国际经营:日本企业的国际化及对东亚的投资

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		国际经营:日本企业的国际化及对东亚的投资
		国际经营:日本企业的国际化及对东亚的投资

基本信息·出版社：中国社会科学出版社
·页码：344 页
·出版日期：2008年12月
·ISBN：9787500474371
·条形码：9787500474371
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32
·正文语种：中文
·丛书名：国外跨国公司经营研究译丛

内容简介 《国际经营(日本企业的国际化及对东亚的投资)》由三部分构成：第一部分是“日本企业的国际化和国际经营”，主要探讨有关国际经营的理论，笔者力图简洁地阐述相关基本内容；第二部分是“东亚的经济发展以及日本企业的投资”，从与日本企业的关系(特别是来自日本企业的海外直接投资)角度考察东亚的经济发展；第三部分是“日本企业在东亚的经营”，从各种角度分析投资企业具体经营活动的推进方式。 《国际经营(日本企业的国际化及对东亚的投资)》既适宜高等院校的大学生、研究生和企业界人士学习，也可供学者等广大读者层参考阅读。
作者简介 伊藤贤次，岐阜圣德学园大学经济情报学部教授。1946年9月，生于日本爱知县。1969年3月，名古屋大学经济学部毕业，名古屋大学大学院经济学研究科中退。后在企业就职，曾派驻韩国和印度尼西亚的合资企业。1994年7月，任宫崎产业经营大学经营学部教授。1998年4月，任岐阜圣德学园大学新成立的经济情报学部教授。1998年3月，获综合研究大学院文学博士学位。主要著作有《日本企业在东亚的经营——经营的全球化和“日本式经营”的转型》等。
译者简介：
张青松，1971年生于黑龙江密山。1994年自黑龙江大学毕业后，考入北京日本学研究中心攻读硕士学位。1997年至今在中国社会科学院国际合作局从事对外学术交流工作。2005年于中国社会科学院研究生院获经济学博士学位。2000年曾在日本文部省工作，2004年在日本拓殖大学做访问学者。出版专著《日本对华直接投资研究》，参与撰写《中日友好交流30年（经济卷）》、《中国外商投资报告》等多部著作，翻译《电子金融的挑战》等3部著作，曾在《日本学刊》、《中国改革报》、《国际农产品贸易》等报刊发表论文十余篇。主要研究领域：国际投资与国际贸易、中日经济关系、日本区域经济以及东亚区域经济合作等。
目录
第一部分 日本企业的国际化和国际经营
第一章 经营活动的国际化及其发展阶段
一 国际经营活动
二 经营国际化的发展阶段
三 跨国企业的特点
第二章 经营活动国际化理论
一 国际经营活动的理论框架
二 自由贸易的理论
三 FDI的理论
第三章 日本企业的国际化
一 经营环境向国际化的变化
二 外汇的动向
三 对世界成本结构变化的应对
第四章 国际购买
一 什么是国际购买
二 国际购买的推进方式
三 国际购买的未来发展
第五章 海外生产
一 海外生产的发展阶段
二 海外生产的分类
三 合资企业的建立
第六章 全球化经营
一 新阶段的全球化经营
二 全球化经营的基本问题点
三 日本企业的全球化经营

第二部分 东亚的经济发展和日本企业的投资
第七章 广场协议与东亚的“雁阵”式经济发展
一 东亚的雁阵式经济发展
二 发展阶段的划分和启动条件
三 外资引进所产生的出口导向型工业化战略
第八章 日本企业对东亚的投资与经济发展
一 海外直接投资(FDI)的推移
二 第二阶段以后的展开条件
三 东亚加工基地的形成
第九章 海外生产中的QcD和海外生产的分类
一 海外据点的优点和缺点
二 海外生产中QcD的特点
三 海外生产的分类
第十章 国内外生产体制的构成
一 母国生产的特点
二 国内外生产体制的理论框架
三 国内外生产体制的组建机制
第十一章 海外生产的成本估算
一 当地的一般成本水平
二 在日本进行生产时的生产成本构成比
三 当地产品的成本估算
第十二章 适合返销的产品和适合母国生产的产品
一 返销时的成本计算
二 返销中的交货期(D)问题
三 返销产品与母国产品的区别

第三部分 日本企业在东亚地区的经营
第十三章 东亚地区的质量管理
一 日本的质量管理
二 东亚的质量管理和发展
三 日本式生产体系和质量
第十四章 东亚地区的利润管理和财务管理
一 东亚地区的利润管理
二 具体成本管理活动
三 财务管理和区域统一管理
第十五章 东亚的工程管理和派驻人员管理
一 东亚的工程管理
二 派驻人员工作的开展方式
三 当地人的培养
第十六章 东亚的经济发展与经营环境的变化
一 东亚的类似性和差异性
二 东亚的经济发展和“时间”差
三 经营环境的长期性变化
第十七章 日本式经营在东亚的确立与展开
一 东亚的经济发展和日本式经营
二 “日本式经营”及其成立条件
三 日本式经营在东亚的确立
第十八章 日资投资企业的市场与日本企业的优势
一 日资投资企业的市场分类
二 日本投资企业的一般优势
三 日本企业(母公司)的优势
第十九章 东亚日资企业的经营战略
一 “全球化经营”的一般优势
二 日资企业的经营战略A——“垄断”体制的尽早确立与事业展开
三 日资企业的经营战略B——强化竞争力的新战略
第二十章 东亚当地企业的经营战略
一 作为后发者的优势
二 当地企业的经营战略
三 与日本企业的合作
第二十一章 东亚货币金融危机与中国的迅速成长
一 1996年后的东亚经济发展
二 东亚的货币金融危机
三 中国经济的快速发展
四 日本企业今后的经营
参考文献

……
序言 正如书名《国际经营》所示，本书是论述以日本企业为中心的国际经营活动的书籍。由副标题“日本企业的国际化以及对东亚的投资”可知，本书是以20世纪70年代之后日本企业的国际化，特别是1985年9月“广场协议”后日本企业的国际化、全球化为直接对象，以与东亚的关系为中心展开论述的。
日本企业目前正处于向国际化转轨的过程中。70年代初的“尼克松冲击”，日元汇率开始从第二次世界大战后持续多年的360Ej元／美元固定汇率时代向浮动汇率时代转变，呈现了长期的日元升值趋势，后来的“广场协议”进一步加速了日元升值，目前已升至100±20日元左右。与二十多年前的360日元时代相比，这种变化远远超出了人们的想象。
在这些背景中，最主要的是世界经济中日本经济的迅猛增长。与此同时，在美元贬值与日元升值这种结构性的外汇变动中、换言之在世界经济的成本变动中，日本企业急速开展了0uT方面的海外投资（以海外生产为代表）和IN方面的进口（国际筹措），这很自然地引发了对国内空洞化强烈的担忧。从长期来看，日本企业通过开展以这两方面为中心的活动，正在向“全球化经营”转轨。
文摘 1985年9月签署的“广场协议”，不仅给日本，而且给世界经济造成巨大的冲击。广场协议后，东亚经济发展取得了世人瞩目的成绩，目前已成为“世界经济的增长中心”，人们惊呼“21世纪是东亚的时代”。
东亚经济在发展过程中形成了“雁阵”式形态发展的特点。具体来说，就是以日本为领头雁，亚洲四小龙（韩国、中国台湾、中国香港、新加坡四个国家或地区）为第一集团，ASEAN4（泰国、马来西亚、印度尼西亚、菲律宾四国）为第二集团，第三集团为中国和越南（以及其他东南亚国家）等，反映了包括日本在内的11个国家或地区为成员的、整个东亚经济发展的发展状况。
为什么近年（特别是在广场协议后）东亚经济取得了如此迅猛的发展呢？为什么这种发展呈雁阵形态呢？是什么机制促使这一浪潮能够波及整个东亚地区和各国、并迅速扩大其影响呢？带着这些问题，我们将进行本章和下章的讨论。通过对东亚雁阵式经济发展进行阶段划分，我们就可以清楚地找到答案（香港于1997年回归中国，实行一国两制，本书将中国香港作为亚洲四小龙之一）。

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