基本信息·出版社：高等教育出版社 ·页码：230 页 ·出版日期：2008年09月 ·ISBN：7040242805 ·条形码：9787040242805 ·版本：第1版 ·装帧：平装 · ...
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网上创业 |
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基本信息·出版社：高等教育出版社
·页码：230 页
·出版日期：2008年09月
·ISBN：7040242805
·条形码：9787040242805
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：高等学校电子商务专业课程系列教材
内容简介 《网上创业》根据网上创业教学和实践的需要，结合我国网上创业的实际，采用最新的案例和数据编写而成，全书共分11章：第一章创业概述、第二章创业者、第三章创业环境、第四章网上创业的环境、第五章风险投资及其他融资渠道、第六章网上创业的流程、第七章网上商店、第八章网络营销与客户关系管理、第九章网络企业的财务管理、第十章网上商店的物流与支付、第十一章网上创业团队。
《网上创业》可作为电子商务专业、信息管理和信息系统专业、经济与管理专业及其他相关专业的教材和参考书，也可作为有意于网上创业的开拓者的参考手册。
编辑推荐 《网上创业》是高等学校电子商务专业课程系列教材之一。
目录 第一章 创业概述
第一节 创业的定义与核心要素
第二节 创业与创新、发明的关系
第三节 创业者与企业家精神
第二章 创业者
第一节 创业者的知识结构
第二节 创业者的技能
第三节 创业者的思维能力
第四节 创业者的道德
第五节 创业者的战略
第三章 创业环境
第一节 创业环境概述
第二节 我国的国情
第三节 我国的经济发展状况
第四节 我国经商的文化背景
第四章 网上创业的环境
第一节 互联网创业的历史
第二节 互联网企业的特点和商业模式
第三节 互联网创业的特点和赢利模式
第五章 风险投资及其他融资渠道
第一节 风险投资理论
第二节 风险投资的来源渠道
第三节 风险投资基金的管理
第四节 风险投资运作程序及其特点
第五节 创业投资计划书
第六节 其他融资渠道
第六章 网上创业的流程
第一节 虚拟企业的组织形式
第二节 企业内联网建设与域名注册
第三节 虚拟企业的配套系统
第七章 网上商店
第一节 网上商店的行业选择
第二节 网上商店网站的构建
第八章 网络营销与客户关系管理
第一节 网络营销与网络企业的推广
第二节 网络客户关系管理
第三节 网络消费者信息的收集与沟通
第九章 网络企业的财务管理
第一节 网络企业的资产负债表
第二节 网络企业的现金流量表
第三节 网络企业的财务计划
第十章 网上商店的物流与支付
第一节 网上商店的物流配送
第二节 物流配送信息系统的设计与建设
第三节 网上商店的支付
第十一章 网上创业团队
第一节 网上创业团队的组建
第二节 网上创业团队的管理
附录一 IDG介绍
附录二 电子商务网站开发综合实例——建立一个网络书店
主要参考文献
……
序言 十年前，中国互联网用户不到100万人，并且主要集中在大学及研究院。十年后的今天，中国的互联网用户总数达到了2．1亿，超过美国成为全球最大的互联网市场。
2．1亿，意味着什么?意味着已经基本上覆盖了中国大部分的年轻人及主流消费群体，甚至越来越多的农村青年和城市里的农民工。他们正通过网吧，接触到一个更加开阔和多彩的世界。这十年是中国经济、科技、文化飞速发展的十年，是以互联网和移动电话为工具的信息自由流动进一步解放生产力、进一步密切人与人之间的联系，从而引发社会巨大变革的十年。
对于现在像我十年前一样揣着梦想走出大学校门的年轻人来说，创业环境已经大大不同，浩瀚如海的互联网世界为许多年轻人提供了实现创业梦想的机会。十年前，茫茫人海中，你根本不知道自己的机会和客户会在哪里，十年后的今天，大家都知道，最好的机会和最集中的客户都在互联网上。无数的光荣与梦想，正等着有志青年去创造。
邓顺国教授邀请我为《网上创业》一书作序，而我从来没有写过序，盛情难却，只好硬着头皮，班门弄斧一番。看罢《网上创业》，让我获益良多，这本书不仅仅对年轻人有用，对我这样的互联网老兵来说，也同样有很多参考价值。同时，这本书也让我感慨万千，它让我回忆起创业的辛酸和激情、耕耘与收获，让我得以重新直面我的上一个十年。
十年弹指一挥间。借这个机会，我很想与读者朋友们分享一句话：种一棵树，最好的时机就是十年前，另一个最好的时机就是现在。
文摘 (三)创业战略目标的制定
战略的制定，首先应该制定一个创业战略目标，它是指创业企业在一定时期内所要达到的预期效果。一般而言，创业战略目标的实现期限为3～5年。
1．明确创业战略目标的构成
创业者必须有自己的战略目标，且这种战略目标应该是很明确的，它必须为企业指明发展方向。战略目标的制定应该根据创业企业的目的，在结合内外部环境条件的基础上进行。一般来说，这个目标应该大胆明确，包括公司的服务对象、服务地域、技术能力及其他战略性等事项，同时，它还必须体现创业者设定的公司发展愿景。此外，创业者在制定中长期战略目标时还应该考虑与一些具体的目标相结合。①这些具体的目标包括生产率目标(投入产出的比率或单位产品生产成本)、财力资源目标(资本结构、现金流量、运营资本和盈亏平衡点)、人员和组织目标(员工的结构、数量、招聘、培训、任用和组织结构等)、市场目标(市场占有率、销售额、销售量)、组织结构目标、产品目标、盈利能力目标(利润总额、投资收益率、销售利润率等)、研究与开发目标、社会责任目标等。
2．创业战略目标制定的原则
创业者在制定这些战略目标的时候应该遵循一定的原则。杜跃平指出，创业者制定战略目标时应该遵循以下六个原则：
(1)关键性原则。即企业在制定其战略目标的时候必须突出有关企业经营成败的重要问题和有关企业全局的问题，同时应该保证这个创业战略目标能够给企业带来可观的利润和企业的良好的成长。
(2)可行性原则。即制定的战略目标必须能够实现，否则这个战略目标再好也没有实际的意义。
(3)定量化、可比性原则。定量化、可比性能够保证企业目标的明确清晰，具有可衡量性，以便检查和评价其实现的程度。
(4)一致性原则。即战略目标组合中的各个分目标之间应该能够相互协调，相互支持，在横向上形成一个系统，且公司的长期战略目标和短期战略目标要与各职能部门的短期战术目标相协调一致，形成系统。
(5)激励性原则。即战略目标还应该具有激励和挑战的作用，这样才能挖掘出人的巨大潜能。
(6)稳定性原则。即企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持相对的稳定。
