基本信息·出版社：中信出版社 ·页码：211 页 ·出版日期：2001年10月 ·ISBN：7800735524 ·条形码：9787800735523 ·版本：第1版 ·装帧：平装 ·开本 ...
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
管人的真理 |
 |
|
|
管人的真理 |
|
基本信息·出版社：中信出版社
·页码：211 页
·出版日期：2001年10月
·ISBN：7800735524
·条形码：9787800735523
·版本：第1版
·装帧：平装
·开本：32开 Pages Per Sheet
内容简介 销量突破200万册的全球管理畅销书作者最新贡献！《金融时代》最佳畅销书！
从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：
招聘、激励和员工评估的真理
团队、参与式管理和沟通的真理
应对变革、冲突和裁员的真理
领导和个体行为的真理
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，全球管理畅销书作者，以世界最出色的研究为基础，从对人的行为的研究中提炼出66条已被证实的“真理”，工这些真理将改变你管人的方式，从而改变管人的效果。
《管人的真理》没有夸夸其谈，没有时髦东西，没有陈词滥调，有的只是帮助管理者洞察世界的真理；同时，它也帮助被管理者了解管理的原则是如何在组织中运用的，以从工作中获得快乐和成就感。从本书中你能够了解到：
快乐的员工就一定能干吗？
为什么满意度和绩效不一定相关？
有经验的领导者就更优秀吗？
有时经验很重要，有时则不然
为什么“特质”不能预测员工的成功？
你怎么做比你是哪种人更重要
为什么团队常常产和负协同效应？
怎样降低“社会惰化”的影响，建立起有效的团队？
参与工管理真的有用吗？
谁想参与，谁不想参与？
对于管理我们知道什么，我们到底知道什么？什么证明是行之有效的方法？哪些传统思想其实是完全没有价值的？简而言之，管人的最好方法是什么？现在，顶极管理畅销书作者斯蒂芬·P·罗宾斯博士从最重要的管理学研究中为我们提炼出了66条行之有效的真理，你马上就可以使用！
这不仅仅是“个人所见”，这是第一手的、权威的、言之有据的有效管理指南。在《管人的真理》中，罗宾斯博士向你呈现出管人的基本原则，不论你在组织中的角色和职位是什么。
作者简介 斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的10多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美、南美洲、澳大利亚、新加坡、韩国、印度、中国和斯堪的纳维亚等国家和地区独领风骚。罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威和政治，以及有效的人际关系开发等方面。他是一位博学而多产的管理畅销教科书作者，著有《管理学》、《组织行为学》、《今天的管理》和《组织评论》等；他有有关论文发表在《国际管理》、《管理评论》、《商界视野》和《管理教育》等杂志上。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
媒体推荐 斯蒂芬·P·罗宾斯博士
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。在加拿大、墨西哥、中美洲、南美洲、澳大利亚、新加坡、韩国、印度、中国和斯堪的纳维亚等国家和地区独领风骚。罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威和政治，以及有效的人际关系开发等方面。他是一位博学而多产的管理畅销教科书作者，著有《管理学》、《组织行为学》、《今天的管理》和《组织理论》等；他的有关论文发表在《国际管理》、《管理评论》、《商界视野》和《管理教育》等杂志上。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同齡组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同齡组田径先生。
编辑推荐 销量突破200万册的全球管理畅销书作者最新贡献！《金融时代》最佳畅销书！
从《管人的真理》中斯蒂芬·P·罗宾斯博士为你去掉虚饰，看到真实的管理世界：
招聘、激励和员工评估的真理
团队、参与式管理和沟通的真理
应对变革、冲突和裁员的真理
领导和个体行为的真理
目录 第Ⅰ篇：招聘的真理
真理1 忘掉人格特质，行为才算数
真理2 实现工作预览：所见即所得
真理3 改进雇员面试的诀窍
……
第Ⅱ篇：激励的真理
……
文摘 不要低估组织文化的作用
作业名管理者，你应该用与组织的适应程度作为标准来评价潜在的员工。你需要选择那些价值观念与组织基本一致，或者至少与组织价值观中好的那一部分基本一致的员工。如果你一开始就能牢牢把握组织的价值观和奖励标准，你就能很好地确定一个候选人是否能与组织相吻合。通过提问和观察来确定申请人在这些方面的倾向：创造力、冒险，注重全局性还是细节，强调目的还是手段，团队导向，进取心强，富有竞争性还是平易近人，安于现状还是注重成长。以上是识别组织文化的主要因素。
如果你招聘的员工不适应组织文化，会有什么样的结果？很可能这样的员工缺少激励感和承诺感，对工作和组织不满。比起那些绩效相同但价值观与组织相一致的员工而言，他们得到的绩效评估偏低。毫不奇怪，这些员工的离职率比那些适应组织的员工要高得多。大多数人感觉到他们不适合这个组织，因此，如果可以得到其他的工作机会，他们就会去寻找别的能够使自己得到赏识的工作。
