HSE系统团队建设(实践版)
基本信息·出版社：中国石化出版社 ·页码：391 页 ·出版日期：2009年09月 ·ISBN：7802299942/9787802299948 ·条形码：9787802299948 ·版本：第1版 · ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
HSE系统团队建设(实践版) |
 |
|
|
HSE系统团队建设(实践版) |
|
基本信息·出版社：中国石化出版社
·页码：391 页
·出版日期：2009年09月
·ISBN：7802299942/9787802299948
·条形码：9787802299948
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：16
·正文语种：中文
·丛书名：油田企业HSE管理实践
内容简介 《HSE系统团队建设(实践版)》内容简介：《HSE系统团队建设·实践版》从一个企业的微观层面，运用企业HSE体系运行操作者的视角，解读了HSE管理的思想和内容，勾画了一个魅力团队的思想理念体系，提出了建立推行HSE管理的个性模式，描述了体系要素的常规流程，展示了自身运行操作的成功典例。它是目前国际大公司盛行的《员工管理手册》之中国企业版。它能够成为在岗专职管理人员的管理工具包，HSE管理岗位新员工的上岗教科书，是企业领导干部和其他管理人员实施HSE管理的培训教材和资料库，同时也是每一位关注HSE管理人士增长阅识、拓展视野的书案常备。
编辑推荐 《HSE系统团队建设(实践版)》：
HSE系统团队使命
我们为社会生产和谐
我们为企业生产平安
我们为家庭生产幸福
目录 上篇 团队组织基础
第一章 团队建设纲要／003
第二章 团队组织机构及职责／019
中篇 团队工作撷要
第一章 HSE十要素核心内容描述／075
第二章 HSE十要素主要工作流程／080
第三章 河南油田HSE体系概述／148
第四章 河南油田HSE管理典例／64
下篇 团队管理指南
第一章 团队管理规范／261
第二章 团队管理告知／308
第三章 团队管理警鉴／355
……
序言 自上世纪九十年代中期，HSE管理体系走进中国已经有十多个年头了。这段时间里，HSE管理体系以其全面系统、超前防范的管理理念迅速被中国石油石化行业认可并积极采用，带动了石油石化行业管理理念的转变，进一步规范了管理行为，提升了安全环保管理绩效。
中国石油化工集团公司1998年7月重组成立后，就着手建立集团公司HSE管理体系。在进行大量调查研究并开展试点工作的基础上，2001年2月，中国石化正式发布了包括1个体系、4个规范和5个指南的集团公司HSE管理体系标准，开始在集团公司范围内推行HSE管理体系。
按照集团公司的统一部署，河南油田于2003年2月建立了本企业HSE体系标准。在建立运行过程中，河南油田始终坚持“运行为主、认证为辅”的原则，将目标锁定在“自主式、本土化、实用型”。为此，他们进行了大量的管理研究和应用探索，充分结合企业实际，学习和借鉴兄弟企业的经验做法，自主开发建立了油田HISE管理体系。
六年多来，河南油田始终致力于HSE体系的持续改进。围绕企业的HSE方针和承诺，他们形成和固化了自己的理念体系，开发和实践了一系列具有河南油田特色的典型做法。从HSE教育培训、风险防控、检查考核、正负激励机制，到HSE文化的推进、体系文件的升级换版、定量审核的探索实践，都带有鲜明的中国石化油田企业特点，符合集团公司HSE管理体系标准要求。运行六年多来，收到了明显效果，极大提升了油田}ISE管理绩效。
文摘 插图：
(三)主管交通、环保工作副处长
1．岗位职责
①主管油田环境保护、交通安全工作。分管环保科、交通科；
②负责环境保护、交通安全管理规划和年度方案审核及监督实施；
③负责交通、环境危害因素识别和风险评价及隐患治理工作；
④负责组织污染源调查、排污申报和排污费核准；
⑤负责组织涉油环保纠纷、重大污染事故和重大交通事故的调查处理；
⑥负责处室内控管理；
⑦负责处工会工作；
⑧负责组织策划处室业绩考核工作；
⑨完成上级交办的其他工作任务。
2．岗位风险
①因环保、交通管理违规导致对企业的行政处罚和被责任追究；
②因排污超标导致企业被经济处罚、限产、停产；
③因放射源管理失控引发的社会不稳定、环境污染、人员伤害事故
给企业造成损失和被刑事责任追究；
④因特种(危运、客运)车辆、监控不到位引发群死群伤事故给企
业造成损失和被刑事责任追究；
⑤因环境突发事件应急、处置不当导致事态失控给企业造成损失和
被刑事责任追究。
3．工作目标与指标
①年度交通安全、环境保护控制指标在集团公司下达的控制值之内；
②年度规划、重点工作落实率≥90％；
③分管科室无违纪违规事件发生。
