新管理博弈学
基本信息·出版社：中国纺织出版社 ·页码：258 页 ·出版日期：2009年08月 ·ISBN：750643203X/9787506432030 ·条形码：9787506432030 ·版本：第1版 · ...
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基本信息·出版社：中国纺织出版社
·页码：258 页
·出版日期：2009年08月
·ISBN：750643203X/9787506432030
·条形码：9787506432030
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《新管理博弈学》主要讲述了：经济学家花了很多工夫思考我们在博弈中应该采取的策略，而这些构成博弈论的观念也影响了生意人、军事战略家，甚至是生物学家的想法。而它们对日常生活同样有潜在的影响，只是我们不一定看得出来。人际关系的互动、球赛、麻将的出招、股市的投资等等，也可以用博弈论作出解释，可以说，人生无处不博弈。
媒体推荐 在现代社会，你必须对博弈论有一个大致的了解，才配称为一个有文化的人。
——保罗·萨缪尔森
编辑推荐 《新管理博弈学》：博弈论的创立者冯·诺伊曼说“人生是永不停息的博弈过程，博弈意味着通过选择合适策略达到合意结果。”
波谪云诡的世事背后，运行的是最简单的规律。
管理博弈论是一门新兴的交叉学科，是总结和归纳近年来对管理激励与约束机制设计方面的最新研究成果而形成的，是现代管理学与博弈论交叉融合发展的结果。
目录 第一章 红尘俗世，莫不博弈
博弈是人类的天性
用规则制约人性
与对手竞争、合作的智慧
猎人和猎狗的博弈寓言
第二章 囚徒困境
双输的博弈
价格大战的囚徒困境
盗版的囚徒困境
员工绩效考评困境
核吓阻
理性的悲剧
劣币驱逐良币
劣行遇到良行
第三章 路径依赖
被锁定的选择
个人电脑发展简史
路径依赖型产业
微软凭什么称霸
胜者通吃
从价格战到规格战
文本处理程序的“路径依赖”
语言的“路径依赖”
钞票、彩票和伪球迷
X-BOX与PS2
因普及而更普及
破解“路径依赖”
对抗Wintel联盟
沉没成本
三思而后行
后发优势
第四章 纳什均衡
什么是纳什均衡
求偶博弈与纳什均衡
分粥游戏与制度制衡
鞋店和顾客间的均衡
价格战的纳什均衡
民航“禁折令”为何要废止
“宇宙法则”的均衡点
80／20法则
第五章 博傻游戏
更大笨蛋理论
击鼓传花
大钞博傻
不买对的，专买贵的
买涨不买落，买贵不买贱
标王博傻
股市博傻
赌场博傻
传销圈套
第六章 信息博弈
信息承载价值
啤酒博弈
破解“啤酒博弈”
信息失真的成本
蝴蝶效应
不虞现象
塔马拉效应
干扰信息
猴子击败大象
信息的提取与甄别
谨防商业信息泄露
信息不透明情况下的利害博弈
通用为何急于宣布“腾中收购悍马”
第七章 决胜股市
第八章 同步博弈
第九章 重复博弈
第十章 讨价还价
第十一章 市场竞争
第十二章 人性博弈
第十三章 员工管理
第十四章 企业政治
附录
……
序言 只要是MBA班的学生或是在大学主修经济的人，几乎都会在课程上正式接触到博弈论，不懂博弈论的人在和这些人过招时，很容易就在战术上居于下风。
博弈论是一门经世之学
简单地说，博弈论（Game Theory）就是游戏理论。而游戏，就是简化了的生活模型。
博弈又称博戏，是一门古老的游戏。《世本》说，“乌曹作博”，乌曹乃是夏代著名之能工巧匠。千百年来，博弈更是与人们的生活紧紧相连，从围棋、象棋到马吊、纸牌，一直到各种各样的彩票游戏……
博弈论，本是数学的一个分支，但由于它具有很强的可操作性分析，成为一种热门的“经世之学”，在社会科学领域应用极为广泛，应用范围包括：经济学、政治学、军事、外交、国际关系、公共选择及企业管理等。
正是因为如此，诺贝尔经济学奖获得者保罗?萨缪尔逊（Paul Samuelson）说：“在现代社会，你必须对博弈论有一个大致的了解，才配称为一个有文化的人。”
人生是永不停息的博弈
争强好胜是人的天性，这是人们痴迷于各种对抗性游戏或赌局最根本的原因。
文摘 市场探试中的胆小博弈
除了公司内部以外，公司之间也会出现胆小博弈。假设有两家企业打算进入本地市场，但那里的空间只够让一家企业赚钱。在这个例子中，两家企业都想要让对方相信，自己有十足的决心留在市场上，但双方也都希望提出一套计划，以便在竞争对手活下来的时候退出市场。有趣的是，两家企业可能都很欢迎对方来试探他们。
大家如果还记得的话，在猜透博弈中，你希望能防止对手的试探。在猜透博弈中，假如对手摸清了你的底细，他就赢定了，但在胆小博弈中，假如对手知道你的策略，而且这项策略和男子气概有关，那么你就会成为赢家。因此，假如你觉得自己能表现出一夫当关的气概，你就应该对对手来试探你的举动表示欢迎。
事实上，假如你试图反击试探的举动，灾难反而会发生。假设你告诉对手说，你绝对会进入这个小市场。你希望他相信你，这样他就不会想要进来了。但我们再假设，对手派了一个间谍到你的企业来打听，你是不是真的打算进人市场。假如你把这个间谍赶走，对手的心里会怎么想？假如你知道间谍会跟对手报告说，你真的打算进入市场，你一定会张开双手欢迎他。但由于你回绝了间谍的企图，对手应该就会怀疑你有所隐瞒。只有在一种情况下，你才要隐瞒，那就是你并没有进入的决心。不欢迎间谍等于是告诉别人说，你可能是个胆小鬼。
