基本信息·出版社：中国经济出版社 ·页码：234 页 ·出版日期：2010年01月 ·ISBN：7501793042/9787501793044 ·条形码：9787501793044 ·版本：第1版 · ...
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宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经 |
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宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经 |
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基本信息·出版社：中国经济出版社
·页码：234 页
·出版日期：2010年01月
·ISBN：7501793042/9787501793044
·条形码：9787501793044
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
内容简介 《宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经》内容简介：战略的错误是可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。企业规模太大，任何一个行业都不可能撑起这家企业，所以多元化并没有问题，但是我们必需要做有限相关的多元化。多元化最重要的是协同性。做到了这些，一个多元化的企业就比一个单一的企业更有生存力。
产业整合必须要在前瞻性的战略下进行，必须与业务单元的经营效率及竞争战略相结合，必须建立在专业化的基础上。
转型有很多层面，它绝不仅代表着进入一个新的行业和进行一项新的投资，它是在新的不断变化的产业和产品价值链中寻找自己位置的过程。
人的不同，给世界带来了色彩，也带来了难题。可管理者在心态上，必须首先认识到员工是很美丽的。
不知何时，我们的祖先把凑在一起做买卖的形式叫企业，那时还没有天真烂漫的管理学，可企业的“企”字以人在上表现出来，就足以让我们悟性差的人汗颜。
创造一个活泼而又一致的组织是企业战胜竞争对手的根基，也是人事管理的高境界。
真正的团队培训，是发展一种工作方法，发展一种组织文化，发展一种组织精神，培养组织内部的一种和谐的工作关系。
假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。
“新国企”不是换个名字就可以了，要把不好的地方做好，在老业务上创造新的价值，“新国企”真正新在创造上。
中国公司的未来，一定是从职业经理人开始的。
经理人既然来自一个信托责任，别人把自己的钱给他看管，他就首先要有一个态度，不要把经理人和所有人搞混了，心里舒舒服服地把职业给认定下来，把委托人的钱看好、用好，让财富不断增加，否则就不是一个好的经理人。
媒体推荐 我相信，了解宁高宁的管理思想和实践，不仅对国企，而且对更广泛的中国企业都有借鉴意义。
——万科集团董事长 王石
宁高宁入选”2007年度25位最具影响力的企业领袖”他为中粮找到了新的未来，也再一次证明了他管理整合多元化大国企的国际水准。
——《中国企业家》
对于任何CEO来说，管理一家国有、规模庞大、以贸易为主、多元化、处于转型期的企业，都是一项艰巨的挑战。但对于国有资产的监管者而言，宁高宁也许是最佳人选……他是国有企业中职业化程度最高的经理人之一。这一点，相信看到他的杂志专栏，电视节目和论坛中的表现的人都会同意。
——《财富》中文版
宁高宁是中国改革开放进程中推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和实践，不仅对国企，而且对更广泛的中国企业都有借鉴意义。
——万科董事长 王石
编辑推荐 《宁高宁如是说:中国顶级CEO的管理思想与商道真经》：中国“红色摩根”的过人“财技”与战略思考
教父级商界领袖的管理思维与商道智慧
“财技”过人的“红色摩根”
中国最具影响力的商界领袖
大师级的企业战略家与思想家
目录 序言
第1章 你所不知道的宁高宁——宁高宁论国企生涯
“红色摩根”／3
国企“放牛娃”／5
“空降兵”／7
第2章 “跳”出价值链最低端——宁高宁论企业转型
由外贸转向实业／13
再造新华润／15
不转型比转型慢更危险／21
中粮转型更是为了生存／24
大猫非猫，猫大成虎／27
整合中国啤酒业／28
一个整体的企业才是一个大企业／31
“跳”出价值链最低端／32
打造全产业链食品企业／36
第3章 有限相关多元化、业务单元专业化——宁高宁论企业战略
“有限多元化”／43
“实现协同效应／47
利润中心专业化／49
战略的出发点是客户／55
战略与执行／58
产品定位：不是所有的人都是上帝／60
第4章 将国企干部转变为经理人——宁高宁论国企职业经理人
企业未来从职业经理人开始／65
将国企干部转变为经理人／67
经理人：“做行业专家”／71
职业经理人：分层评价／73
“五步组合论”体系／75
要做“境界高”的职业经理人／80
第5章 管理回归于“人”——宁高宁论管理思想
管理回归于“人”／85
多元化企业的管理方式／87
团队的元素是个体／92
“宁氏新政”：6S管理体系／94
领导：乐队指挥／99
第6章 资本可以这样玩儿——宁高宁论并购整合与资本运作
并购：为实现产业整合／105
“20／80”法则：做行业领导者／109
“资本运营”只是一种手段／111
第7章 品牌：自然之源，重塑你我——宁高宁论品牌运筹与管理
不做品牌空降／117
一定位新品牌／119
整合中粮品牌／124
打造强势品牌的背后／127
品牌是一个管理的手段／127
一个新目标已然形成／128
重组中粮子品牌／129
第8章 用文化来统一企业——宁高宁论企业文化
用文化来统一整个企业／135
内刊的文化影响力／139
诚信是最大的资产／141
培训在企业文化中的作用／143
第9章 “中粮系”版图——宁高宁论中粮布局
新能源：中粮突破性的增长点／149
重组中土畜：两大国资企业的联合／152
重组中谷：成为真正的粮食供应商／155
地产：打造地产旗舰／158
中粮地产：主攻住宅业务／159
中粮置地：打造商业地产／162
布局西部：成为一家高价值的公司／167
重塑新疆屯河／167
中可公司：发展非碳酸饮料业务／170
第10章 为国企改革蹬出一条路——宁高宁论新国企
国企在真正地进步／179
打造“新国企”／183
激发国企活力／187
打造核心竞争力／191
为国企改革蹬出一条路／197
第11章 创新精神最重要——宁高宁论道
做好全球竞争之后再谈社会责任／203
中国企业的文学式思维应该改变／207
创新精神最重要／209
宁高宁谈金融危机／212
宁高宁谈国际化／216
附录一：宁高宁个人档案／221
附录二：宁高宁精彩语录／223
参考文献／227
后记／234
……
序言 他被称为“财技”过人的“红色摩根”：动辄用十几亿元甚至几十亿元的资金收购企业。
他凭借资本的力量为华润开创出巨大的发展空间，加速了国内产业整合的步伐。
他是“非常具有影响力”的人物：从2003到2008年，连续6年被评为年度25位最具影响力的中国企业领袖之一。
他说自己只是国有企业的“放牛娃”，他就是宁高宁，原是华润集团的董事长，现在是中粮集团的董事长。从华润到中粮，他似乎总在忧患与危机中寻找商业模式的突破。
在万科董事长王石看来：“他（宁高宁）是中国改革开放进程中推动国有企业向市场化、现代化、国际化方向变革的代表性人物之一。我相信，了解他的管理思想和实践，不仅对国企，而且对更广泛的中国企业都有借鉴意义。”
从1999年宁高宁开始主掌香港华润后，他深知自己最重要的使命就是：如何带领华润这样一家“买空卖空”的中间商实现软着陆，转向实业发展。
文摘 我们的财政状况反而比以前要好。现在华润集团手持140亿港币的现金，这些钱往哪走？而且，从1997年下半年的金融危机到现在（2000年），华润集团还没有做过什么大规模的投资。
于是一系列的收购扩张开始了。
从2000年开始，宁高宁肩负起将华润整体资产向内地转移、提高内地对华润赢利贡献比重的重组任务，将原先庞杂的业务清晰地划分为分销、地产、科技、策略性投资四个方向。华润创业、北京置地、华润励致作为华润三旗舰依次担纲前三项业务。
2001年，华润高调回归，将“立足香港，背靠内地，面向世界”调整为“立足香港，面向内地，走向世界”，并表示预计5年内在内地投资500亿，再造一个新华润。
从2000至2003年间，随着华润在内地进行的一连串并购行动，无论是从交易金额之高还是从并购范围之大、涉足领域之广来看，均创下同期中国商界之最。
依靠资金与政府背景，华润在国内大肆收购不同行业的各种企业。房地产行业，华润先后收购了深圳万科和北京华远；啤酒行业，华润收购了四川蓝剑和湖北东西湖等；纺织行业，华润收购了四川锦华等10多家企业；零售业内，华润拿下了深圳万佳、深圳万方和苏果超市；在医药领域，华润剑指东北制药、和平大药房等。零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工等一系列不相关联的业务被华润尽揽其中。
华润对内地刮来的这一股“并购之风”令人惊叹，这一举措也无不令产业界和资本界人士叹为观止。
还有一些具体数据均表明华润在内地再造一个新华润的决心：一是，华润通过并购，旗下仅啤酒厂就收购了28个，整合后的规模雄居全国第二；二是，以同样手法，在全国范围大搞电力投资，金额高达100多亿元。
华润之所以会在内地大规模地投资，都基于“内地再造一个华润”的战略构想。2004年7月，宁高宁在接受《深圳特区报》采访时说道：
华润过去投资内地显得较为零散，随意性较强，近3年才有意识地大举投资。但相对于其他驻港中资机构，华润进入内地已算晚了。
华润是在香港靠外贸起家的。但香港毕竟区域有限，所以3年前我们从战略上考虑在内地与海外之间，选择未来数年的业务发展重点区域。进入内地前，我们在集体决策时也曾考虑到海外发展。但后来还是决定进入内地。中国经济发展这么快、前景这么好，连那么多外资都大举挺进，华润没有理由作壁上观。我们先在内地发展，积累经验和资本后，再到海外拓展更大空间。
从目前来看，华润赢利的主要来源地还是香港。我们在内地
……
后记 本书写作过程中，作者查询、参考了大量的相关资料，从中吸收和借鉴了许多非常有价值的观点。由于资料来源广泛，兼时间仓促，部分资料未能（正确）注明来源及联系版权拥有者并支付稿酬，希望版权拥有者见到本声明后及时与我们联系（EMail：ngnrsh@126．com）。在此表示感谢与歉意。
同时，还有部分文章资料因作者不详而未将其列入参考文献中，如《宁高宁：超越利润迷信——一位务实的理想主义者》、《宁高宁的中粮新命题》、《过去的两年：宁高宁细微处见大智慧》、《中粮集团：转型中锻造竞争力》、《宁高宁：从红筹大班到职业经理人》、《中谷粮油并入中粮集团重组涉及资产700亿元》等，在此一并表示感谢。
此外，要特别感谢符心风、陈圣凯、林泽娇、秦子茹、符仕文、符华玲、王龙栋、符英妹、李兴贵、赵斌斌、钟玉舟、梁进平、符星深、陈石良、王永健、符成、唐永评、文武各、庄照云、王隆秀、刑小竹、卢强贵、汤美荣、汤少平、汤正吉、吴慧玲、曾检花、曾群英、詹育云、张红芬、张松吉、赵才明、赵功松、赵永征、钟卫、周治明、符玉将、符国霞、符日良、陈颖林、文秀菊、王宇照、关爱菊、张深开、吉晓凡、王家松、符大谚、符德扬、黄燕、吉家平、王亚春、文秀婷、王忠文、文波、文宁、岑琼、陈波、陈开雄、符昌荣、符杰、符圣德、符元杰、何公现、吉求强、吉文春、赖万仁、黎东华、黎晓亮、林吉妃、林雄佳等人为此书付出的辛勤劳动，才使得本书得以尽快与读者见面。
