基本信息·出版社：汕头大学出版社 ·页码：207 页 ·出版日期：2005年05月 ·ISBN：7810365320 ·条形码：9787810365321 ·版本：第2版 ·装帧：平装 · ...
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招聘与选才:美国军方才能评鉴法甄选指南 |
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招聘与选才:美国军方才能评鉴法甄选指南 |
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基本信息·出版社：汕头大学出版社
·页码：207 页
·出版日期：2005年05月
·ISBN：7810365320
·条形码：9787810365321
·版本：第2版
·装帧：平装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 “才能评鉴法”JCA是一套美国军方及实务界采用超过20年的评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。
才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴，涵盖了人才招聘、评鉴、甄选、接班人计划、职业生涯规划、绩效管理、训练与发展、能力支薪以及整合型人力资源系统等。本能评鉴法未来的应用领域，将朝向资讯经济、知识工作者的人力市场及素质评鉴等层面上的发展及应用。
这是一本专业的招聘甄选指南，告诉你“如何做”的书，从拟定广告、设计表格、评估，到最后决定，整个招聘甄选过程都详加讨论，探讨所有关于职能的概念。不论你喜欢与否，职能的观念都很重要，而且是必要的。职能不仅是行之有年的主流话题，也是许多人力资源政策与实务所依赖的原则，建构一个能整合、协调所有事物的架构。职能不但能发挥以上的功能，更不可能在一夜之间就舍弃不用。
作者针对不同的招聘与甄选方式，进行学术与应用研究，以了解不同方式的效果。希望藉由作者不同的经验，从学术与专业研究中搜集招聘与甄选的最佳实务方法。
作者简介 罗伯特·伍德(Robert wood) 英国剑桥坎多拉职业心理师。
媒体推荐 书评
专业的招聘甄选指南，告诉你如何筛选出合适的人才，从拟定广告、设计表格、评估，到最后决定，整个招聘甄选过程都详加讨论，探讨所有关于职能的概念。
编辑推荐 本书是一本专业的招聘甄选指南,以美国军方才能评鉴法为蓝本,告诉你如何筛选出合适的人才.从拟定广告、设计表格、评估到最后决定,整个招聘甄选项过程都详加讨论,探讨所有关于职能的概念,为人事管理及相关学术研究者提供一个极好的参考。
目录 前言 /3
第一章 扫墓与甄选的环境背景 /7
第二章 职能:太阳底下没有新鲜事 /29
第三章 整体设计甄选过程 /51
第四章 吸引合适的应征者 /67
第五章 申请表的设计与筛选 /85
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文摘 书摘
行销的改变
在人才招募产业，我们都属于其中的一部分。这个产业包括了顾问考试测验出版商、资讯科技系统开发者、人力中介商，以及俗称"猎头公司"的高级人力中介机构。此外，它也像其他产业一样，拥有最热门的讨论焦点。职能就是这样的一项观念，它像特效药一般，可以解决所有困扰人力资源部门的问题。 (例如："你知道你需要什么吗?一套职能架构……""我必须建立职能架构，虽然我不确定是否派得上用场，但无论如何我应该要有。")
市场上许多产品的宣传行销都言过其实，因此人力资源专业人员必须谨慎挑选。以测验出版商为例，看看以下这些书商所用的宣传文字："帮助你做出正确的征才决定--我们绝对有信心。这像极了那些读起来铿锵有力、但做作且无意义的广告文案一样："帮助"只是部分的，与"绝对"所强调完整的语意显得颇不协调。这样的说词也可以套用在芳香剂产品： "帮助你度过一天中的压力时刻--我们绝对有信心。"还有一个出版商在新系列的能力测验书籍中，明白指出里面的是60年来最具改善效果的能力测验。卡尔斯伯格(Carlsberg)还很客气地形容自己"可能"是世界上品质最好的啤酒。某个夸大的广告词写着："你希望能力测验达到更高的效力，而且对少数族裔不带成见吗?快来参加我们的免费研讨会，你就会知道如何做到。"使用者不该相信这种夸大言辞；遵循前人的智慧，做个"谨慎的购买者"才是最上策。未来招募与甄选的5大发展方向
根据前述7项趋势，我们对未来的招募甄选提出5大发展方向，也对人力资源专业人员应有的技巧提出具体的建议。 一、招募过程将改变。 二、甄选方式将改变。 三、评量的内容将改变。 四、评估焦点将改变。 五、公平性与多元化将逐渐成为讨论议题。一、招募过程将改变
招募的重点，将从单纯的甄选工具，转为包含吸引人才、新人训练与社会化阶段的甄选活动。吸引
吸引人才日益重要，尤其是招募研究生。研究生增加的速度超过适合他们层级的工作数，如此一来，必定会发生应征者增多、但少有适合人选的情况。另外，如何转介这些求职者也是一大问题。我们研究发现，高知名度的企业特别容易吸引许多不适合的大学毕业生慕名前来应征。当然，应届毕业生中仍有优秀的抢手人物，这些能力顶尖的应征者可享有卖方市场的优势，在这样的情况下，我们也应改变以个人为主的招募方法，(怎么让那些我们想录用的人接受这份工作?)我们将在第四章仔细讨论这个主题。引导
很少有企业注意
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