”马特·温斯坦清楚地告诉我们，对于压力过大、工作过多的员工来说，要提高士气和生产力，“奖励”和“感谢”扮演着重要角色。 温斯坦以他跟美国许多知名企业的成功合作经验，为读者带来了一个能够打破沉闷，带来意外之喜的“管理鸡汤”计划，让我们能够据此打造出充满热忱、绩效卓越的工作团队。书中介绍了许多经过验证，确实有效的管理技巧，能够让员工更为满足，让你更以自己为傲。
作者简介 马特·温斯坦是美国知名心理学家、管理顾问、声望卓著的打造乐趣专家。他创办了普莱费尔公司（Playfair,Inc.），并担任该公司的“皇帝”。20年来，该公司一直就像个实验室，持续开发以乐趣为主的管理技能。每年，普莱费尔公司为四百多家客户提供服务。这些客户横跨各行各业，包括美国电话电报公司（AT＆T）、顶峰信息公司（Zenith Data Svstems）等。
让该公司在企管领域中独树一帜的原因是，温斯坦发展出一项技术，以欢笑、乐趣和游戏，帮助组织建立成功团队。普莱费尔公司指导客户在工作中制造出人意料的乐趣，帮助企业提高员工士气，增加生产力，营造出更人性化的企业文化，最终，也让企业的获利能力大幅上扬。
该公司独特的企业文化是以游戏和庆祝活动为两大基本要素。他们的座右铭是：“如果你太严肃地对待自己，最后很可能会因此而生病！”
媒体推荐 《管理鸡汤》这本书有趣极了，但你可别被书中的幽默语调给骗了。这是一本谈论严肃主题的重要管理著作，是杰出经理人的必备宝典。
——肯·布兰查德（Ken Blanchard）
马特·温斯坦把工作和娱乐合而为一，让人人都能成为赢家。我非常喜欢《管理鸡汤》这本书，也打算运用在自己的公司中。若能运用书中提出的52个方法，肯定让你生意兴隆。
——汤姆·彼得斯（Tom Peters）
《管理鸡汤》有助于弥合管理人员与基层雇员的隔阂。它有效地描述了公司里的职工由于长期压抑而产生的危机，提供了实用而有趣的解决办法，有助于我们以笑声作为相同起点来欣赏同事，并与他们交往。
——史蒂芬·柯维（Steven R.Covey）
编辑推荐 要彻底改造公司氛围，该用什么方法呢？发挥你的幽默感，来点乐子吧。
打破沉闷，让快乐穿透整个公司。
目录 对《管理鸡汤》的赞誉之词
引言
普莱尔的故事
大笑和游戏的治疗功效
让一个组织产生乐趣
内部客户服务
工作中娱乐的哲学基础
致谢
第一章 工作中娱乐四原则
为何会玩乐的公司能够创高产增效益
工作中娱乐的四条原则
四条原则的应用
第二章 小举动带来大影响
电影之行
行善的撒玛利亚人研究
一周一次：工作开心的52种方法
第三章 营造娱乐环境
1 张贴婴儿照
2 开设压力释放区
3 收集战斗纪念品
4 倾听“留意铃”
5 为你后面的汽车付钱
6 做一些意想不到的事
7 改变写字间
8 去玩具店逛逛
9 做出身体反应
10 象征性地穿衣
11 收集一堆混杂的、别具一格的办公室装饰物进“百宝袋”：难看的领带，看不见的宠物，拳击的吊袋等
第四章 从小处着想：单枪匹马
12 表达匿名的和意料之外的感谢
13 弹奏电话机数字键盘
14 送上午夜酪饼
15 组织纸飞机放飞比赛
16 借出一束花
17 让出差有趣起来
18 计划一次意外的野餐
19 给职工一天意想不到的假日
20 把高中毕业纪念册放在触手可及的地方
第五章 组建团队：奖励和赏识
21 结识“好伙伴”计划
22 建立对同等人的奖励认可制度
23 自豪地装载
24 成为频繁飞行者
25 刮掉就获得
26 感谢支持者
27 增进人际接触
28 做儿时的游戏
29 离开起跑门栅韦尔斯法戈“好伙伴”计划：全部奖励清单
第六章 从大处着想。全公司范围内的行动
30 寻找秘密的朋友
31 期待意想不到的事
32 安排一场难看的领带/难看的鞋子比赛
33 发起“笑上一天”的挑战
34 设立休闲服日
35 进行一次摄影旅行
36 设立魔法热线
37 设计压力支持装备
38 组织每月一次郊游
39 寻找童年趣事
40 角色换位
第七章 典礼与庆祝
41 制作公司标志物
42 分发充气动物
43 举行欢迎仪式
44 设计就职宣誓誓言
45 把钱送掉
46 赋予节日礼物交换以新意
47 制作个性化的占卜饼
48 为成功而干杯
49 使你节日的问候个性化
50 实行随意善举
51 共享额外津贴
52 举行自己的旅行典礼
第八章 在困难时期娱乐
打破坚冰
老板的孤独感
管理的痛苦
团体的下一个层次
创立支持系统
迈尔斯又坐飞机了
团队英雄的神话
译后记
……
