基本信息·出版社：中国人民大学出版社 ·页码：168 页 ·出版日期：2000年12月 ·ISBN：7300036112 ·条形码：9787300036113 ·版本：第1版 ·装帧：精装 ...
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创建你和你的公司:学做你人生事业的CEO |
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基本信息·出版社：中国人民大学出版社
·页码：168 页
·出版日期：2000年12月
·ISBN：7300036112
·条形码：9787300036113
·版本：第1版
·装帧：精装
·开本：16开 Pages Per Sheet
内容简介 全书充满了丰富的调查案例，从而使读者能够进行自我分析，这本书的对象不仅包括正在寻找工作的人，而且包括那些已经拥有了一份固定职业的人。本书作者是当今美国关于机构和个人转型的著名专家，最近被《华尔街日报》列为美国十大独立执行官代言人之酋，他的咨询方案和培训计划为多家知名企业采用，如：贝尔、英特尔、惠普等。本书主要指导人们转变观念，顺应职业非固定化的历史趋势，整合自身资源；结合社会需求，重新开辟自己的成功之路。
作者简介 威廉·布里奇斯，1963年在布朗大学获美国文学专业博士学位。20年前他从一名文学教授，转行投身于非固定职业化的研究领域。1981年创办威廉·布里奇斯协会，专门帮助机构和个人成功应对变化与转型，他独创的培训计划、专题演讲及咨询文献被包括英特尔、宝洁、雪佛兰等数百家机构所采用。现已出版著作《转型》、《管理转型》等八本。
媒体推荐 前言
我们必须遵循变化这个伟大的法则。这是最有力的自然法则。
——爱德蒙·伯克(Edmund Burke)
这不是一本教你如何寻找工作的书，绝对不是!关于这方面话题的书已经够多了。这本书的目的是教你如何找到一份属于自己的工作——一份既让你感到满意又有助于你成长的工作。本书并非为那些没有工作的人所写——尽管他们也同样会发现这本书是有用的——本书的对象是那些缺少工作的成就感并且尚未找到与个人发展目标相契合的事业的人，无论他们是否受制于传统的雇佣模式。如果你是这样的人，我希望你能通过《创建你和你的公司》这本书在新的基点上重塑你的事业，这是仅有的两个能经受时间考验的基点——市场需求以及你自己的资源。
正如你将在第一章里所看到的，企图通过找一份固定的职业来确立属于自己的工作或者重塑你的事业是不正确的，因为固定的职业正在消失。在这样一个日新月异的高科技信息时代，固定职业的模式再也不能保证最为有效地完成各种任务。事实上，许多你钟情已久的成功机构在实现其目标的过程中，对固定职业的依赖性已大大减少。
如果你想找一份固定的职业，那么你所寻求的不过是一个正从我们的经济社会生活中消退的东西，因为“职业”已经走完了其发展过程中的鼎盛时期。在《职业的转换》一书中我已经详尽地阐述了“职业的衰落”这一观点。而在这里，我的意图则是在以上观点的基础上进一步为你们提供一些实际的帮助。因此，这本书就是一个创造属于自己的事业的发展规划。
如果你想抓住现实的机会，你得先认识到职业是工业革命的产物，而且职业代表那个时代所特有的工作形式。在1800年以前从来没有人拥有过一份固定意义的职业。 “职业”这个词本身并不代表你所“拥有”的，而是指你所从事的活动。几个世纪以来， “职业”的含义一直是指一项任务或者一份工作。同样，也没有类似于职业保障的概念，因为传统意义上的职业在定义上就强调了今天在这儿而明天在那儿的流动性。你今天的职业可能是在下雨前整理干草，明天你的职业可能就是为你的小女儿做一双鞋，而后天可能就是把自制的奶酪拿到邻镇的集市上去出售，一而到了周末，你的职业也许变成了修整房子北面的房顶。你是在“干”职业。
但是随着工业化社会的到来，人们活动的场所开始向工厂转移。在工厂里，工作以完全不同的方式被组织起来。人们开始发现他们自己从事着一种新的工作——他们不仅仅需要和机器打交道，而且，生产流程被分解为各个独立的部分或环节，每个环节分派给一个固定的工人，每个工人被要求在每一天以相同的方式重复着同一个活动。职业从此有了相应的内容和要求(开始是隐含的，后来以明确的方式规定出来)，这样，你的职业就是属于你的，而另一个职业就是属于另外一个人的，就像把财产分割成许多部分一样。现在人们是“拥有”职业。事实上，随着时间的推移，人们开始渐渐地感觉到就像拥有财产一样，人们拥有他们自己的职业。
这样的情形大约持续了两个世纪之后，人们从事工作的方式和结构又一次发生了变化。由于种种我们将在下面加以讨论的原因，信息时代中人们从事的工作并不像工业时代那样适合固定职业的方式。一方面，那些仍然像以前那样雇佣固定职业者，按工作表现支付相应的报酬，监督雇员以保证他们不怠工，并且施行层级制的组织方式的公司，正发现它们的运作遇到了障碍；而另一方面，像Intel、CNN和EDS这样已基本上抛弃了固定职位的公司，它们的事业却蒸蒸日上。
作为工业时代最重要的一个产物，固定职业是与那个时代的特征相吻合的。这些特征包括：
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编辑推荐 《创建你和你的公司——学做你人生事业的CEO》绝不是一本教你如何找工作的书，而是一本指引你重塑自我并最终重塑你的事业的向导图。全书以翔实丰富的调查案例进行说明，从而教会读者进行自我分析，识别自己的D.A.T.A——欲望、能力、气质和资产，并告诉读者如何将这些信息最终转化成一个可行的事业计划。
目录 第一篇为什么需要创建你和你的公司
第一章
为什么找一份真正好的职业这么难
我们的世界正发生着什么变化
案例荟萃
我们的工作环境为什么又怎样地发生着变化
……
文摘 书摘
“需要”是什么
你可能觉得谈这么多的欲望和愿望与主题没有什么关系、也许想想更美好、更优雅的生活是值得的。但眼下你有一些更艰巨、更沉重的“需要”：你可能有一笔需要分期支付的贷款；有要念大学或要进托儿所(或二者兼有)的孩子；或者得了一种病使你无法从事一些工作。难道你还不应该放弃你的欲望并且梳理你的需要吗?
我不这么认为。如果你对自己的资源有一个清晰的认识的话，你总能够考虑到这些限制因素。毕竟，你的资源就是你的终生事业赖以建立的原材料。你首先需要找到自己的终生事业，然后才能根据你目前的条件进行调整。换句话说，今天没有人会为那些只关心自身需要的人支付报酬。此外，你的某些需要也可以融入到你的欲望当中：“我想挣够一笔钱把我的女儿送到那所特殊学校念书……我希望我找到一份能给我一些机动的时间陪我生病的祖母的工作。”
也许还有一个更为重要的理由要求更多地注意我们的欲望而不是需求。欲望是一个积极的力量，是D．A．T．A．后面的推动力；欲望存在于你的身上，使你创造出新的东西，并不断地克服并超越种种障碍；欲望使事情得以发生，它吸引着“运气”，并让你在遭受挫折之后，保持重新面对难题的勇气和决心。
相形之下，需要的存在则是基于你的匮乏，因而是负面的。不仅如此，需要也是被动的，除非需要转变成为欲望——如“我的食品吃光了”的需要变成“我想吃东西”的欲望，否则需要并不必然带来行动。此外，需要会让我们以一种孩童的方式对待周围的世界。在我们表达需求时，总隐含着一个未挑明的潜台词，就是应该有某种类似于爸爸妈妈的机制，就像父母对孩子那样把一切安排妥当。 “我需要……”往往带有一种乞求的色彩，它是一种请求而不是一个声明。而“我想要”则更为坚实，更能引起行动并且更加能够产生结果。
1A：在圆内画出你的工作时间分配在不同活动上的比重，每项活动以圆中大小不等的饼代表；lB：画出相对其他活动而言你的工作时间所占的比例。
现在画2A和2B，在2A上标示出你所希望的工作时间分配方式；在2B上画出你希望的你能够操纵的工作时间与非工作时间的比例关系。
画完这四张图之后，将它们搁置一两天，然后再回过头来看一看，想像它们就是你生活状态的快照或x光照片。仔纽研究一番并看看它们都告诉了你一些什么信息。
比如说你可能会发现对你来说，一天中有意义的工作时间已经被压缩成薄薄的一片，而大部分的时
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